某集團(tuán)人力資源管理整體戰(zhàn)略診斷和規(guī)劃-全文預(yù)覽
【正文】 定金額的外部培訓(xùn)，集團(tuán)要與被培訓(xùn)員工簽定培訓(xùn)協(xié)議，以約定其在培訓(xùn)結(jié)束后為集團(tuán)服務(wù)的年限，有效地控制人員流動(dòng)。讓員工知道獲得培訓(xùn)機(jī)會(huì)是因?yàn)樗麄冇薪邮芘嘤?xùn)的資格，是集團(tuán)對(duì)他們的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)重要崗位的人員錄用應(yīng)采取擔(dān)保制度，以保障集團(tuán)利益不受損害。只有通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)才能使人才脫穎而出，才能吸引并留住真正的人才?？烧锌刹徽袝r(shí)盡量不招；可少招可多招時(shí)盡量少招。員工手冊(cè)內(nèi)需要訂立的制度很多，其中與人力資源管理相關(guān)的制度有：招聘與錄用制度；考勤制度；獎(jiǎng)懲制度；薪酬與福利制度；培訓(xùn)制度；晉升與降級(jí)制度；員工辭退與離職制度等等。（長(zhǎng)期計(jì)劃：2004年），全面夯實(shí)人力資源各項(xiàng)工作，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行升級(jí)、維護(hù)；在此基礎(chǔ)上，前瞻性地開展人力資源戰(zhàn)略管理，使得人力資源管理水平達(dá)到同行業(yè)、同規(guī)模公司的最高水平，形成一批能夠管理大型企業(yè)的人才隊(duì)伍，使人力資源成為集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，并具備一定的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，使人力資源對(duì)集團(tuán)整體工作發(fā)揮牽引作用。（短期計(jì)劃：2003年），應(yīng)該建立和完善圍繞集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合各下屬企業(yè)實(shí)際狀況的人力資源政策和管理體系；夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)工作，初步將各項(xiàng)制度、機(jī)制融入到人力資源管理體系中來(lái)，努力形成以“集團(tuán)管理為平臺(tái)，下屬企業(yè)實(shí)際情況為終端”的集團(tuán)化人力資源管理模式；并集中現(xiàn)有資源，有針對(duì)性地開展當(dāng)前緊迫的工作，解開瓶頸環(huán)節(jié)； 第二階段： 系統(tǒng)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)管理的分步提升，使集團(tuán)化人力資源管理模式進(jìn)入成熟階段。集團(tuán)目前的各項(xiàng)人事基礎(chǔ)制度尚不完善，導(dǎo)致管理中出現(xiàn)“執(zhí)行依據(jù)不足、人為因素過(guò)多”；而人才激勵(lì)機(jī)制的不完善，就產(chǎn)生“進(jìn)的人多，出的人少”、“留的人雜，走的人怨”等現(xiàn)狀。由于集團(tuán)的人力資源管理在績(jī)效考核、淘汰與晉升、人力資源開發(fā)等模塊上缺乏統(tǒng)一和制度化，引起人員流動(dòng)的不協(xié)調(diào)；人員增長(zhǎng)可基本控制在20%左右，而離職比例控制在10%左右是為較科學(xué)的人員流動(dòng)比例。 表：集團(tuán)2000年==2003年人力資源狀況與預(yù)測(cè)2000年2001年2002年年末2003年預(yù)測(cè)員工總數(shù)（含子公司）21人129人149人179人專業(yè)管理人員7人19人27人其中：項(xiàng)目工程管理人員4人15人12人一般管理人員5人16人20人中高層管理人員10人44人36人 人員分析：集團(tuán)目前擁有具備較高水平的管理人員近63人，其中高級(jí)職稱的人員約5人，僅占集團(tuán)總?cè)藬?shù)的3%；中級(jí)職稱的人員30人，約占20 %；集團(tuán)中高層管理人員36人，平均年齡45歲，%；%； %，%； %，%，%；。 人力資源部的目標(biāo)任務(wù)應(yīng)當(dāng)是：搭建統(tǒng)一的人力資源管理平臺(tái)；研究人力資源管理政策、戰(zhàn)略方向及技術(shù)方案；為各下屬企業(yè)提供方向性技術(shù)指導(dǎo)。她是一個(gè)企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)能否適應(yīng)市場(chǎng)生存，能否在市場(chǎng)中游刃有余的關(guān)鍵，因?yàn)槠髽I(yè)的管理其實(shí)就是人的管理。人力資源情況分析伴隨著集團(tuán)的高速發(fā)展，公司員工隊(duì)伍不斷壯大，已擁有
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