薪酬制度與管理課程設(shè)計-wenkub
2022-11-01 12:40:43 本頁面
【正文】 體的金額來表示每一職務(wù)對本企業(yè)的相對價值，此價值反映了企業(yè)對 各工作承擔(dān)者的要求。薪資。 設(shè)計也有不足之處，只能在薪酬制度實施過程中，通過政策研究、市場調(diào)研、積極溝通后，逐步調(diào)整、逐步完善、逐步解決。202003589 班 級 1 層 次 高起?？? 完成日期 202068 1 目錄 摘要 .................................................................................................................................1 第一章 薪酬體系 ............................................................................................................1 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) ............................................................................................................3 第三章 等級工資 ............................................................................................................4 第四章 年薪制 ................................................................................................................6 第五章 等級工資制 .........................................................................................................6 第六章 提成工資制 .........................................................................................................8 第七章 工資調(diào)整 ............................................................................................................9 第八章 工資特區(qū) ............................................................................................................9 第九章 其他 ................................................................................................................. 10 第十章 薪酬優(yōu)化方案 ................................................................................................... 12 摘要 通過近 一個星期的努力 ，我終于完成了作業(yè)，在這期間我學(xué)到了除《 薪酬設(shè)計 》課程以外的知識，比如有的學(xué)會了排版，熟練的使用 Word、 Excel 等編寫工具，充分的達(dá)到了 課程設(shè)計 的目的。 總之這次課程設(shè)計有助于將我們的專業(yè)知識和專業(yè)技能，理論知識和實際知識，課堂知識和課外 知識很好地結(jié)合在一起；有助于提高我們的綜合素質(zhì)和學(xué)習(xí)興趣；有助于豐富我們的知識內(nèi)容，改善我們的知識結(jié)構(gòu)；有助于培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)性學(xué)習(xí)的思維方式，使我們能靈活運用所學(xué)的專業(yè)知識；也有助于促進(jìn)我們樹立良好的工作態(tài)度和職業(yè)習(xí)慣，為將來更好地就業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)。獎勵、與福利費用的分配比例等。需要指出的是，這些用來表示工作相對價值的金額，并不就是各個工作承擔(dān)者真正的薪資額，那是經(jīng)過五個步驟，融人了外在公平性后，在第六個步驟“薪資分級與定薪”完成的。參照同行或同地區(qū)其他企業(yè)的現(xiàn)有薪資來 調(diào)整本企業(yè)對應(yīng)工作的薪資，便保證了企業(yè)薪資制度的外在公平性。但找出了這樣的理論上的價值后，還必須據(jù)此能轉(zhuǎn)換成實際的薪資值，才能有使用價值。這種關(guān)系和規(guī)律通常多以“薪資結(jié)構(gòu)線”來表示，因為這種方式更直觀、更清晰、更易于分析和控制，更易于理解?，F(xiàn)在 根據(jù)上面理論介紹來做一份薪酬設(shè)計。這部分員工包括管理職系中的總經(jīng)理和黨委書記。 第六條 離退休 人員的薪酬參見公司相關(guān)規(guī)定。集團內(nèi)部工齡自參與組建集團 4 的單位起開始計算?？冃ЧべY按季度計算，下一季度分?jǐn)偟?3 個月支付。 第十條 附加 工資 （一） 附加工資 = 餐費 + 一般福利 + 四項統(tǒng)籌 + 個人所得稅 （二） 附加工資是公司正式在冊員工所能享受到一種福利待遇。 （五） 四項統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和失業(yè)保險。 第三章 等級工資 第十一條 等級工資 是整個工資體系的基礎(chǔ)， 從員工的崗位價值和技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。 第十三條 確定等級工資的原則 （一） 以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤； （二） 以崗位價值為
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