【正文】 _____________________________ ◆ 生產多少？盡可能使各種產品在數(shù)量上與各自的需求量保持一致。為使效率達到最高，應該選擇合適的生產組織形式和追求更高的技術水平。合理配置的標準是：在各個產品的生產上，既不存在資源的閑置，也不存在資源的緊缺。解決“怎樣生產”的問題，最重要的是提高資源的使用效率。圖12 經(jīng)濟學需要解決的問題及解決途徑管理者的基本任務那到底是什么導致了盈利企業(yè)的成功，又是什么導致了虧損企業(yè)的失敗呢？（2）結合自身資源優(yōu)勢確定經(jīng)營方向管理經(jīng)濟學認為，企業(yè)選擇生產經(jīng)營的方向，一定要與本身所具備的資源的質量和數(shù)量相適應。這說明即使前景看好的產業(yè)，企業(yè)也未必能夠獲得所預期的利潤率。2.“生產經(jīng)營多少”的問題這個問題涉及到企業(yè)規(guī)模的控制。如果企業(yè)對規(guī)?？刂撇划?，規(guī)模過大，它在市場上提供的產品的數(shù)量遠大于需求量，為了銷售，必然要降低產品的價格，價格下降則直接降低了利潤率；規(guī)模過小，企業(yè)所能占領的市場空間也相對要小。這種組織形式的好處是降低了生產成本，但是很可能會在關鍵的時候找不到合適的咨詢師，以至于不能為客戶提供專業(yè)的服務，也就失去了客戶的信任?！咎崾尽俊〔煌纳a組織形式產生不同的投入產出比。（3）選出最優(yōu)方案這是關鍵的一步，我們要對所有的方案進行比較，選出最為可行的方案，使這個方案的實施最有可能達到以較小的投入獲得最大產出的目的。在這個決策過程中，管理經(jīng)濟學的作用就是提供了相關的分析工具和分析方法。確定經(jīng)營方向選擇企業(yè)規(guī)模選擇生產組織形式需求理論主要分析不同價格水平的產品的需求量，以及在價格、收入和相關商品的價格發(fā)生變化時的需求改變率。圖14　市場的資源配置作用圖偏離了市場經(jīng)濟這個大的經(jīng)濟環(huán)境，管理經(jīng)濟學的很多問題就很難討論。而一家企業(yè)如果成本大于效益，它就很難在競爭激烈的市場上獲得持續(xù)的發(fā)展，最終結果就是沒有盈利或者虧損?！咀詸z】你如何理解“市場配置資源的作用”？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________企業(yè)在制定價格的時候，并不是定得越高越好?？隙ㄓ幸粋€價格水平，能夠使銷售總收入達到最大。企業(yè)規(guī)模的大小會影響其生產、銷售及各種成本，進而影響投入和產出的關系。◆ 要素組合。選擇哪一個方案，也需要利用均衡分析的方法。它主要分析企業(yè)在一定產量水平時，每增加一個單位的產品對總利潤產生的影響。企業(yè)在判斷一項經(jīng)濟活動對企業(yè)的利弊時，不是依據(jù)它的全部成本，而是依據(jù)它所引起的邊際收益與邊際成本的比較。當一個企業(yè)要擴大規(guī)模時，它就要分析每增大一個單位的規(guī)模，所可能帶來的產出的增量，這就是邊際分析?！?當π0時，增加一個單位的產品，所引起的成本增量比所能獲得的收益增量要大，說明企業(yè)應該減小產量?！?確定合理的要素投入。多數(shù)企業(yè)都不只生產一個產品，各個產品生產的比例就是產品結構。針對產品結構進行邊際分析，可以明確哪些產品需要增加投入，哪些產品需要縮小生產規(guī)模。確定企業(yè)規(guī)模制定價格策略確定要素投入量產品結構分析數(shù)學模型就是一種計量分析工具，在管理經(jīng)濟學中大量應用。數(shù)學模型主要的應用方向：◆ 需求預測?！?成本決策。市場是經(jīng)濟學的一個基礎概念，在實踐中表現(xiàn)為多種多樣的形態(tài)?？梢酝ㄟ^創(chuàng)建數(shù)學模型來表現(xiàn)在一項投資中，各種相關因素的量的大小以及量的變化所可能產生的對效益的影響。需求預測生產分析成本決策市場分析風險分析【對“管理經(jīng)濟學概述”的小結】下面接續(xù)上講，講述企業(yè)的基本功能之外的主要功能。（二）　　（2）節(jié)約交易費用（3）集體生產效率即隊生產效率。(1)虛擬企業(yè)的概念（3）虛擬企業(yè)的特點◆ 功能高度專門化多數(shù)虛擬企業(yè)都建立在一個生產平臺或者經(jīng)濟平臺上?！?運作的合作化虛擬企業(yè)的運作，需要大量的提供標準件的企業(yè)。這種合作不同于以往的那種承包和下承包的合作方式。每一個虛擬運作的企業(yè)，當它要購買標準化組件的時候，它所要尋找的是那些性能最好，成本最低的一些標準化組件。