某集團人力資源管理整體戰(zhàn)略診斷和規(guī)劃-預(yù)覽頁
【正文】 一批較優(yōu)秀的經(jīng)營管理和技術(shù)人才。2人員增長和離職的比例失調(diào)。 4人力資源管理的基礎(chǔ)制度和激勵制度須逐步形成規(guī)范。人力資源管理整體戰(zhàn)略一、不同戰(zhàn)略階段的目標第一階段： 基本消除目前弊端，搭建人力資源整體架構(gòu)，夯實基礎(chǔ)管理。第三階段： 完善升級，實施前瞻性管理，發(fā)揮戰(zhàn)略牽引作用。 現(xiàn)有規(guī)范的完善與修訂 ⑴員工手冊的修訂：制定一本能夠體現(xiàn)品牌戰(zhàn)略、涵蓋集團經(jīng)營戰(zhàn)略目標、相關(guān)制度而又賞心悅目的“員工手冊”工作已經(jīng)迫在眉睫；我已將此項工作列入2003年的人力資源部工作計劃中，并與廣告企劃公司達成共識，聯(lián)手進行“員工手冊”的修訂成冊工作。 明確人力資源管理基礎(chǔ)制度的原則⑴招聘原則與錄用制度： ①少而精原則。 ③公平競爭原則。 ⑤擔(dān)保制度。 ⑵培訓(xùn)原則：①培訓(xùn)是福利。 ③訂立協(xié)議。 ③以崗變薪變?yōu)檎{(diào)崗原則。根據(jù)績效管理的4W（為什么、做什么、做得怎么樣及結(jié)果如何來進行管理）本質(zhì)，引進、完善關(guān)鍵業(yè)績指標，應(yīng)用綜合平衡記分法考評各下屬公司及部門，應(yīng)用“員工手冊”及目標管理法來考評員工個體。 ｂ、綜合平衡記分法：對工作態(tài)度、日常工作、 團隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力等進行考評。⑵“末位淘汰”機制 以績效考核為基礎(chǔ)，獎懲制度為依據(jù)，制訂并嚴格遵循“末位淘汰”制度，將不適合集團發(fā)展、不適合工作崗位的人員淘汰出局。要做到這一點，集團應(yīng)該著重使高額報酬與高中等的績效獎勵相結(jié)合，并給予中等的福利水平。完善福利措施和保障機制⑴培訓(xùn)福利：給予優(yōu)秀員工適合他的培訓(xùn)機會；⑵假日福利：即帶薪假日。即在他們的年薪中提取一部分（既現(xiàn)行的現(xiàn)金返還部分）用來為其購買商業(yè)性人壽保險單，在一定時效內(nèi)，給予他們相應(yīng)的保障，并在時效過后，一次性返還。后備管理人員的培養(yǎng)與儲備 集團和下屬公司都應(yīng)有選擇地定向培養(yǎng)有一定基礎(chǔ)、有一定能力的員工，使之逐步具備對業(yè)務(wù)工作的全面了解和對全局性問題的分析判斷能力。 各下屬公司在集團的統(tǒng)一指導(dǎo)下，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，貫徹執(zhí)行集團設(shè)計的人力資源管理方案。⑶設(shè)立外部人才庫：根據(jù)集團的經(jīng)營戰(zhàn)略目標，有計劃、有目的的將一些優(yōu)秀人才納入人才庫，保持聯(lián)絡(luò)、定期問候，為未來使用打下良好基礎(chǔ)。★第二階段：系統(tǒng)規(guī)劃，全面實現(xiàn)管理的分步提升，使集團化人力資源管理模式進入成熟階段。⑵對重要崗位的有效控制：人力資源部應(yīng)根據(jù)集團的經(jīng)營戰(zhàn)略目標，對一些重要崗位的招聘、調(diào)動采取統(tǒng)籌與特例相結(jié)合的方式；對這些崗位的定薪、考核等則采取“集團擬定、統(tǒng)一考核”的方式。
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