【正文】 得相應(yīng)的收益?！?要素出售或者是再加工在現(xiàn)實中，有很多企業(yè)在購進某種生產(chǎn)要素時，這種要素的市場價格較低，一段時間后，價格上揚，這個時候，是按照原來的生產(chǎn)計劃再加工這種要素，還是直接出售這種要素呢？如果是選擇前者，那么直接銷售所可能獲得的收益就是再加工的機會成本?！咀詸z】試舉出你在生產(chǎn)經(jīng)營決策時所碰到的關(guān)于機會成本的問題。需求理論（一）但是，在分析中，不可能同時考慮所有的因素，又因為在所有的因素中，價格是最重要的，所以，一般的需求曲線和需求函數(shù)多指對價格而言?！咀詸z】假設(shè)你被櫥窗里那顆泛著幽幽藍光的鉆石迷住了眼，不幸的是，你的口袋里只有33元，但是你堅信，總有一天你會買下上百顆這樣的鉆石。（2）需求曲線所反映的只是一定時期內(nèi)價格和需求量的關(guān)系需求曲線存在的前提是假定影響需求量的其他因素是不變的。不同之處在于，前者的表現(xiàn)主體是個別消費者，后者則是所有的消費者。（2）消費者的偏好假設(shè)消費者同時對多種商品有消費需求，對于不同的商品，會產(chǎn)生不同的喜好，而喜好程度的差異就會表現(xiàn)出一定的次序性。（4）相關(guān)商品的價格◆ 替代產(chǎn)品假設(shè)你的企業(yè)生產(chǎn)彩電，當(dāng)同行業(yè)企業(yè)降低彩電價格時，你的潛在顧客，也就是原來極有可能購買你的彩電的消費者，可能會購買降價彩電。當(dāng)汽油漲價時，使用汽車的成本增大，在某種程度上會導(dǎo)致汽車的需求量的下降。反之，則需求量減小，需求曲線左移。用價格、消費者偏好、收入、其他商品的價格、消費者對價格變化的預(yù)期等因素，表現(xiàn)需求量的函數(shù)，就是需求函數(shù)。市場供給曲線與供給函數(shù)圖26　供給曲線與需求曲線類似，可以把行業(yè)供給曲線理解為企業(yè)供給曲線的橫向相加。（3）生產(chǎn)技術(shù)當(dāng)企業(yè)進行生產(chǎn)技術(shù)改造、更新技術(shù)的時候，在正常的條件下會使生產(chǎn)效率提高，生產(chǎn)成本下降，在相同的價格下，企業(yè)會有更大的收益。商品價格 其他商品價格生產(chǎn)技術(shù) 生產(chǎn)要素的價格【心得體會】　____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________眾所周知，近兩年空調(diào)市場一直在降價，而現(xiàn)在的有利條件是盛夏將至。如，一個企業(yè)一直在生產(chǎn)彩電，但是它發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)的價格在不斷上升，這種價格的上升預(yù)示著房地產(chǎn)可能會有一個很高的利潤，這家企業(yè)就有可能把投入到彩電生產(chǎn)上的資金，轉(zhuǎn)移一部分到房地產(chǎn)上，結(jié)果就會影響彩電的供給量。由于影響供給的因素有多種，在假定價格以外的其他因素不變時，只能在一個時期內(nèi)進行，而不能認為一條供給曲線可以表明任何時期的同一價格水平下的供給量。在坐標(biāo)軸上，以價格為縱軸、供給為橫軸，把實際的供給量相對于價格的數(shù)值表現(xiàn)出來，并用曲線聯(lián)結(jié)，形成的就是供給曲線。____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________在分析影響需求的各個因素之后，我們可以用這些因素來表現(xiàn)需求量，也就是需求函數(shù)。消費者認為，當(dāng)價格看漲時，現(xiàn)在購買會比以后購買更為經(jīng)濟，所以，他們會把將來的需求提前實現(xiàn)?！?互補產(chǎn)品所謂互補產(chǎn)品，指必須和某一產(chǎn)品共同使用的其他產(chǎn)品。____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________（3）需求曲線可以分為行業(yè)需求曲線、企業(yè)需求曲線和個人需求曲線行業(yè)需求曲線反映所有的消費者對某一商品的需求量在價格波動時產(chǎn)生的變化的規(guī)律。顯而易見，當(dāng)價格較高時，需求量較??；隨著價格下降，需求量逐漸增大。購買欲望 貨幣支付能力 = 需求可以用需求曲線和需求函數(shù)來分析需求的變化規(guī)律。所以從利潤的角度，可以得出這樣的結(jié)論：一個成功的企業(yè)家，不僅要有發(fā)現(xiàn)機會的能力，還要有利用機會的能力。而在經(jīng)濟形勢良好的狀態(tài)下則會連續(xù)地提高利率，相當(dāng)于提高企業(yè)使用資金的機會成本，如果企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營所得低于銀行的利息，那選擇存款以獲得利息就是明智的選擇。提出機會成本的概念則是為了最大限度地發(fā)揮資源的效用。這里把機會成本和經(jīng)濟利潤放在一處，是因為二者之間有著聯(lián)系：經(jīng)濟利潤區(qū)別于會計利潤就在于它考慮了機會成本。