【正文】 成立一個咨詢公司，就有以下兩種組織形式可供選擇：（1）采用虛擬的組織形式根據(jù)每一個咨詢?nèi)蝿?wù)的要求，選擇合適的咨詢師。也就是說，生產(chǎn)組織形式的選擇，直接影響投入與產(chǎn)出的比例關(guān)系。確定經(jīng)營方向選擇合適的企業(yè)規(guī)模選擇合適的生產(chǎn)組織形式而解決了“怎樣生產(chǎn)經(jīng)營”的問題，企業(yè)就可能以較低的成本獲得較高的生產(chǎn)效率。在解決上文提出的“生產(chǎn)什么”、“生產(chǎn)多少”和“怎樣生產(chǎn)”三個問題時，管理經(jīng)濟學(xué)起到了什么樣的作用呢？實際上，這三個問題的解決就是一個決策的過程。（2）提出可選方案達(dá)到一個目標(biāo)，可以有多條途徑，我們的任務(wù)就是盡可能提出所有可能的方案。管理經(jīng)濟學(xué)研究如何對可供選擇的方案進行分析比較，從中找出最有可能實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方案。管理經(jīng)濟學(xué)的主要理論生產(chǎn)理論主要涉及的內(nèi)容是生產(chǎn)組織形式的選擇和生產(chǎn)要素的組合。市場理論分析在不同性質(zhì)的市場條件下，企業(yè)選擇什么樣的行為能夠達(dá)到自己預(yù)期的目標(biāo)。也就是說，是在市場經(jīng)濟的環(huán)境條件下分析價格、產(chǎn)量、成本等市場因素和企業(yè)的市場行為。如果一個組織同時承擔(dān)了政治職能或者社會職能，那么這個組織的經(jīng)濟成本就可能會超過它在完成轉(zhuǎn)換的過程后所獲得的經(jīng)濟效益。◆ 生產(chǎn)多少？盡可能使各種產(chǎn)品在數(shù)量上與各自的需求量保持一致。為使效率達(dá)到最高，應(yīng)該選擇合適的生產(chǎn)組織形式和追求更高的技術(shù)水平。合理配置的標(biāo)準(zhǔn)是：在各個產(chǎn)品的生產(chǎn)上，既不存在資源的閑置，也不存在資源的緊缺。解決“怎樣生產(chǎn)”的問題，最重要的是提高資源的使用效率。圖12 經(jīng)濟學(xué)需要解決的問題及解決途徑企業(yè)在制定價格的時候，并不是定得越高越好?？隙ㄓ幸粋€價格水平，能夠使銷售總收入達(dá)到最大。企業(yè)規(guī)模的大小會影響其生產(chǎn)、銷售及各種成本，進而影響投入和產(chǎn)出的關(guān)系。◆ 要素組合。選擇哪一個方案，也需要利用均衡分析的方法。它主要分析企業(yè)在一定產(chǎn)量水平時，每增加一個單位的產(chǎn)品對總利潤產(chǎn)生的影響。企業(yè)在判斷一項經(jīng)濟活動對企業(yè)的利弊時，不是依據(jù)它的全部成本，而是依據(jù)它所引起的邊際收益與邊際成本的比較。當(dāng)一個企業(yè)要擴大規(guī)模時，它就要分析每增大一個單位的規(guī)模，所可能帶來的產(chǎn)出的增量，這就是邊際分析。◆ 當(dāng)π0時，增加一個單位的產(chǎn)品，所引起的成本增量比所能獲得的收益增量要大，說明企業(yè)應(yīng)該減小產(chǎn)量。◆ 確定合理的要素投入。多數(shù)企業(yè)都不只生產(chǎn)一個產(chǎn)品，各個產(chǎn)品生產(chǎn)的比例就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。針對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行邊際分析，可以明確哪些產(chǎn)品需要增加投入，哪些產(chǎn)品需要縮小生產(chǎn)規(guī)模。