【正文】 金額來表示每一職務對本企業(yè)的相對價值，此價值反映了企業(yè)對 各工作承擔者的要求。需要指出的是，這些用來表示工作相對價值的金額，并不就是各個工作承擔者真正的薪資額，那是經(jīng)過五個步驟，融人了外在公平性后，在第六個步驟“薪資分級與定薪”完成的。 三、 市場薪酬調(diào)查（主要指地區(qū)及行業(yè)的調(diào)查） 這一步驟其實并不應列在上一步驟之后，兩者應同時進行，甚至應在考慮外在公平性而對薪資結構線進行調(diào)整之前。這項活動主要需研究兩個問題：要調(diào)查什么；怎樣去調(diào)查和作數(shù)據(jù)收集。調(diào)查的內(nèi)容，當然首先是本地區(qū)，本行業(yè)，尤其是主要競爭對手的薪資狀況。參照同行或同地區(qū)其他企業(yè)的現(xiàn)有薪資來 調(diào)整本企業(yè)對應工作的薪資，便保證了企業(yè)薪資制度的外在公平性。 四、 薪資結構設計 經(jīng)過工作評價這一步驟，無論采用那種方法，總可得到表明每一工作對本企業(yè)相對價值的順序、等級，分數(shù)或象征性的金額。工作的完成難度越高，對本企業(yè)的貢獻也越大，對企業(yè)的重要性也就越高，就意味著它的相對價值越大。使企業(yè)內(nèi)所有工作的薪資都按同一的貢獻律原則定薪，便保證了企業(yè)薪資制度的內(nèi)在公平性。但找出了這樣的理論上的價值后，還必須據(jù)此能轉換成實際的薪資值，才能有使用價值。這便需要進行薪資結構設計。 所謂薪資結構， 是指一個企業(yè)的組織機構中各項職位的相對價值及其對應的實付薪資間保持著什么樣的關系。這種關系不是隨意的，是服從以某種原則為依據(jù)的一定規(guī)律的。這種關系和規(guī)律通常多以“薪資結構線”來表示，因為這種方式更直觀、更清晰、更易于分析和控制，更易于理解。 五、薪資分級和定薪（或稱確定薪酬水平，主要內(nèi)容是薪酬范圍級數(shù)值的確定） 這一步驟是指在工作評價后，企業(yè)根據(jù)其確定的薪資結構線，將眾多類型的職務薪資歸并組合成若干等級，形成一個薪資等級（或稱職級）系列。通過這一步驟，就可以確定企業(yè)內(nèi)每一職務具體的薪資范圍，保 證職工個人的公平性。 六、薪資制度的控制與管理（或稱薪酬評估與控制，主要內(nèi)容是對薪酬的評估及成本控制） 企業(yè)薪資制度一經(jīng)建立，如何投入正常運作并對之實行適當?shù)目刂婆c管理，使其發(fā)揮應有的功能，是一個相當復雜的問題，也是一項長期的工作?，F(xiàn)在 根據(jù)上面理論介紹來做一份薪酬設計。 3 第一章 薪酬體系 第一條 公司員工分 成 6 個職系，分別為管理職系、技術職系、財會職系、行政事務職系、銷售 /營銷職系和工勤職系。針對這 6 個職系，薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營 業(yè)績 相關的年薪制；與年度績效、季度績效相關的等級工資制；與銷售業(yè)績相關的提成工資制。 第二條 享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期 對 經(jīng)營工作業(yè)績進行評估并發(fā)放相應的薪酬。這部分員工包括管理職系中的總經(jīng)理和黨委書記。 第三條 實行等級工資制的員工是公司內(nèi)從事例行工作且非銷售業(yè)務的員工，包括管理職系中的各副總、總師、部長、主任和技術職系、財會職系、行政事務職系與工勤職系的員工。 第四條 實行提成工資制的員工是公司內(nèi)管理職系中的銷售中心副主任 （主管營銷策劃） 和銷售 /營銷職系的員工。 第五條 特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關規(guī)定 。 第六條 離退休 人員的薪酬參見公司相關規(guī)定。 第 二 章 薪酬 結構 第七條 公司員工收入包括以下幾個組成部分： （一） 固定工資，包括基本工資、工齡工資、等級工資； （二） 浮動工資，包括績效工資、年底獎金、銷售提成； （三） 附加工資，包括一般福利、四項統(tǒng)籌以及企業(yè) 為 員工代交的個人收入所得稅 。 第八條 固定工資 （一） 固定工資 = 基本工資 + 工齡工資 + 等級工資 （二） 基本工資：每月 600 元，是為了保證每一位員工最低生活要求而設立的保底工資。 （三） 工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗和服務年限對于企業(yè)的貢獻，在集團內(nèi)部的工齡工資為 5 元 /年，集團外的工齡為 2 元 /年。集團內(nèi)部工齡自參與組建集團 4 的單位起開始計算。 （四） 等級工資 ： 按照崗 位評價的結果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工技能因素。 第九條 浮動工資 （一） 浮動工資包括績效工資、年底獎金與銷售提成幾種形式。 （二） 績效工資與每季度的考核結果掛鉤，體現(xiàn)員工在當前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實現(xiàn)的價值。績效工資按季度計算，下一季度分攤到 3 個月支付。 （三） 年底獎金與年度考核結果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎上對員工的一種激勵。年底獎金下年初支付。 （四） 銷售提成專門針對與銷售工作直接相關的人員，體現(xiàn)銷售人員的業(yè)績與能力，具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來確定，計算辦法參 見 公司有關規(guī)定。 第十條 附加 工資 （一） 附加工資 = 餐費 + 一般福利 + 四項統(tǒng)籌 + 個人所得稅 （二） 附加工資是公司正式在冊員工所能享受到一種福利待遇。 （三） 餐費是公司為每一位員工發(fā)放的一種就餐補貼。每月 300 元，計入當月工資。 （四） 一般福利是指員工在各個重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入。 （五） 四項統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和失業(yè)保險。企業(yè)與員工各承擔一部分。具體數(shù)額參見國家有關規(guī)定和企業(yè)相關政策。 （六） 個人所得稅，在預定范圍內(nèi)由公司承擔，超出范圍的由員工個人承擔。 第三章 等級工資 第十一條