在虛擬運作中，所有的企業(yè)都是平等的、合作的關(guān)系。虛擬企業(yè)在這個生產(chǎn)平臺上所組織的各企業(yè)都具有專門的生產(chǎn)功能?！颈局v重點】企業(yè)（二）機會成本與經(jīng)濟利潤市場需求曲線與需求函數(shù)市場供給曲線與供給函數(shù)____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________風(fēng)險分析是對未來狀態(tài)的預(yù)測。生產(chǎn)要素的投入，生產(chǎn)組織形式的選擇，以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的確定，都可以通過創(chuàng)建數(shù)學(xué)模型，進行分析和決策。（3）數(shù)學(xué)模型分析法在經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)的發(fā)展中，越來越多地應(yīng)用到計量分析的方法。如果把資金增量投入到各個產(chǎn)品，所能產(chǎn)生的邊際效益是相等的，那么這個企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就是合理的；否則，其中必定有某種產(chǎn)品值得擴大規(guī)模，以帶來更多的收益。每提高（或降低）一個單位的價格，對總收益會產(chǎn)生什么樣的影響，這實際上也要用到邊際分析方法，它可以幫助企業(yè)制定具有競爭力的價格戰(zhàn)略。上文提到，規(guī)模的大小直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效益。假設(shè)基數(shù)X處在變化中，那么，每增加一個單位的投入，這個單位所引起的產(chǎn)出的增量是變化的。均衡分析方法主要應(yīng)用方向制定價格確定產(chǎn)量確定要素組合如何選擇一個適合自身發(fā)展的規(guī)模，就要用到均衡分析的方法。如何既保持一定的市場占有率，同時又能使企業(yè)獲利？這就涉及到“均衡”問題。如果一個組織同時承擔(dān)了政治職能或者社會職能，那么這個組織的經(jīng)濟成本就可能會超過它在完成轉(zhuǎn)換的過程后所獲得的經(jīng)濟效益。生產(chǎn)理論主要涉及的內(nèi)容是生產(chǎn)組織形式的選擇和生產(chǎn)要素的組合。（2）提出可選方案達到一個目標(biāo)，可以有多條途徑，我們的任務(wù)就是盡可能提出所有可能的方案。而解決了“怎樣生產(chǎn)經(jīng)營”的問題，企業(yè)就可能以較低的成本獲得較高的生產(chǎn)效率。也就是說，生產(chǎn)組織形式的選擇，直接影響投入與產(chǎn)出的比例關(guān)系。比如，要成立一個咨詢公司，就有以下兩種組織形式可供選擇：（1）采用虛擬的組織形式根據(jù)每一個咨詢?nèi)蝿?wù)的要求，選擇合適的咨詢師。不管在任何領(lǐng)域，總是有的企業(yè)虧損，有的企業(yè)盈利。實現(xiàn)了有效利用，也就提高了資源的使用效率。不同的技術(shù)水平，不同的生產(chǎn)組織形式，都決定了資源使用效率的高低。（2）盡可能列出你的企業(yè)在生產(chǎn)活動中應(yīng)用到的經(jīng)濟資源。而一種物品能夠被交換的基本前提就是它的產(chǎn)權(quán)是明確的。而且，這些資源都屬于非再生資源。任何社會或個人都無法得到所想要的一切東西。管理經(jīng)濟學(xué)概述經(jīng)濟學(xué)的基本命題2. 經(jīng)濟資源的三個條件 但是，經(jīng)濟工作必須立足于現(xiàn)實——人類將來的確可能發(fā)現(xiàn)新的資源來替代今天的石油、鐵礦和煤炭，但這是未知的、不確定的。現(xiàn)在我們可以毫無疑問地說，凡是符合以上三個條件，能夠被列入經(jīng)濟資源目錄的所有的物質(zhì)，都是有限的、稀缺的。（1）現(xiàn)實經(jīng)濟中經(jīng)常遇到的問題◆ 生產(chǎn)什么？經(jīng)濟學(xué)的目標(biāo)是，用稀缺的資源去生產(chǎn)人們非常需要的物品，使人們的需求得到最大限度的滿足。如果分配方式合理，多數(shù)人的需求都可以得到滿足，否則，可能只有一部分人的需求得到滿足，同時還有一部分產(chǎn)品和資源嚴(yán)重閑置，而另外一部分人的需求卻得不到滿足。因為“為誰生產(chǎn)”的問題，實際上是一個分配問題，只有通過公平的分配，才能最大限度地調(diào)動人們的主觀能動性，積極有效地利用資源。管理者在管理過程中，所要面對的問題和經(jīng)濟學(xué)所需要解決的問題，或者說一個經(jīng)濟工作者所要面對的問題，基本上是相同的。企業(yè)在考慮自身資源優(yōu)勢之外，還要做到適當(dāng)?shù)乜刂破髽I(yè)規(guī)模。而自然的，這種組織形式就增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。管理者的基本任務(wù)管理經(jīng)濟學(xué)的性質(zhì)圖13 決策過程　【自檢】你的企業(yè)在面臨困惑時，你如何去尋求科學(xué)　（比如管理經(jīng)濟學(xué)）的支持？_____________