確定企業(yè)規(guī)模制定價格策略確定要素投入量產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析數(shù)學(xué)模型就是一種計量分析工具，在管理經(jīng)濟學(xué)中大量應(yīng)用。數(shù)學(xué)模型主要的應(yīng)用方向：◆ 需求預(yù)測?！?成本決策。市場是經(jīng)濟學(xué)的一個基礎(chǔ)概念，在實踐中表現(xiàn)為多種多樣的形態(tài)。可以通過創(chuàng)建數(shù)學(xué)模型來表現(xiàn)在一項投資中，各種相關(guān)因素的量的大小以及量的變化所可能產(chǎn)生的對效益的影響。需求預(yù)測生產(chǎn)分析成本決策市場分析風(fēng)險分析經(jīng)濟學(xué)的基本命題是有效配置稀缺性的經(jīng)濟資源?；A(chǔ)概念（一）在圖1－5中有兩個市場：產(chǎn)品市場和要素市場。其中，要素市場是企業(yè)的投入來源，產(chǎn)品市場是企業(yè)的產(chǎn)出方向。企業(yè)盈利的關(guān)鍵在于它從產(chǎn)品市場上獲得的貨幣收入要大于在要素市場上支付的貨幣。在這種供小于求的狀況下，購買方都希望自身具有更強的支付能力，以排斥其他購買者，自己獲得更多的要素。企業(yè)在處理這些競爭關(guān)系時，首要的一點是要明確，和你的企業(yè)具有直接利益沖突的是處在同一個產(chǎn)業(yè)市場上的其他企業(yè)。與你的企業(yè)產(chǎn)生直接競爭的，是同一產(chǎn)業(yè)市場上的其他企業(yè)，要以這些企業(yè)為競爭參照。如果廣告范圍超過銷售范圍，就造成了廣告投入的浪費?！?產(chǎn)品儲藏、保質(zhì)的難易。由于傳統(tǒng)的習(xí)慣，對某些產(chǎn)品的消費已經(jīng)融進當(dāng)?shù)氐奈幕校绻朐谄渌貐^(qū)引進這些在原地區(qū)廣受喜愛的產(chǎn)品，結(jié)果很可能是被拒絕。這些功能是使它區(qū)別于個體生產(chǎn)者的重要特征。這種轉(zhuǎn)換在個體生產(chǎn)的條件下也可以實現(xiàn)。單就“分工”而言，個體生產(chǎn)也可以實現(xiàn)，但是因為個體生產(chǎn)在空間上的相對分散，不能很好地協(xié)調(diào)整個生產(chǎn)過程的連續(xù)性和各個分工之間的比例關(guān)系，因而在“協(xié)作”上，它不能有很好的表現(xiàn)。第一講就講到這里,有關(guān)企業(yè)的功能將在下一講中繼續(xù)論述。企業(yè)通過減少交易次數(shù)，縮短交易過程，可以達(dá)到節(jié)約交易費用的目的，其本質(zhì)手段在于把原來在外部市場進行交易的活動，轉(zhuǎn)化為內(nèi)部活動。在現(xiàn)代的工業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中，有許多工藝和大型設(shè)備，只有在集體生產(chǎn)的條件下才能發(fā)揮效力，在個體生產(chǎn)的條件下，這些工藝或設(shè)備或是不能使用，或是高成本、低效率。企業(yè)的主要功能（2）虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比不同之處傳統(tǒng)企業(yè)需要具備特定的要素：設(shè)備、工程技術(shù)人員、核心技術(shù)、銷售系統(tǒng)等等。假設(shè)一個企業(yè)想生產(chǎn)電腦，它沒有生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)線，它可以采購一些標(biāo)準(zhǔn)化的組件和一些標(biāo)準(zhǔn)化的軟件，委托一個專門的總成企業(yè)，把這些標(biāo)準(zhǔn)化的組件和標(biāo)準(zhǔn)化的軟件組裝起來，然后在網(wǎng)上獲得采購的消息，也就是獲得訂單，然后再通過一個專門的配送企業(yè)把產(chǎn)品配送出去。