生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程設(shè)計(jì)-wenkub
2023-04-23 01:07:34 本頁(yè)面
【正文】 5232552出產(chǎn)23032328235823882413243924592485252325522金工投入2388241324392459248525232552出產(chǎn)2303232823582388241324392459248525232552裝配投入2303232823582388241324392459248525232552出產(chǎn)223622742303232823582388241324392459248525232552。課程設(shè)計(jì)過(guò)程及結(jié)果(全年)：；因?yàn)橛?jì)算提前期的公式為：車間投入提前期=該車間出產(chǎn)提前期+該車間生產(chǎn)周期； 且前后批量相等時(shí)：車間出產(chǎn)提前期=后一車間投入提前期+車間之間保險(xiǎn)期； 前后批量不等時(shí)：車間出產(chǎn)提前期=后續(xù)車間投入提前期+車間之間保險(xiǎn)期+前后車間生產(chǎn)間隔期的差；根據(jù)題目可得出各個(gè)車間的投入生產(chǎn)提前期=0，保險(xiǎn)期=0；裝配車間投入提前期=裝配車間生產(chǎn)周期=60（天）=裝配車間投入提前期=60（天） 二金工車間投入提前期=二金工車間出產(chǎn)提前期+二金工車間生產(chǎn)周期=60+90=150（天）、沖壓車間、冷作車間的出產(chǎn)投入提前期與二金工車間相同；=沖壓車間投入提前期=150（天） 油漆車間投入提前期=油漆車間出產(chǎn)提前期+油漆車間生產(chǎn)周期=150+30=180（天）=冷作車間投入提前期=150（天） 鍛件車間投入提前期=鍛件車間出產(chǎn)提前期+鍛件車間生產(chǎn)周期=150+90=240（天）。l 目前的存貨量、訂購(gòu)時(shí)的交貨期限如下表4所示：項(xiàng)目存貨量訂購(gòu)交貨期項(xiàng)目存貨量訂購(gòu)交貨期A202周E30002周B102周F20002周C301周G6004周D401周H4003周表4 A、B、C、D目前的存貨量、訂購(gòu)時(shí)的交貨期限l 該產(chǎn)品已與用戶簽訂交貨合同。圖3 原有設(shè)備布置⑵ 生產(chǎn)該產(chǎn)品零件的工藝路線(圖3)。按學(xué)生學(xué)號(hào)選擇：如學(xué)號(hào)為1231的選擇方案1；學(xué)號(hào)為1232的選擇方案2；……；以此類推。 11課程設(shè)計(jì)過(guò)程及結(jié)果 12(全年)： 12； 12 13 13 17。武漢輕工大學(xué)2017年 6月5日6月10日班 級(jí)： 物流管理1502 學(xué) 號(hào)： 姓 名： 指導(dǎo)老師： 鐘 生 成 成 績(jī)： 生產(chǎn)運(yùn)作管理課程設(shè)計(jì)31 / 31《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》課程設(shè)計(jì)任務(wù)書 5 5 5： 5： 6 乙、丙三種零件的有關(guān)資料： 7： 8(表7) 10 10(全年)： 11。 18 18 20： 21 21 21 22 2改進(jìn)后零件運(yùn)輸距離計(jì)算表 23 24，采用附表23，編制產(chǎn)品A、B的物料需求計(jì)劃——MRP。我的方案為方案8⑵ 該產(chǎn)品的加工工藝流程及各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)周期(見(jiàn)圖1)；240225210195180165150135120105907560453015鑄件90冷作90裝配60鍛件90油漆30沖壓90一金工90二金工90圖1 CW6163型產(chǎn)品加工工藝流程及各環(huán)節(jié)生產(chǎn)周期平均日產(chǎn)量：可用投入(出產(chǎn))期起到該批產(chǎn)品出產(chǎn)期為止的各月產(chǎn)量的總和除以投入(出產(chǎn))提前期。序 號(hào)零 件 號(hào)工 藝 流 程1A 1008A —H—C—D—B—I—J2A 1009A—G—F—I—J3A 1203A—H—C—G—F—I—J4A 1204A—H—C—B—D—I—J5A 1205A—D—C—D—G—B—G—F—I—J6A 1310A—G—F—I—J7A 1312A—E—B—I—J8A 1313A—G—I—J9B 2101A—H—C—D—G—F—B—I—J10B 2103A—I—E—B—J11B 2105A—C—D—I—J12B 2106A—I—C—J13C 1108A—C—B—I—J14C 1109A—I—C—I—J圖4 工藝流程路線圖 承擔(dān)CW6163型產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)的加工工廠由八個(gè)部門組成，各部門在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的相關(guān)關(guān)系，如圖2 所示。產(chǎn)品A與產(chǎn)品B在不同方案下的交貨量如下：方 案12345678910產(chǎn)品A第8周600400500400300300400200300200第12周400600500400600300300300200200產(chǎn)品B第9周400500400500300400300200300500第12周500400400300300300400300200500l 在CWJ6163型產(chǎn)品中，其中的2041零件組中的代表件A的有關(guān)期量標(biāo)準(zhǔn)如下表所示：車 間投入批量投入(出產(chǎn))間隔期生產(chǎn)周期(天)裝配車間455機(jī)加車間121545毛坯車間243020表5 代表件A的有關(guān)期量標(biāo)準(zhǔn)l 根據(jù)上述期量標(biāo)準(zhǔn)，裝配車間的出產(chǎn)計(jì)劃安排如下表所示：日歷時(shí)間一 月二 月三 月投入出產(chǎn)510152025305101520253051015202530裝配出產(chǎn)4444444444444444444812162024283236404448525660646872投入機(jī)加出產(chǎn)投入毛坯出產(chǎn)投入表6 一季度裝配車間的出產(chǎn)計(jì)劃安排試計(jì)算各車間投入出產(chǎn)提前期，并安排第一季度各車間的投入出產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。：⑴繪出原零件加工的從至表和改進(jìn)后零件從至表；⑵計(jì)算并繪制出零件移動(dòng)總距離計(jì)算表；⑶繪出改進(jìn)后的設(shè)備布置圖。各車間出產(chǎn)投入提前期如下表所示：車間 出產(chǎn)提前期（天） 投入提前期（天）鍛件車間150150+90=240鑄件車間150150+90=240冷作車間6060+90=150油漆車間150150+30=180沖壓車間6060+90=150一金工車間6060+9
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