中小型民營企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在問題及對策研究-預(yù)覽頁
【正文】 ate enterprise employees the status quo, existing problems and other aspects of the indepth analysis, which strengthen the incentives for private enterprise employees knowledge: Finally, incentives for private enterprise employees problems in the management of Western theory of motivation as a guide, bined with the actual development of private enterprises to the corresponding strategy and future employees to stimulate the outlook. II【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)；員工； 激勵(lì)機(jī)制Key Words： private enterprises。 二、激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵激勵(lì)機(jī)制由“激勵(lì)”與“機(jī)制”兩個(gè)詞組成。從內(nèi)部狀態(tài)來看，激勵(lì)即指人的動(dòng)機(jī)系統(tǒng)被激發(fā)起來，處于一種激活狀態(tài)，對行為產(chǎn)生強(qiáng)大的推動(dòng)力量。綜上所述，激勵(lì)機(jī)制是指在組織系統(tǒng)中，激勵(lì)主體通過激勵(lì)因素或激勵(lì)手段與激勵(lì)對象(或稱激勵(lì)客體)之間相互作用的方式。因此，要使員工產(chǎn)生組織所期望的行為、就要根據(jù)員工的需要設(shè)置目標(biāo)，并通過目標(biāo)導(dǎo)向激發(fā)出員 工有利于組織目標(biāo)的優(yōu)勢動(dòng)機(jī)，并按組織所需要的方式行動(dòng)。生存的權(quán)利滿足的條件下，員工還具有個(gè)體發(fā)展的需要。 激勵(lì)形勢單一,漠視對員工深層次的激勵(lì)我國民營企業(yè)有的主要是物資激勵(lì),忽視了精神激勵(lì)對員工的激勵(lì)作用,在一定程度上壓抑了員工的積極性,產(chǎn)生激勵(lì)與需要的錯(cuò)位。 激勵(lì)措施針對性不強(qiáng)，結(jié)構(gòu)不合理 隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，我國民營企業(yè)員工工資開始與市場接軌，經(jīng)過加薪，我國民營企業(yè)員工的收入也越來越具有吸引力。 對激勵(lì)機(jī)制理解不正確、機(jī)制不配套、不平衡一段時(shí)間內(nèi),人們曾簡單地理解激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì),員工對物質(zhì)激勵(lì)興趣較大,有一種向“錢”看的趨勢。此外,很多民營企業(yè)雖然制定了內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制,但是執(zhí)行不徹底,因而異,隨意性強(qiáng)。“以人為本”思想缺乏，人力資源管理理念薄弱以人為本就是以人為中心。同時(shí)，它只重視物質(zhì)的獎(jiǎng)懲，忽視了對人的重視和尊重，忽視了人是管理之本。在我國，民營企業(yè)員工對企業(yè)缺乏一種認(rèn)同感，將自己視作為企業(yè)打工，沒有一種主人翁的態(tài)度， “做一天和尚，撞一天鐘” ，工作沒有動(dòng)力，沒有積極性。在工作生活中的其他問題難以得到及時(shí)解決時(shí)，民營企業(yè)員工就很有可能將所發(fā)生的牢騷、抱怨、不滿情緒帶到工作中，從而影響其工作效率。 廢除民營企業(yè)“家天下”觀念，重視人才的引進(jìn)和激勵(lì) 高素質(zhì)的人才是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)與管理創(chuàng)新的生力軍。此外，我國民營中小企業(yè)要留住優(yōu)秀人才，要敢于出讓自己的一部分股份，尤其是對難于監(jiān)管又很重要的員工，員工有了一定的股份，流失的可能性就小了，也樂于為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。對于普通員工，則可以將之劃分為技術(shù)型員工與一般員工，依據(jù)其工作特性和考核關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)分配設(shè)計(jì)。因此，企業(yè)應(yīng)開發(fā)適合專業(yè)技術(shù)人員的雙軌制薪酬體系，即專業(yè)人員可以選擇管理通道的晉升獲得高的報(bào)酬，也可以走技術(shù)信道獲得與管理人員對等的薪酬。美國管理學(xué)家皮特曾指出，重賞會帶來副作用，它會使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開展。這樣，員工個(gè)人事業(yè)的發(fā)展、待遇的改善便與企業(yè)事業(yè)的發(fā)展、效益的提高息息相關(guān)。結(jié)果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會員資格作為第一目標(biāo)，以獲取那份光榮。合理的薪酬政策，更能激發(fā)員工的工作熱情。這對于一般員工效果可能比較好,或者在企業(yè)發(fā)展初期沒有太多不足。筆者認(rèn)為中小型民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的整體思路是:以現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理理論為指導(dǎo),通過各種方式努力提高員工的內(nèi)在激勵(lì),增強(qiáng)員工對工作本身的興趣,以此形成推動(dòng)力,促使員工充分發(fā)揮自己的潛能,這是中小型民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本出路和必然選擇。(二) 股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)把公司的股份作為獎(jiǎng)勵(lì)員工的工具,是一種先進(jìn)的激勵(lì)方法。在夏天為員工提供相應(yīng)的防暑降溫的條件。要達(dá)到事業(yè)激勵(lì),民營企業(yè)應(yīng)做到以下兩點(diǎn):第一,為企業(yè)的員工提供其相應(yīng)的工作,即適合自己、工作量適中、有挑戰(zhàn)性的工作。其次要營造有歸屬感的企業(yè)文化。五、結(jié)束語 在中小型民營企業(yè),隨著企業(yè)的發(fā)展和人才結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化,對核心員工來說,報(bào)酬不僅是一種謀生手段,或是獲得物質(zhì)及休閑需要的手段,更是一種人們的自我滿足和自尊的需要。 總而言之，激勵(lì)對一個(gè)組織的生存和發(fā)展有著非常重要的作用，而激勵(lì)機(jī)制的建立和完善對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展更為重要。致謝本文在寫作過程中，從選題、提綱的擬定、到整體設(shè)計(jì)及反復(fù)修改，都得到了我的導(dǎo)師老師的認(rèn)真指導(dǎo)。在大學(xué)求學(xué)的四年來，我得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及老師們的關(guān)愛和培養(yǎng)，在我的專業(yè)素養(yǎng)不斷提高的同時(shí)，也學(xué)會了許多做人的道理，對此我表示衷心的
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