管理者必讀的10部書(shū)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 組織做出突出的貢獻(xiàn)。 管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關(guān)鍵因素；并不是只有高級(jí)管理人員才是管理者，所有負(fù)責(zé)行動(dòng)和決策而又有助于提高機(jī)構(gòu)工作效能的人，都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考。 本書(shū)中，德魯克集中論述了一個(gè)管理者如何做到卓有成效。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。（6）他只做有效的決策.格魯夫多次被推到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的懸崖邊。并繼續(xù)推動(dòng)“定位”理論的創(chuàng)新與發(fā)展，先后推出了《聚焦》、《品牌的起源》等新商業(yè)經(jīng)典，將營(yíng)銷戰(zhàn)略思想帶人新的境界?；萜赵谄鋬?nèi)部發(fā)展的這種網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)，將整個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理發(fā)展為一項(xiàng)面對(duì)客戶的“服務(wù)”，這一方面使得惠普原來(lái)的財(cái)務(wù)交易成本減少了50%以上，另一方面卻創(chuàng)造了異常高的雇員和客戶兩方面的滿意度。 本書(shū)通過(guò)關(guān)鍵參與者提供的大理第一手資料，詳述了網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立的全過(guò)程。如今，10年過(guò)去了，在這本書(shū)中，韋爾奇首次透露了他的青年歲月、成長(zhǎng)歷程、管理秘訣，以及如何開(kāi)創(chuàng)了一種獨(dú)特的管理模式幫助龐大多元的商業(yè)帝國(guó)擺脫龐大體制的痼疾，走上靈活主動(dòng)的道路?！ 】铝炙拱l(fā)現(xiàn)，公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否在潮流之中沒(méi)有關(guān)系，事實(shí)上，即使是一個(gè)從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，即使它最初默默無(wú)聞，它也可能卓越。 因?yàn)槿绻覀儾辉竾L試徹底思考為人的活法，當(dāng)今社會(huì)的混沌情況只會(huì)加深，未來(lái)更看不清，而社會(huì)的亂象也只會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大蔓延。作為一位優(yōu)秀的企業(yè)家，稻盛和夫無(wú)疑給正在尋求企業(yè)發(fā)展之道及努力完善企業(yè)德行的企業(yè)家們指引了一條光明之路，為無(wú)數(shù)職場(chǎng)與企業(yè)中人指明了通向成功的活法。 全方位探索了不同國(guó)家、種族、區(qū)域、行業(yè)、組織、職位、層級(jí)、性別等群體的文化差異對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的影響。9 / 9
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