薪酬制度與管理課程設(shè)計(jì)-預(yù)覽頁
【正文】 構(gòu)線，將眾多類型的職務(wù)薪資歸并組合成若干等級，形成一個(gè)薪資等級（或稱職級）系列。 3 第一章 薪酬體系 第一條 公司員工分 成 6 個(gè)職系，分別為管理職系、技術(shù)職系、財(cái)會職系、行政事務(wù)職系、銷售 /營銷職系和工勤職系。 第三條 實(shí)行等級工資制的員工是公司內(nèi)從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員工，包括管理職系中的各副總、總師、部長、主任和技術(shù)職系、財(cái)會職系、行政事務(wù)職系與工勤職系的員工。 第 二 章 薪酬 結(jié)構(gòu) 第七條 公司員工收入包括以下幾個(gè)組成部分： （一） 固定工資，包括基本工資、工齡工資、等級工資； （二） 浮動工資，包括績效工資、年底獎金、銷售提成； （三） 附加工資，包括一般福利、四項(xiàng)統(tǒng)籌以及企業(yè) 為 員工代交的個(gè)人收入所得稅 。 （四） 等級工資 ： 按照崗 位評價(jià)的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。 （三） 年底獎金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。 （三） 餐費(fèi)是公司為每一位員工發(fā)放的一種就餐補(bǔ)貼。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。員工的等級工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。 第十四條 工資等級的確定 （一） 工資分級列等。 （二） 確定初始等級。 （四） 管理 職系、銷售營銷職系與工勤職系的員工不考慮職稱因素，根據(jù)在崗時(shí)間來確定相應(yīng)等級。 第四章 年薪制 第十六條 年薪制 的適用范圍 年薪制適用于總經(jīng)理和黨委書記。 第十九條 年薪制收入的支付 總收入中，月收入部分，根據(jù)崗位定級結(jié)果確定，按月計(jì)算?？冃ЧべY按季度計(jì)算，下一季度分 3 個(gè)月發(fā)放。 （一） 針對管理職系中的高層管理者的計(jì)算方法 年底獎金 = 12 * 等級工資 * 年度考核系數(shù) * 管理系數(shù) （二） 針對管理職系中的中層管理者和一般員工的計(jì)算方法 年底獎金 = 4 * 等級工資 * 年度考核系數(shù)（或管理系數(shù)） * 部門考核系數(shù) 其中，中層管理者年底獎金按照管理系數(shù)計(jì)算，一般員 工年底獎金按照年度考核系數(shù)計(jì)算。 （一） 針對管理職系中的高層管理者的計(jì)算方法 年底獎金 = 12 * 等級工資 * 年度考核系數(shù) * 管理系數(shù) * 調(diào)整系數(shù) （二） 個(gè)人年底獎金實(shí)際發(fā)生額的計(jì)算方法 年底獎金 = 4 * 等級工資 * 年度考核系數(shù)（或管理系數(shù)） * 部門考核系數(shù) * 調(diào)整系數(shù) 其中，中層管理者年底獎金 按照管理系數(shù)計(jì)算，一般員工年底獎金按照年度考核系數(shù)計(jì)算。 第七章 工資調(diào)整 第二十八條 公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，工資等級在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級。 （三） 崗位變動調(diào)整。 第八章 工資特區(qū) 第三十三條 設(shè)立工資特區(qū)的目的 設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場上稀缺的人力資源 10 傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場上的競爭力。 第三十六條 工資特區(qū)人才的淘汰 針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。聘任職稱的確定以外部職稱為主要依據(jù)，參考員工個(gè)人績效和學(xué)歷。 （二） 在同類管理崗位上任職 5 年以上（含 5 年）者晉升一級， 10 年以上（含10 年）者晉升兩級。 第四十條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn) （一） 試用期間?？埔韵拢ê瑢？疲┊厴I(yè)生按照同崗位助理（初級）職稱等級工資的 50%發(fā)放，本科畢業(yè)生按照同崗位助理（初級）職稱等級工 資的 60%發(fā)放，研究生按照同崗位中級職稱等級工資的 50%發(fā)放。 加班費(fèi) = 加班天數(shù) * 等級工資 / 第四十二條 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)公司批準(zhǔn)請病事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。組長級員共的工資等級在該崗位原有工資等級上向上浮動一級。 （一） 一個(gè)月以內(nèi)，考核系數(shù)按照 1 計(jì)算； （二） 三個(gè)月以內(nèi)，考核系數(shù)按照 計(jì)算； （三） 三個(gè)月到六個(gè)月，考核系數(shù)按照 計(jì)算； （四） 六個(gè)月到一年，考 核系數(shù)按照 計(jì)算； 12 （五） 一年以上的，考核系數(shù)按照 計(jì)算。 基于崗位薪酬，主要依據(jù)崗位在企業(yè)內(nèi)的相對價(jià)值為員工付酬，首先對不同崗位進(jìn)行業(yè)務(wù)分析和人員分析，明確各部門職能和職位的關(guān)系，然后運(yùn)用科學(xué)量化的評估體系對崗位價(jià)值進(jìn)行評價(jià)。 對于公司高管，其重視的自我實(shí)現(xiàn)的需要，不再是基于崗位在企業(yè)中的相對價(jià)值，而是企業(yè)整體績效的提升，故在企業(yè)內(nèi)建立以利益為核心的經(jīng)營激勵和約束機(jī)制，將經(jīng)營者的行為和所負(fù)責(zé)任，與其所得的利益密切地聯(lián)系在一起。 我對高層管理人員的薪酬優(yōu)化設(shè)計(jì)： 為了更好的滿足職業(yè)經(jīng)理人的特點(diǎn)需求，解決企業(yè)高管績效匹配問題，公司高管實(shí)行年薪制。 應(yīng)實(shí)行年薪制的經(jīng)營層包括總經(jīng)理和副總，經(jīng)營層副職年薪為正職的 80%，年薪包括基薪、風(fēng)險(xiǎn)收入和福利。 我對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的薪酬優(yōu)化設(shè)計(jì)： 目前，國內(nèi)對項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的動態(tài)薪酬管理主要針對的是個(gè)體激勵為主，而房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等的控制，要靠團(tuán)隊(duì)的共同協(xié)同來完成。 14 由于項(xiàng)目部的特定地位，其人均薪酬一般高于企業(yè)人均薪酬，為更好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的激勵作用，項(xiàng)目部薪酬總額發(fā)放作 4+3+2+1 考慮。在確定薪酬調(diào)整比例時(shí)，要對總體薪酬水平做出準(zhǔn)確的預(yù)算。
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