萬科績效考核管理規(guī)范-預覽頁
【正文】 （電子化考核系統(tǒng)中的表格形式會有所不同）。. 管理類考核表用于對有下屬的管理者的考核，分為通用表和部門經(jīng)理用表。權(quán)重分別占個人考核成績的70% 和部門考核成績的80%不等（具體由周邊考核部門的多少定）?！缎袨椤⒐芾碇笜藰藴始罢f明》。行為績效模塊、管理績效模塊及客觀指標績效模塊的指標、權(quán)重和標準相對動態(tài)，人力資源部有權(quán)根據(jù)公司內(nèi)外形勢以及不同時期的相應要求進行調(diào)整。X≥90獨立完成工作且達到了全部標準要求，領(lǐng)導比較滿意；80≤X90基本達到各項要求，沒有重大失誤，偶爾需要領(lǐng)導指導，總體效果合乎要求；70≤X80結(jié)果與要求有一定差距，需要領(lǐng)導不時地指導，總體效果一般但尚可接受；60≤X70比較難達到相關(guān)要求，總體效果不好，迫切需要提高X60. 行為、管理類模塊中的指標都對應公司的基本要求，考核人行為達到基本要求可得到基準分數(shù)，沒有達標或出現(xiàn)扣分行為的相應給以扣分，達到理想要求的給予加分。. 考核的總分的構(gòu)成公式：n 職員考核總分＝工作績效得分70%＋行為績效得分30%n 管理人員總分＝工作績效得分70%＋行為績效得分10%＋管理績效得分20%n 部門總分=工作業(yè)績績效得分80%＋客觀指標績效得分(五分制)2020%. 考核等級的評定. 一般而言考核人根據(jù)考核的總分確定被考核人的考核評定等級，分數(shù)與等級的對應關(guān)系見下表考核等級分數(shù)范圍條件描述（必要條件）備注優(yōu)秀X ≥85有非常突出工作業(yè)績表現(xiàn)或受到公司的表彰，可作為從事相似工作的職員（或同級別職員）的典型表率，且沒有不良的行政、紀律表現(xiàn)。符合某單項條件X70工作績效很不理想，不能滿足崗位需求，需迅速提高；工作上有重大失誤，對公司、部門造成較大影響；有嚴重違反紀律或違反職員職務行為準則的行為；受到公司通報批評。. 其他影響考核等級評定的因素參見相應的公司文件《行政違規(guī)行為記分辦法》。部門經(jīng)理對考核成績調(diào)整幅度較大的應與員工及其考核人進行溝通解釋。. 績效面談的頻率：每半年考核人與被考核人應進行一次詳細的績效面談（建議每季度進行一次）。紀要內(nèi)容作為評估考核人以及相應部門成績的依據(jù)。申訴一經(jīng)確認有效，則公司可根據(jù)具體情況，有權(quán)調(diào)整申訴人及被申訴人的考核結(jié)果。. 考核評估的依據(jù)和手段為考評質(zhì)量、申訴情況、調(diào)查問卷結(jié)果、員工訪談以及員工提交的“績效面談紀要”等。. 年度考核. 個人年度考核：原則上參加集團的統(tǒng)一考核方式，流程見“個人年度考核流程圖”，具體過程參考個人平時考核流程?？己艘罁?jù)為四季度考核成績平均值、年度客觀指標及年度目標完成情
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