老橡樹咖啡吧戰(zhàn)略定位及整體管理咨詢項目建議書(完整版)
【正文】 橡樹的戰(zhàn)略定位中經(jīng)營定位，把在包頭市場以做“情調(diào)”西式餐飲休閑文化作為企業(yè)文化氛圍定位，把確定目標客戶和發(fā)展忠誠客戶作為市場選擇定位，把規(guī)范化 、標準化管理作為企業(yè)管理定位，把二年內(nèi)發(fā)展連鎖店作為企業(yè)發(fā)展定位等?！? ? “公司缺乏核心的競爭能力。 在老橡樹和廣佳宏信簽署正式協(xié)議之前，本項目建議書的知識產(chǎn)權(quán)歸廣佳宏信所有，項目建議書中的內(nèi)容不能由老橡樹向任何第三方透露。 老橡樹項目建議書 北京廣佳宏信管理咨詢 引 言 首先對老橡樹咖啡大連新型店（以下稱老橡樹）提供給北京廣佳宏信管理咨詢有限公司（以下稱廣佳宏信）咨詢合作的機會表示感謝！ 應老橡樹劉芳女士的邀請，廣佳宏信公司首席咨詢師曹志濤先生于十月七日在老橡樹店內(nèi)與劉芳女士和張志剛先生進行了廣泛的溝通和實地調(diào)研，并及時與廣佳宏信團隊就老橡樹所面臨的問題及提出管理咨詢需求的想法作了細致地分析和討論， 本次項目建議書（溝通版）就是建立在我們初步了解老橡樹的情況、并基于此給出了我們對項目開展的內(nèi)容和方式上的一些假設的基礎上而展開的，雖然這些假設和想法恐難免有片面和偏頗之處，我們希望雙方能基于此展開充分的溝通和探討，為最終確定項目內(nèi)容和咨詢方法打下堅實的基礎和建立良好的對話平臺。 而實現(xiàn)以上目標和發(fā)展就需要對老橡樹進行戰(zhàn)略定位和整體管 理規(guī)范提升，對此雙方已達成初步共識。 廣佳宏信的理解 老橡樹的期望 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定 內(nèi)部運營體系的改善、流程的優(yōu)化和相關(guān)責權(quán)利的明確 營銷體系建設 老橡樹項目建議書 北京廣佳宏信管理咨詢 合作項目具體內(nèi)容 老橡樹項目建議書 北京廣佳宏信管理咨詢 戰(zhàn)略定位 任何一個企業(yè)組織的發(fā)展和推進都源于該企業(yè)的戰(zhàn)略定位，缺少這一內(nèi)容必將會使企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)目標不明確、發(fā)展不清晰、業(yè)務不統(tǒng)一、管理不和諧、人員不穩(wěn)定、經(jīng)營難提高的尷尬境遇。 員工價值 市場價值 戰(zhàn)略 人力 資源 營銷 企業(yè)文化 企業(yè)文化 老橡樹項目建議書 北京廣佳宏信管理咨詢 CIS設計 ? CIS即企業(yè)形象戰(zhàn)略 (又稱企業(yè)識別系統(tǒng) )， 也可簡稱 CI，英文為 Corporate Identity System ? 指現(xiàn)代企業(yè)為塑造企業(yè)形象，通過統(tǒng)一的設計，運用整體傳達溝通系統(tǒng)，將企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化和企業(yè)的經(jīng)營活動傳遞出去，體現(xiàn)企業(yè)個性和精神，與社會公眾建立雙向溝通的關(guān)系，并使全體內(nèi)部員工和公眾產(chǎn)生認同和形成共同價值觀的戰(zhàn)略活動。她是我們與每一個朋友共同發(fā)展的基石！ 謝謝大家！ 。 老橡樹項目建議書 北京廣佳宏信管理咨詢 企業(yè)許多事務直接和老板溝通 許多管理人員
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