沒有這些生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)件，或者制造標(biāo)準(zhǔn)化模塊的企業(yè)，虛擬運作很難實現(xiàn)。過去的承包和下承包的合作方式，是由總成企業(yè)提供圖紙，下承包的企業(yè)按照總成企業(yè)的圖紙進行生產(chǎn)，然后把生產(chǎn)出的零部件交給總成企業(yè)進行裝配，然后銷售。那么生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組件的企業(yè)，也可以采取這樣的態(tài)度去選擇零部件的企業(yè)，相互之間有一個選擇的可能，以確保良好的合作關(guān)系。組織的網(wǎng)絡(luò)化所有進行虛擬運作的企業(yè)互相協(xié)作、密切聯(lián)系，而且它們之間的關(guān)系大多是通過技術(shù)聯(lián)系方式體現(xiàn)出來的。它們在網(wǎng)上下訂單，提出工藝要求、質(zhì)量要求和完成期限，在網(wǎng)上進行電子商務(wù)，完成貨款的交割。【自檢】假設(shè)你正打算組建一個虛擬企業(yè)，目的是完成一項市場調(diào)查。這里把機會成本和經(jīng)濟利潤放在一處，是因為二者之間有著聯(lián)系：經(jīng)濟利潤區(qū)別于會計利潤就在于它考慮了機會成本。提出機會成本的概念則是為了最大限度地發(fā)揮資源的效用。如果資源的使用方式是單一的，那就談不上各個機會的利益比較。機會成本強調(diào)的是可能的最大值。而在經(jīng)濟形勢良好的狀態(tài)下則會連續(xù)地提高利率，相當(dāng)于提高企業(yè)使用資金的機會成本，如果企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營所得低于銀行的利息，那選擇存款以獲得利息就是明智的選擇?！?較低的成本，是產(chǎn)生高利潤的一個條件較低的成本，主要來自于效率的提高。所以從利潤的角度，可以得出這樣的結(jié)論：一個成功的企業(yè)家，不僅要有發(fā)現(xiàn)機會的能力，還要有利用機會的能力。企業(yè)的基本功能是完成要素的形態(tài)和功能的轉(zhuǎn)換，此外，它的主要功能是分工協(xié)作以提高組織效率、節(jié)約交易費用以及實現(xiàn)隊生產(chǎn)效率。需求要滿足兩個方面的要求價格與其他因素：消費者偏好、收入水平、相關(guān)商品價格、消費者的心理預(yù)期等，共同影響需求的變化。也即有效需求的概念，它要滿足購買欲望和貨幣支付能力兩個條件。把每一個價格下的需求量反映到坐標(biāo)空間，表現(xiàn)為多個點，用曲線把這些點聯(lián)結(jié)起來，就形成一條需求曲線。大多數(shù)商品都表現(xiàn)為這樣的屬性，所以也可以把這種價格和需求量之間的意向關(guān)系，稱為需求法則。而在較長的時期內(nèi)，其中很可能會有一些因素發(fā)生很大的改變，導(dǎo)致需求量在同一個價格水平下表現(xiàn)出巨大的差異。個人需求曲線與行業(yè)需求曲線一樣，也是反映價格對需求量的影響。（1）商品的價格需求曲線所表現(xiàn)的就是商品價格對需求的影響：當(dāng)價格較高時，需求很?。浑S著價格降低，需求量逐漸增大。圖22　消費者偏好對需求曲線的影響　圖23　收入對需求曲線的影響相反，如果替代產(chǎn)品提高價格，你的產(chǎn)品的需求量就會增大，表現(xiàn)為需求曲線的右移。例如，汽車和汽油就是互補產(chǎn)品。