【商業(yè)規(guī)劃】水果咖啡吧經(jīng)營計(jì)劃書-預(yù)覽頁
【正文】 水果咖啡吧”分成兩個區(qū)，果汁區(qū)和咖啡區(qū)?？Х任幕瘉淼街袊箨懣梢哉f是移民再移民的文化，咖啡文化發(fā)源于非洲再傳播到歐洲再到日本再到臺灣，然后再是中國大陸?？Х任幕菐в幸泼裆实奈幕桥囵B(yǎng)人性的文化?，F(xiàn)在我們推出的果汁系列便可以解決這一問題。通過一個案例的成功，建立品牌優(yōu)勢。l 主營果汁、咖啡、各種品種豐富的套餐。但學(xué)生的內(nèi)心還是渴望有一種適合自己的休閑和放松的并且函有維生素和營養(yǎng)的飲品?？Х纫环N外來的文化。所以說這樣的文化很容易在大學(xué)校園里生存、融合、發(fā)展。經(jīng)營模式 以青年和學(xué)生消費(fèi)群體為主要目標(biāo)顧客，強(qiáng)調(diào)商品的文化屬性。 營銷策略經(jīng)營核心是營銷組合，營銷組合的關(guān)鍵是產(chǎn)品組合。滿足顧客的多元化需求。租金每月1000元至2000元之間。目的是更好地保證品牌效應(yīng)，保證金可以在合同期滿后，不續(xù)約的返還；續(xù)期的繼續(xù)作為保證金保留在主營店方，直至合同到期不續(xù)約返還。在一般性的社會商業(yè)活動中缺乏文化意識，所以企業(yè)在進(jìn)入校園時必然有一個適應(yīng)過程，主要表現(xiàn)在面臨校園傳統(tǒng)市場的挑戰(zhàn)，校園傳統(tǒng)市場主要是商店和超市。這是我們發(fā)展的源泉。我們的產(chǎn)品在種類數(shù)量上很豐富，我們質(zhì)量有保證，我們的文化發(fā)掘了校園文化咖啡文化的內(nèi)涵，我們有絕好的時機(jī)，大學(xué)校園在人數(shù)和規(guī)模上達(dá)到了一定的程度，并且還在不斷的增加和擴(kuò)大，我們所必須達(dá)到的“1：133”的比例不是很高，有很大的發(fā)展余地。我們的前景充滿艱辛 由賣品牌到賣模式，是一個質(zhì)的變化，一個成功的模式能夠改變整個行業(yè)的格局，人人爭相效仿，而它的創(chuàng)始者將得到最最可觀的收益，這就是模式效應(yīng)。
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