管理及其決策——管理經(jīng)濟學專輯-預覽頁
【正文】 潤中心。 管理決策是要受法律、道德、契約、財務和技術(shù)上的條件的約束。但是最經(jīng)濟學家和會計師來說。要指出的是，只有在這些場合，利潤的這個概念才有意義，超出這些場合，使用這一概念可能導致錯誤的決策。這種成本不包括在會計報表里，但任何理性的決策工作都必須考慮它?，F(xiàn)在老板沒有為別人工作，而是自己管理商店，這40000元就是他自己管理商店的內(nèi)含成本，這樣，為了計算經(jīng)濟利潤，損益表就要作以下修改。還可以從另一個角度來看這個問題，假定200 000元是按5%的利率借來的，這為MBA畢業(yè)生是用每年40 000元雇來經(jīng)營這家商店的。有時經(jīng)濟上無利可圖的經(jīng)營活動仍在繼續(xù)，就是因為不懂得或未能正確考慮內(nèi)含成本。在許多企業(yè)相互競爭的市場里，超常利潤是一種重要信號，但它不一定能保持很就。第二，利潤是對企業(yè)家的活動，包括承擔風險和創(chuàng)新的一種回報。需求理論的基本目標是確定和分析決定消費者的需要和欲望的基本因素。在這種選擇的背后，是擁有物品和服務而得到的滿足與它的機會成本（即為了獲得物品和服務而作出的犧牲）之間的比較。 在需求理論中最基本的概念之一就是需求法則。需求法則可以用因價格變化引起地替代和收入效應來解釋。 當一種物品的價格上漲，消費者的購買力就會下降。 其他物品的價格 一種物品的需求常受其他物品價格變化的影響。經(jīng)常一起使用餓物品稱為互補品。1如果有一種方法能夠衡量價格變化對總收入的可能影響，定價決策中的不確定性可以減少。 如果價格變化2%引起需求量變化8%，那么，需求彈性為4。） 當價格彈性是1的話，需求量的下降正好與價格的上升相抵，因此，價格上升對收益沒有影響，如果價格彈性少于1，那么物品價格上升1%時，需求量的下降少于1%。 如果物品的價格彈性比1大，那么，當價格上升1%時，需求量的下降大于1%。我們說這類物品的需求是相對有彈性的。 價格變化較大時，適用弧彈性。 點彈性用來評價價格的微小變化所帶來的影響，或用來計算在某一特定價格上的價格彈性。長期彈性是指消費者有足夠的時間來進行調(diào)整以適應價格的變化。如：電的長期彈性比短期彈性大10倍多，是因為，在短期內(nèi)，使用電暖氣的居民很難選擇別的辦法來減少對電的消費，但從長期看，他們可以使用煤氣或提高房間的熱能效率。如果具有彈性需求的產(chǎn)品降價，則會使總收入增加，漲價則會使總收入減少。 經(jīng)濟學研究的是：我們社會中的個人、廠商、政府和 組織是如何進行選擇的，這些選擇又怎樣決定社會資源如何被利用。為此，廠商必須生產(chǎn)消費者需要的產(chǎn)品，并且以低于其他廠商的價格
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