圖25　互補產(chǎn)品的價格對需求曲線的影響那么，產(chǎn)品的需求量也就增大了，表現(xiàn)為需求曲線的右移。與其他因素相比，價格因素對商品的需求量有更大的影響力，所以現(xiàn)實中所指的需求函數(shù)，一般是指需求量對價格的函數(shù)：QD =f≠ (Px)。市場供給曲線與供給函數(shù)圖26　供給曲線（1）多數(shù)呈自左下方向右上方傾斜的態(tài)勢這種態(tài)勢表明價格越高，供給量越多；價格越低，供給量越少。與需求曲線類似，可以把行業(yè)供給曲線理解為企業(yè)供給曲線的橫向相加。價格機制是調(diào)節(jié)供給量的一個非常重要的市場信號。（3）生產(chǎn)技術(shù)當(dāng)企業(yè)進行生產(chǎn)技術(shù)改造、更新技術(shù)的時候，在正常的條件下會使生產(chǎn)效率提高，生產(chǎn)成本下降，在相同的價格下，企業(yè)會有更大的收益。如果生產(chǎn)要素的價格下降，那么生產(chǎn)這種商品的成本就會降低，在這個市場價格水平條件下，企業(yè)的盈利就會增加，市場的供給量也會增加供給曲線右移。商品價格 其他商品價格生產(chǎn)技術(shù) 生產(chǎn)要素的價格因為商品價格是影響供給的最重要的因素，所以現(xiàn)實中的供給函數(shù)多指對價格而言的供給函數(shù)，即QS=f（PX）【本講重點】均衡價格彈性理論在此，我們將提出均衡價格的概念，并分析需求曲線和供給曲線對均衡價格的影響。也即供給者和需求者在滿足各自利益要求的前提下能夠接受的價格。圖31　均衡價格第一個圖中，價格上升至P1，需求量為QD1，供給量為QS1，后者大于前者?！咎崾尽恳环N商品如果獲得更強烈的消費者偏好，企業(yè)就擁有一個更大的收益機會。圖32　偏好增強對均衡價格的影響（1）生產(chǎn)技術(shù)對均衡價格的影響前面我們學(xué)習(xí)過，技術(shù)進步使供給曲線右移。很多高技術(shù)的產(chǎn)品，市場價格下降的速率是非?？斓?，而且在價格下降的同時，它們的產(chǎn)量又伴隨著市場規(guī)模的擴大而增大。圖35　生產(chǎn)要素漲價對均衡價格的影響　表31　供需曲線移動對均衡價格的影響彈性理論下面我們將分析需求價格彈性、需求收入彈性、需求交叉彈性。 （1）概念【需求價格彈性】指當(dāng)價格變化1%時，所引起的需求量的變化率。（2）計算方式需求的價格彈性用點彈性和弧彈性計算。公式： 直線D平行于X軸?！?直線型彈性曲線：直線D上任何一點B的需求價格彈性，等于線段BC與線段AB的比值；線段AC的中點的需求價格彈性等于1。當(dāng)價格變化1%時，需求量也相應(yīng)變化1%。需求的變化率大于價格的變化率。價格改變不影響總收入。（5）影響商品需求價格彈性的因素◆ 商品性質(zhì)。假設(shè)一種商品，有大量的可替代商品，當(dāng)它漲價的時候，消費者就會轉(zhuǎn)而去消費其他企業(yè)的商品，這時，需求的變化率就可能會大于價格的變化率。而如果是價格占收入的比重很小，需求價格彈性也會相應(yīng)較小。而在此之前一定時間內(nèi)，消費者可能還是會消費這種商品。（6）分析需求價格彈性在實踐中的作用◆ 幫助定價。◆ 可以判斷是否壟斷一種商品的價格。企業(yè)在價位較高時降價，可以帶來更多的收益；當(dāng)連續(xù)降價，至需求價格彈性小于１時，再降價就會使企業(yè)收益減少。（2）需求收入彈性和商品性質(zhì)的關(guān)系◆ 需求收入彈性小于零。一般生活必需品有這樣的表現(xiàn)。顯然，需求收入彈性大的商品可以給企業(yè)提供這樣的一個機會。假設(shè)企業(yè)所經(jīng)營的商品屬于需求收入彈性大的商品，那么把市場定位在高收入階層，就預(yù)示著可能會有一個更大的市場需求；如果經(jīng)營的商品屬于需求收入彈性小的商品，那么定位時就會針對中低收入的階層。