員工積分管理辦法(專業(yè)版)
【正文】 最高每次可扣A分20分，扣B分40分；遲到、早退超過半小時以上，加扣遲到一次。該類任務主要靠員工主動性來完成，主要激勵員工多做好事，培養(yǎng)和加強企業(yè)文化建設。每位員工以入職任職資格達標項為基礎分，按照評分規(guī)則逐項加分，匯總后得出總分每月進行公示。 A、B分相互關聯(lián)，A分翻一倍進入B分累計系統(tǒng)，即：每1分A分＝2分B分。—10年非正常退職或單方解除勞動關系時，按照有關規(guī)定公司不予以退還股金。（指公司外部）社會場合，能夠助人為樂、勇于與違法犯罪行為做斗爭者，發(fā)現(xiàn)一次獎勵B分20分；A、B分扣分規(guī)定本規(guī)定實行A、B分扣分并行。 年內(nèi)部門內(nèi)部B分排名第一的員工，享受北京市周邊景區(qū)兩日游一次，因公未能參加者，可領取現(xiàn)金500元。 當年積分名次反映員工年度內(nèi)對公司貢獻的大小，該項指標主要考慮新進員工能像老員工一樣用飽滿的熱情，通過自已的努力贏取同樣的獲獎機會。智慧集團員工積分管理方案目 錄積分管理積分獎分規(guī)定積分扣分規(guī)定行為扣分5獎分 一、積分管理積分管理：積分管理是建立在績效考核等的基礎上，自員工入職起對績效、日常行為、工作態(tài)度等實行積分化管理的方式。 員工綜合表現(xiàn)以B分來體現(xiàn)，B分越高，表明其對工作的貢獻越大。 年內(nèi)B分排名第一和B分累計分排名第一的員工，享受沿海城市旅游一次（限5天），因公未能參加者，可領取現(xiàn)金1000元。1 工作現(xiàn)場不可接受扣分：序號違紀違規(guī)行為扣分標準責任人A分責任人B分主管B次1工作時間不穿職業(yè)裝、工作服、不帶胸牌、工作證2442男員工不得染發(fā)（除黑色），不得剃光頭510103不允許挽褲腿、上衣扣子允許最上兩顆或最下的一顆不扣、不允許穿拖鞋上班2454男員工留胡須超過2毫米244 5工作時間在辦公室、作業(yè)區(qū)內(nèi)哼小調、吹口哨、大聲喧嘩5104 6工作時間上網(wǎng)看與工作無關的書、報、雜志、網(wǎng)頁、看小說、玩手機、打游戲，工作空閑時可學習其他與工作相關聯(lián)的知識10 2010 7工作時間吃東西（包括奶飲）10 2010 8未按工藝紀律、操作規(guī)程實施作業(yè)者10 2010 9生產(chǎn)時間坐在貨物上、設備器具上、工作臺上等地方10 2010 10工作時間串崗，在他人崗位上聊天，嬉鬧10 2010 11在生產(chǎn)、工作場所打鬧、推搡10 2010 12工作態(tài)度粗暴，使用辱罵性的語言傷及員工和客戶者
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