目前，一般的虛擬企業(yè)都大量利用互聯(lián)網(wǎng)技術。機會成本與經(jīng)濟利潤機會成本是由選擇產生的——一種經(jīng)濟資源往往具有多樣用途，選擇了一種用途，必然要喪失另一種用途的機會，后者可能帶來的最大收益就成了前者的機會成本。（1）機會成本的概念機會成本是經(jīng)營決策過程中，經(jīng)營者所必須考慮和重視的概念。如果一個企業(yè)占用某種資源，但是它沒有最大限度地發(fā)揮這種資源的潛力，那么從經(jīng)濟學的角度上看，它就應當把這種資源轉用于其他的方面。只有當資源具有多用性的時候，企業(yè)才要考慮機會成本，這是考慮機會成本的一個前提條件。【提示】　在證券市場上獲得的收入，不能認為是資金使用的機會成本 。（3）機會成本在實踐中的體現(xiàn)◆ 存款與投資的比較假設有一筆資金，可以把它存在銀行里，也可以把它投入到企業(yè)運營中?！?自營公司和任職他人公司的收益的比較假設是自己經(jīng)營公司，那么在其他公司任職的機會可能帶來的最大收入就是自營公司所獲得的收入的機會成本。（1）經(jīng)濟利潤的概念公式：經(jīng)濟利潤=收入會計成本機會成本會計利潤=收入會計成本由以上兩個公式的比較，可以看出，經(jīng)濟利潤是考慮機會成本支付條件下的收益。產生利潤的兩個途徑◆ 供不應求——高價格——市場機會◆ 高效率——低成本——管理水平效率的提高又有賴于高素質的管理水平。企業(yè)的基本功能是完成要素的形態(tài)和功能的轉換，此外，它的主要功能是分工協(xié)作以提高組織效率、節(jié)約交易費用以及實現(xiàn)隊生產效率。需求要滿足兩個方面的要求價格與其他因素：消費者偏好、收入水平、相關商品價格、消費者的心理預期等，共同影響需求的變化。也即有效需求的概念，它要滿足購買欲望和貨幣支付能力兩個條件。把每一個價格下的需求量反映到坐標空間，表現(xiàn)為多個點，用曲線把這些點聯(lián)結起來，就形成一條需求曲線。大多數(shù)商品都表現(xiàn)為這樣的屬性，所以也可以把這種價格和需求量之間的意向關系，稱為需求法則。而在較長的時期內，其中很可能會有一些因素發(fā)生很大的改變，導致需求量在同一個價格水平下表現(xiàn)出巨大的差異。個人需求曲線與行業(yè)需求曲線一樣，也是反映價格對需求量的影響。（1）商品的價格需求曲線所表現(xiàn)的就是商品價格對需求的影響：當價格較高時，需求很?。浑S著價格降低，需求量逐漸增大。圖22　消費者偏好對需求曲線的影響　　　　圖23　收入對需求曲線的影響相反，如果替代產品提高價格，你的產品的需求量就會增大，表現(xiàn)為需求曲線的右移。例如，汽車和汽油就是互補產品。圖25　互補產品的價格對需求曲線的影響那么，產品的需求量也就增大了，表現(xiàn)為需求曲線的右移。與其他因素相比，價格因素對商品的需求量有更大的影響力，所以現(xiàn)實中所指的需求函數(shù)，一般是指需求量對價格的函數(shù)：QD =f≠ (Px)?！竟┙o】指在一定時期內和的一定價格水平下，企業(yè)愿意提供的某種產品的數(shù)量。（2）圖示 價格30313233343536供給量500550600650675700725供給曲線的特點與需求曲線的特點大體是一一對應的。（3）曲線可以分為行業(yè)供給曲線和企業(yè)供給曲線前者是后者的橫向相加。顯然，更高的價格會吸引更多的企業(yè)進入這個行業(yè)，向市場提供更多數(shù)量的商品，所以在大多數(shù)的領域都會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：市場的價格較高，供給量較大；市場的價格較低，供給量較少。因此，當其他商品價格上升，那些價格不變的產品的利潤率可能會相應下降，這個產業(yè)的產品供給量就可能會減少；如果其他商品的價格下降，那么這種商品的供給量就有可能增加。如果企業(yè)購買的生產要素價格較高，那么生產這種產品的成本勢必較高，在相同的價格條件下，企業(yè)就可能減少這種商品的生產量和供給量，供給曲線就會左移。影響供給的因素QS=f≠(PX, PS, C, PE)其中：PX: 商品價格PS：其他商品的價格C：生產技術PE：生產要素的價格與研究需求函數(shù)一樣，不可能同時分析所有這些因素對供給產生的影響，所以，一般假定其他因素不變，分析一個因素使供給產生變化的規(guī)律。一面是整個市場的降價，一面是空調銷售的大好時機，在這種矛盾下，你如何對你的產品進行定價呢？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________160