確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)指導(dǎo)市場定位由前面的學(xué)習(xí)，我們知道相關(guān)商品的價格會影響一種商品的需求量。（2）需求交叉彈性的表現(xiàn)◆ Ａ商品和Ｂ商品的需求交叉彈性大于零?！?Ａ、Ｂ兩種商品的需求交叉彈性小于零。所以，汽油的價格上升會導(dǎo)致對汽車的需求的減少。非相關(guān)商品屬于此類。企業(yè)可以對某些商品的需求交叉彈性進行分析，研究它們的功能的相關(guān)性，進而確定這些商品是否處在同一個產(chǎn)業(yè)市場?！咀詸z】用需求交叉彈性分析你的企業(yè)經(jīng)營的任何兩種商品之間的相關(guān)性。生產(chǎn)理論對從事制造業(yè)的企業(yè)具有重要的指導(dǎo)意義。生產(chǎn)理論（一）【生產(chǎn)函數(shù)】指一定時期內(nèi)，各種投入要素的組合，與所能達(dá)到的最大產(chǎn)出之間的關(guān)系。如果企業(yè)在管理上還需很大的努力，那么，我們就不能在一個固定的管理水平下，對不同的投入要素的比例所引起的產(chǎn)出進行比較。表4－1　生產(chǎn)函數(shù)分析表勞動力投入L（個）圖4－1　生產(chǎn)函數(shù)分析圖它是總產(chǎn)量與投入要素的量的比值?！　　　　D42　生產(chǎn)效益分析圖我們在坐標(biāo)上繪制總產(chǎn)量曲線、平均產(chǎn)量曲線和邊際產(chǎn)量曲線，對生產(chǎn)效益進行分析：（1）總產(chǎn)量曲線TPL 隨著要素L的不斷增加，總產(chǎn)量開始時不斷上升。與總產(chǎn)量曲線相比較，可以看出，邊際產(chǎn)量由遞增轉(zhuǎn)為遞減之后，總產(chǎn)量增加的速度也開始減慢。此時，平均產(chǎn)量曲線和邊際產(chǎn)量曲線相交。在日常的經(jīng)濟活動中，我們不太重視平均量的指標(biāo)，因為我們往往會有這樣的想法，認(rèn)為企業(yè)產(chǎn)量越大，發(fā)展越快；但經(jīng)過分析以后，我們發(fā)現(xiàn)，在計算經(jīng)濟效益的時候，我們需要考慮成本，而成本包括了投入要素的量。產(chǎn)生邊際收益遞減的原因：（1）打破了要素之間合理的比例關(guān)系在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，各種生產(chǎn)要素之間要保持一個比較合理的比例關(guān)系。（2）技術(shù)水平在理論上，我們是假設(shè)一個固定的技術(shù)水平下邊際收益的變化。需要注意：邊際收益遞減規(guī)律只是對管理實踐的經(jīng)驗總結(jié)，不能適應(yīng)于任何領(lǐng)域，如自然學(xué)科，它對管理活動具有較多的指導(dǎo)意義。生產(chǎn)效益分析使我們認(rèn)識到生產(chǎn)要素的比例的重要性。在這里，我們用邊際產(chǎn)量收入這個概念來衡量經(jīng)濟效益水平。其中：MR表示投入單位要素所獲得的邊際收益。受邊際收益遞減規(guī)律的影響,隨著要素投入量的不斷增加,邊際產(chǎn)量收入也表現(xiàn)為由遞增到遞減的趨勢。（一）大多數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，總是需要多種要素同時參與。橫軸和縱軸分別表示要素L、K的投入量。生產(chǎn)這種商品既可以完全投入Ｌ，不投入Ｋ，也可以完全投入Ｋ，不投入Ｌ。所謂完全不可替代，是指要素K與L在量的投入上沒有相關(guān)性。不完全替代的等產(chǎn)量曲線表現(xiàn)為凸向原點的反函數(shù)曲線。這種替代的關(guān)系，我們可以用邊際技術(shù)替代率