《老橡樹咖啡吧戰(zhàn)略定位及整體管理咨詢項目建議書》-預(yù)覽頁
【正文】 老橡樹項目建議書 北京廣佳宏信管理咨詢 聲 明 本項目建議書宜嚴(yán)格保密。 老橡樹項目建議書 北京廣佳宏信管理咨詢 項目背景介紹 老橡樹咖啡大連新型店是劉芳女士與張志剛先生加盟包頭老橡 樹咖啡獨(dú)立經(jīng)營的西式餐飲休閑連鎖機(jī)構(gòu)，該店為老橡樹咖啡總 店，有很高的知名度和較為穩(wěn)定的客戶。 老橡樹項目建議書 北京廣佳宏信管理咨詢 ?“未來的市場營銷應(yīng)采取何種方式進(jìn)行快速拓展？” ? “公司經(jīng)營定位與發(fā)展銜接?！? “?！? ? “尋求連鎖經(jīng)營，輔助企業(yè)長期健康穩(wěn)定的發(fā)展。 企業(yè)文化，具體指企業(yè)全體員工在長期的發(fā)展過程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的最高目標(biāo)、價值體系、基本信念及行為規(guī)范的總和。 老橡樹項目建議書 北京廣佳宏信管理咨詢 企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)思路 行業(yè)分析 明確行業(yè)競爭因素 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo) 明確企業(yè)文化的定位和方向 企業(yè)文化現(xiàn)狀分析 公司現(xiàn)有文化的總結(jié)與提煉 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人風(fēng)格與理念 企業(yè)員工文化認(rèn)知與需求 有機(jī)融合，確立企業(yè)文化的內(nèi)容和內(nèi)涵 企業(yè)理念文化 企業(yè)行為文化 企業(yè)物質(zhì)文化 環(huán)境分析 關(guān)注社會文化要求 調(diào)研診斷 文化推廣方案設(shè)計 企業(yè)文化建設(shè)實施的跟蹤評估 體系完善延伸 文化推進(jìn) 企業(yè)文化規(guī)劃實施 老橡樹項目建議書 北京廣佳宏信管理咨詢 廣佳宏信倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)要與老橡樹戰(zhàn)略、人力資源和市場營銷進(jìn)行橫向 銜接，既要實現(xiàn)老橡樹內(nèi)部員工的觀念和行為的統(tǒng)一，又要將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化成市 場價值，不斷提升老橡樹的品牌力和創(chuàng)造市場價值，服務(wù)客戶和社會。 個人影響力 整合資源能力 核心競爭力 ?獲得商機(jī) ?獲得資源 老板行為 公司行為 團(tuán)隊行為 ?制定戰(zhàn)略發(fā)展原則 ?對商機(jī)或資源的篩選 ?規(guī)劃品牌的內(nèi)涵和延展 ?人力資源保障 ?產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力的培養(yǎng) ?資源運(yùn)用和管理能力 ?行業(yè)關(guān)鍵成功因素的把握 ?產(chǎn)業(yè)地位的樹立 產(chǎn)業(yè)品牌 個人品牌 老橡樹 品牌 現(xiàn)狀 分析 初步分析 ,待驗證 老橡樹核心競爭力提煉分析 老橡樹項目建議書 北京廣佳宏信管理咨詢 企業(yè)使命和核心價值觀的確立 老橡樹企業(yè)使命和核心價值觀要確立 其確立的方法和途徑是通過分析定位及企業(yè)決策者個人理解的基礎(chǔ)之上，廣佳宏信予以確立。 二、項目費(fèi)用 雙方協(xié)商確定 三、其他事宜 老橡樹項目建議書 北京廣佳宏信管理咨詢 共同建設(shè) 共同創(chuàng)造 共同分享 這是我們北京廣佳宏信管理咨詢公司的企業(yè)
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