《管理學(xué)基礎(chǔ)》ppt課件 (2)-預(yù)覽頁
【正文】 1934 戴維斯 △ △ △ 1937 古利克 △ △ △ △ △ △ △ 1947 布 朗 △ △ △ △ △ 1949 厄威克 △ △ △ 1951 紐 曼 △ △ △ △ △ 1955 孔茨和奧唐奈 △ △ △ △ △ 1964 梅 西 △ △ △ △ △ 1966 ?？怂? △ △ △ △ △ △ 1970 海曼和斯科特 △ △ △ △ △ 1972 特 里 △ △ △ △ ?管理的職能 ? 隨著現(xiàn)代管理理論的發(fā)展，越來越多的研究傾向于管理具有 四大職能 計劃 選擇適當(dāng)?shù)慕M 織目標(biāo)和能夠 實現(xiàn)組織目標(biāo) 的方案 控制 建立準(zhǔn)確的測評 和監(jiān)控系統(tǒng)，以 對組織目標(biāo)實現(xiàn) 程度進(jìn)行評價 領(lǐng)導(dǎo) 激勵、協(xié)調(diào)個人和 群體來共同工作， 以實現(xiàn)組織目標(biāo) 組織 建立能夠使人們 共同工作，以實 現(xiàn)組織目標(biāo)的任 務(wù)和權(quán)威關(guān)系 ?管理的職能 ? 計劃職能 簡單的說包括確定總目標(biāo)、制定戰(zhàn)略、選擇任務(wù)、分目標(biāo)和完成目標(biāo)的行動 。 ?計劃職能 ?小故事 ?青蛙和蝎子 ?米缸的高度 ? 組織職能 就是要組織必要的人力和其它資源去有效實現(xiàn)計劃所確定的目標(biāo)。某些工作也不致于丟下沒人管。 思考： 什么叫 勝任 呢？ ?A B C D E 簡單地說 ：組織 就是管理者建立一個工作關(guān)系構(gòu)架從而使組織成員得以共同工作來實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程 ?組織職能 ? 組織工作 的宗旨是為了創(chuàng)造一個促使人們完成任務(wù)的環(huán)境。 ? 組織結(jié)構(gòu)的 優(yōu)化程度 很大程度上決定著組織利用各種組織資源的效率和效果。在層級組織中，職位越高，困惑越大。 ? 一周后，二兒子回來了，告訴父親他看到蒼松翠柏，雄鷹飛翔。 ? 這則 《 酋長和他的兒子 》 的寓言故事給領(lǐng)導(dǎo)者畫了一幅圖像： ? 歷盡艱辛，登高望遠(yuǎn)。 ? 其 本質(zhì) 上可歸結(jié)為 ： 對組織諸要素進(jìn)行系統(tǒng)組合 ， 對產(chǎn)出能力起 放大 的作用 ?管理的職能 ? 如果用 Fi（ i＝ 1， 2， 3， …， n）表示個人生產(chǎn)力，那么組織起來后的協(xié)作勞動產(chǎn)生的總的生產(chǎn)力 F，應(yīng)由兩部分組成： F＝ ∑Fi＋ ΔF 上式中， ΔF 就是由 協(xié)作勞動 產(chǎn)生的新的生產(chǎn)力。 ? 這個定理說明系統(tǒng)諸要素經(jīng)過系統(tǒng)組合之后 ，產(chǎn)生了新的系統(tǒng)功能 ， 即產(chǎn)生 “ 系統(tǒng)效應(yīng) ” 。 ? 下面，我們將通過動畫來形象地講解一下管理四大職能乊間的關(guān)系： 管理職能之間的關(guān)系 達(dá)到組織既定目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo) ： 指導(dǎo)和激勵其他人 ， 解決沖突 控制 ： 監(jiān)督各種活動 ，以確保它們是按計劃進(jìn)行實施的 計劃 : 設(shè)定組織目標(biāo) ，建立實現(xiàn)目標(biāo)的策略 企業(yè) 組織 ： 決定做什么 ，怎么做 ， 誰去做 ?管理的職能
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