管理者必讀的10部書-預(yù)覽頁
【正文】 組織做出突出的貢獻。 管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關(guān)鍵因素；并不是只有高級管理人員才是管理者，所有負(fù)責(zé)行動和決策而又有助于提高機構(gòu)工作效能的人，都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考。 本書中，德魯克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。（6）他只做有效的決策.格魯夫多次被推到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的懸崖邊。并繼續(xù)推動“定位”理論的創(chuàng)新與發(fā)展，先后推出了《聚焦》、《品牌的起源》等新商業(yè)經(jīng)典，將營銷戰(zhàn)略思想帶人新的境界。惠普在其內(nèi)部發(fā)展的這種網(wǎng)絡(luò)團隊，將整個公司的財務(wù)管理發(fā)展為一項面對客戶的“服務(wù)”，這一方面使得惠普原來的財務(wù)交易成本減少了50%以上，另一方面卻創(chuàng)造了異常高的雇員和客戶兩方面的滿意度。 本書通過關(guān)鍵參與者提供的大理第一手資料，詳述了網(wǎng)絡(luò)團隊創(chuàng)立的全過程。如今，10年過去了，在這本書中，韋爾奇首次透露了他的青年歲月、成長歷程、管理秘訣，以及如何開創(chuàng)了一種獨特的管理模式幫助龐大多元的商業(yè)帝國擺脫龐大體制的痼疾，走上靈活主動的道路?！ 】铝炙拱l(fā)現(xiàn)，公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否在潮流之中沒有關(guān)系，事實上，即使是一個從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，即使它最初默默無聞，它也可能卓越。 因為如果我們不愿嘗試徹底思考為人的活法，當(dāng)今社會的混沌情況只會加深，未來更看不清，而社會的亂象也只會繼續(xù)擴大蔓延。作為一位優(yōu)秀的企業(yè)家，稻盛和夫無疑給正在尋求企業(yè)發(fā)展之道及努力完善企業(yè)德行的企業(yè)家們指引了一條光明之路，為無數(shù)職場與企業(yè)中人指明了通向成功的活法。 全方位探索了不同國家、種族、區(qū)域、行業(yè)、組織、職位、層級、性別等群體的文化差異對經(jīng)營管理的影響。9 / 9
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