生產與運作管理課程(ppt30頁)-wenkub
2023-02-10 13:55:15 本頁面
【正文】 4 最優(yōu)生產技術的產生（續(xù)） TOC的基本思想 ?TOC認為，對于任何一個由多階段構成的系統(tǒng)來講，如果其中一個階段產出取決于前面一個或幾個階段產出，那么，是那個產出率最低的環(huán)節(jié)來決定著整個系統(tǒng)的產出水平。 ?按照 OPT的觀點，在生產系統(tǒng)中，作業(yè)指標也有三個： ? 產銷率（ Throughput，簡稱 T） ? 庫存（ Inventory，簡稱 I） ? 運行費（ Operating Expenses,簡稱 OE） 6 降低庫存能夠縮短制造周期。 ? 要判別是否瓶頸，應從資源的實際生產能力與它的生產符合（或對其的需求量）來考察。如圖所示： 瓶頸 非瓶頸 瓶頸 瓶頸 瓶頸 非瓶頸 非瓶頸 非瓶頸 裝配中心 市場 （ a） (b) （ d） （ c） 瓶頸資源與非瓶頸資源 9 關鍵資源網絡和非關鍵資源網絡 10 OPT的九條原則 ?（ 1）平衡物流，而不平衡能力 ?（ 2）非瓶頸資源的利用程度不是由它們自己的潛力決定的，而是由系統(tǒng)的約束決定的 ?（ 3）資源的利用（ Utilization）和活力(Activation)不是同義詞 ?（ 4）瓶頸上損失一小時則是整個系統(tǒng)的一個小時的損失 ?（ 5）非瓶頸獲得的一個小時是毫無意義的 11 OPT的九條原則（續(xù)） ?（ 6）瓶頸控制了庫存和產銷率 ?（ 7）轉運批量可以不等于 (在許多時候應該不等于 )加工批量 ?（ 8）加工批量應是可變的，而不是固定的 ?（ 9）排作業(yè)計劃時應同時兼顧所有的約束，提前期是作業(yè)計劃的結果，而不是預定值 12 DBR 系統(tǒng) A B D F C E 瓶頸工序 緩沖器 B 繩子 R DBR控制系統(tǒng)示意圖 DBR系統(tǒng)，即鼓（ Drum） 、緩沖器 （ Buffer） 和繩索 （ Rope） 系統(tǒng)。 ? “ 庫存緩沖 ” ：保險在制品，其位置、數(shù)量的確定 原則同 “ 時間緩沖 ” 14
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