老橡樹咖啡吧戰(zhàn)略定位及整體管理咨詢項目建議書-免費閱讀
【正文】 個人影響力 整合資源能力 核心競爭力 ?獲得商機 ?獲得資源 老板行為 公司行為 團隊行為 ?制定戰(zhàn)略發(fā)展原則 ?對商機或資源的篩選 ?規(guī)劃品牌的內(nèi)涵和延展 ?人力資源保障 ?產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力的培養(yǎng) ?資源運用和管理能力 ?行業(yè)關(guān)鍵成功因素的把握 ?產(chǎn)業(yè)地位的樹立 產(chǎn)業(yè)品牌 個人品牌 老橡樹 品牌 現(xiàn)狀 分析 初步分析 ,待驗證 老橡樹核心競爭力提煉分析 老橡樹項目建議書 北京廣佳宏信管理咨詢 企業(yè)使命和核心價值觀的確立 老橡樹企業(yè)使命和核心價值觀要確立 其確立的方法和途徑是通過分析定位及企業(yè)決策者個人理解的基礎(chǔ)之上，廣佳宏信予以確立。 企業(yè)文化，具體指企業(yè)全體員工在長期的發(fā)展過程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及行為規(guī)范的總和。” “。 老橡樹項目建議書 北京廣佳宏信管理咨詢 項目背景介紹 老橡樹咖啡大連新型店是劉芳女士與張志剛先生加盟包頭老橡 樹咖啡獨立經(jīng)營的西式餐飲休閑連鎖機構(gòu)，該店為老橡樹咖啡總 店，有很高的知名度和較為穩(wěn)定的客戶。老橡樹咖啡吧戰(zhàn)略定位及整體管理咨詢項目建議書 北京廣佳宏信管理咨詢有限公司 老橡樹項目建議書 北京廣佳宏信管理咨詢 任何企業(yè)的發(fā)展就是一部不斷解決矛盾，在矛盾中尋求平衡，同時又在平衡中打破舊的平衡，重新尋求新的不平衡的動態(tài)均衡過程。 老橡樹大連新型店于 20xx年 9月 5日正式盛裝開業(yè)，開業(yè)以來客 源穩(wěn)定、業(yè)績較好?！? “訪談總結(jié)” 老橡樹目前所遇到的問題 老橡樹項目建議書 北京廣佳宏信管理咨詢 ? “幫助企業(yè)找準在未來發(fā)展中的正確戰(zhàn)略定位” ? “幫助改善內(nèi)部管理制度，明確崗位職責(zé)，提前消除發(fā)展瓶頸” ? “幫助建立和完善企業(yè)文化，營造良好的企業(yè)文化氛圍。其核心是不斷否定自我，超越自我的胸襟與氣魄，目的是使老橡樹上下以公司愿景、使命、核心價值觀、核心競爭力和品牌管理為核心的老橡樹企業(yè)文化為導(dǎo)航，在未來的持續(xù)快速發(fā)展中，統(tǒng)一思想，規(guī)范管理，更好地實現(xiàn)老橡樹的戰(zhàn)略發(fā)展。 老橡樹項目建議書 北京廣佳宏信管理咨詢 項目的合作安排 一、時間安排 項目時間安排經(jīng)雙方協(xié)定后具體確定，我們建議至少 1個月。 老橡樹項目建議書 北京廣佳宏信管理咨詢 經(jīng)營模式的創(chuàng)建 老橡樹現(xiàn)有的經(jīng)營模式較為凌亂，應(yīng)該確定統(tǒng)一的、有序的、能和戰(zhàn)略相一致的經(jīng)營模式。具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵、調(diào)適、輻射等功能?！? ? “公司未來發(fā)展定位。 如果決定不進行本項目或者選擇另外的專業(yè)服務(wù)公司，老橡樹應(yīng)將本項目建議書歸還廣佳宏
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