生產(chǎn)與運作管理課程教學(xué)大綱-wenkub
2023-04-23 00:49:22 本頁面
【正文】 量生產(chǎn)類型效率的途徑?；疽螅豪斫?社會組織的概念，社會組織的基本職能，服務(wù)業(yè)的興起的基本原因，理解生產(chǎn)的概念并且了解生產(chǎn)概念的擴展，掌握生產(chǎn)運作管理的概念。在本課程在教學(xué)過程中，要幫助學(xué)生理解基本的生產(chǎn)理論并掌握企業(yè)生產(chǎn)與運作管理的過程，了解生產(chǎn)與運作管理的基礎(chǔ)知識，了解及掌握MRP、JIT、ERP等先進生產(chǎn)方式?！渡a(chǎn)與運作管理》課程教學(xué)大綱【課程基本情況】一、課程代碼：030137二、課程類別及性質(zhì)：工商管理專業(yè)必修課三、課程學(xué)時學(xué)分：54學(xué)時（教學(xué)：54 實踐：0） 3學(xué) 分 四、教學(xué)對象：工商管理專業(yè)本科三年級學(xué)生五、課程教材：《生產(chǎn)與運作管理》、陳榮秋、馬士華編著 、 高等教育出版社六、開設(shè)系（部）：工商管理系七、先修課：管理學(xué)、市場營銷、運籌學(xué)、物流管理、質(zhì)量管理【教學(xué)目的】隨著企業(yè)生產(chǎn)管理實踐的豐富以及對于生產(chǎn)理論的深入探討，生產(chǎn)與運作管理逐步成為較為完整的體系。堅持理論與案例教學(xué)并重的原則，注重培養(yǎng)學(xué)生獨立思考和創(chuàng)新能力。重點：社會組織的基本職能，生產(chǎn)運作管理； 第二節(jié) 生產(chǎn)運作的分類重點：不同生產(chǎn)類型的特征；難點：提高多品種小批量生產(chǎn)類型效率的途徑 第四節(jié) 能力與需求的匹配現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的特點；了解大公司的合并和跨國公司，先進制造技術(shù)的發(fā)展；掌握基于時間的競爭。重點：生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計策略。重點：一次指數(shù)平滑法,二次指數(shù)平滑法；難點：一元回歸模型預(yù)測方法第四節(jié) 預(yù)測監(jiān)控基本要求：理解預(yù)測精度的測量；掌握平均絕對偏差，平均平方誤差，平均預(yù)測誤差，平均絕對百分誤差及熟練應(yīng)用。重點：生產(chǎn)流程選擇決策 第四節(jié) 并行工程——產(chǎn)品開發(fā)組織的新方法第五章：生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址（4學(xué)時）第一節(jié) 選址的重要性和難度 基本要求掌握選址問題的特點熟練應(yīng)用選址的評價方法?；疽螅豪斫庠O(shè)施布置的基本步驟，新設(shè)備的布置問題；掌握作業(yè)相關(guān)圖法，從至表法，物料運量圖法及熟練應(yīng)用布置決策的定量分析。基本要求：了解非制造業(yè)的設(shè)施布置。 基本要求：理解工作設(shè)計的主要內(nèi)容，工作設(shè)計中的社會技術(shù)理論，工作設(shè)計中的行為理論；掌握團隊工作方式。第四節(jié) 人機工程第三節(jié) MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定重點：庫存的定義，庫存的作用；難點：庫存控制系統(tǒng)。 基本要求：理解假設(shè)條件，固定量系統(tǒng)下訂貨量和訂貨點的確定；掌握提前期內(nèi)需求分布律的確定，求訂貨量和訂貨點的近似方法。重點： 圍繞物料轉(zhuǎn)化組織準(zhǔn)時生產(chǎn)的原因和原理。第三節(jié) MRPⅡ最長流程時間Fmax 的計算，n/2/F/ Fmax 問題的最優(yōu)算法，一般n/m/P/ Fmax 問題的啟發(fā)式算法，Palmer法，關(guān)鍵工件法，CDS法；相同零件、不同移動方式下加工周期的計算，順序移動方式，平行
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