【正文】 最高每次可扣A分20分，扣B分40分；遲到、早退超過(guò)半小時(shí)以上，加扣遲到一次。該類任務(wù)主要靠員工主動(dòng)性來(lái)完成，主要激勵(lì)員工多做好事，培養(yǎng)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。每位員工以入職任職資格達(dá)標(biāo)項(xiàng)為基礎(chǔ)分，按照評(píng)分規(guī)則逐項(xiàng)加分，匯總后得出總分每月進(jìn)行公示。 A、B分相互關(guān)聯(lián)，A分翻一倍進(jìn)入B分累計(jì)系統(tǒng)，即：每1分A分＝2分B分?！?0年非正常退職或單方解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，按照有關(guān)規(guī)定公司不予以退還股金。（指公司外部）社會(huì)場(chǎng)合，能夠助人為樂(lè)、勇于與違法犯罪行為做斗爭(zhēng)者，發(fā)現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì)B分20分；A、B分扣分規(guī)定本規(guī)定實(shí)行A、B分扣分并行。 年內(nèi)部門(mén)內(nèi)部B分排名第一的員工，享受北京市周邊景區(qū)兩日游一次，因公未能參加者，可領(lǐng)取現(xiàn)金500元。 當(dāng)年積分名次反映員工年度內(nèi)對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小，該項(xiàng)指標(biāo)主要考慮新進(jìn)員工能像老員工一樣用飽滿的熱情，通過(guò)自已的努力贏取同樣的獲獎(jiǎng)機(jī)會(huì)。智慧集團(tuán)員工積分管理方案目 錄積分管理積分獎(jiǎng)分規(guī)定積分扣分規(guī)定行為扣分5獎(jiǎng)分 一、積分管理積分管理：積分管理是建立在績(jī)效考核等的基礎(chǔ)上，自員工入職起對(duì)績(jī)效、日常行為、工作態(tài)度等實(shí)行積分化管理的方式。 員工綜合表現(xiàn)以B分來(lái)體現(xiàn)，B分越高，表明其對(duì)工作的貢獻(xiàn)越大。 年內(nèi)B分排名第一和B分累計(jì)分排名第一的員工，享受沿海城市旅游一次（限5天），因公未能參加者，可領(lǐng)取現(xiàn)金1000元。1 工作現(xiàn)場(chǎng)不可接受扣分：序號(hào)違紀(jì)違規(guī)行為扣分標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人A分責(zé)任人B分主管B次1工作時(shí)間不穿職業(yè)裝、工作服、不帶胸牌、工作證2442男員工不得染發(fā)（除黑色），不得剃光頭510103不允許挽褲腿、上衣扣子允許最上兩顆或最下的一顆不扣、不允許穿拖鞋上班2454男員工留胡須超過(guò)2毫米244 5工作時(shí)間在辦公室、作業(yè)區(qū)內(nèi)哼小調(diào)、吹口哨、大聲喧嘩5104 6工作時(shí)間上網(wǎng)看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)、報(bào)、雜志、網(wǎng)頁(yè)、看小說(shuō)、玩手機(jī)、打游戲，工作空閑時(shí)可學(xué)習(xí)其他與工作相關(guān)聯(lián)的知識(shí)10 2010 7工作時(shí)間吃東西（包括奶飲）10 2010 8未按工藝紀(jì)律、操作規(guī)程實(shí)施作業(yè)者10 2010 9生產(chǎn)時(shí)間坐在貨物上、設(shè)備器具上、工作臺(tái)上等地方10 2010 10工作時(shí)間串崗，在他人崗位上聊天，嬉鬧10 2010 11在生產(chǎn)、工作場(chǎng)所打鬧、推搡10 2010 12工作態(tài)度粗暴，使用辱罵性的語(yǔ)言傷及員工和客戶者