【正文】 財(cái)務(wù)部經(jīng)營管理部信息中心行政管理部審計(jì)部沒有專人或是專門的部門作為信息入口和研究支持房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃水平偏低研發(fā)設(shè)計(jì) 存在的問題 管理層次 涵蓋范圍 主要職責(zé) 跟蹤工藝技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略性地開發(fā)項(xiàng)目和核心技術(shù)規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目 麻黃素業(yè)務(wù)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)煤焦化業(yè)務(wù) 沒有明確的職能部門負(fù)責(zé) 采購麻黃素業(yè)務(wù)– 甘草業(yè)務(wù)– 貿(mào)易業(yè)務(wù)麻黃素業(yè)務(wù)煤焦化業(yè)務(wù) 沒有明確的職能部門負(fù)責(zé)總部及各 SBU層 欠缺成本分析和控制，麻黃素業(yè)務(wù)的原材料收購越來越困難制定預(yù)算時(shí)缺乏生產(chǎn)經(jīng)營人員參與，制定的目標(biāo)偏差太大供應(yīng)商管理– 采購價(jià)格管理– 采購商品管理生產(chǎn)管理總部及各 SBU層營銷 業(yè)務(wù)拓展 銷售與服務(wù) 市場研究 客戶關(guān)系管理 全公司 制定生產(chǎn)計(jì)劃– 生產(chǎn)資源的管理和規(guī)劃市場意識(shí)淡薄缺乏高水平的營銷團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)部門重心太低，地位偏低缺乏營銷信息系統(tǒng)，很少進(jìn)行市場調(diào)查，市場目標(biāo)完全依據(jù)高層的感覺外聯(lián)企劃部法律事務(wù)部缺乏戰(zhàn)略性的人力資源管理，人力資源建設(shè)效率緩慢技術(shù)研發(fā) 營銷生產(chǎn)管理采購戰(zhàn)略投資部財(cái)務(wù)部經(jīng)營管理部審計(jì)部人力資源管理部 存在的問題 管理層次 涵蓋范圍 主要職責(zé) 信息中心行政管理部外聯(lián)企劃部法律事務(wù)部人力資源部剛設(shè)立不久，部門職能還不明顯，管理有待調(diào)整、充實(shí)和建設(shè)人力資源的工作定位不高，難以履行企業(yè)價(jià)值鏈所要求的戰(zhàn)略支持職能，也難以在公司內(nèi)部全面系統(tǒng)地組織工作人力資源規(guī)劃功能缺失，導(dǎo)致專業(yè)人才欠缺，優(yōu)秀人才流失制定人力資源規(guī)劃實(shí)施人員配置計(jì)劃實(shí)施人員培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施人員考核計(jì)劃實(shí)施人員激勵(lì)計(jì)劃 全公司 總部SBU xx集團(tuán)沒有制訂出與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)同的人力資源戰(zhàn)略，高管層集董事、管理者、業(yè)務(wù)員三種身份身份于一體，角色紊亂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略人力資源制度人力資源管理薪酬體系 績效管理 HR規(guī)劃 培訓(xùn)管理 HR招聘核心價(jià)值觀企業(yè)人才觀地域位置……企業(yè)歷程缺失內(nèi)部不很公平外部無競爭性缺失沒有以發(fā)展人為導(dǎo)向形成 形成形成對(duì)戰(zhàn)略無支撐人力資源管理公司的人力資源工作處于被動(dòng)低效的狀態(tài)， 根本原因是管理層人力資源觀念不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要觀念與認(rèn)識(shí)問題? 觀念滯后，高層對(duì)人才觀較為片面，強(qiáng)調(diào)忠誠度和全知全會(huì)，以致于高層對(duì)其他管理人員缺乏信任，但這與時(shí)下員工希望快速實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展的現(xiàn)狀相矛盾；? 人力資源工作定位不高，難以完成預(yù)期的戰(zhàn)略性職能? 人力資源部整體工作剛剛起步 ,雖有起色，但由于基礎(chǔ)比較薄弱，尚處于被動(dòng)狀態(tài)，在一定程度上缺乏全面系統(tǒng)規(guī)劃? 人力資源工作僅由人力資源部門來操作，而沒有形成人力資源部門牽頭，全員參與的局面? 整個(gè)組織的人力資源觀念參差不齊，并總體上稍顯落后xx集團(tuán)人力資源的工作定位不高，難以履行企業(yè)價(jià)值鏈所要求的戰(zhàn)略支持職能，也難以在公司內(nèi)部全面系統(tǒng)地組織工作人力資源部門部門人力資源 部門部門部門定位低的人力資源部門不能有效組織其他部門開展人力資源工作定位高的人力資源部門可以順利協(xié)調(diào)其他部門共同完成人力資源工作由于溝通不力等原因，管理層并沒有完全理解公司的狀態(tài)、戰(zhàn)略定位和總經(jīng)理的授權(quán)意圖， 從而在人力資源建設(shè)上沒有積極的配合與支持， 這是全員參與不足的另一個(gè)重要原因人力資源工作人力資源部法律事務(wù)部資金計(jì)劃部部行政管理部財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)部預(yù)算部戰(zhàn)略管理部 審計(jì)部戰(zhàn)略投資部投資管理部經(jīng)營管理部……xx集團(tuán)戰(zhàn)略和組織目標(biāo)的不明確 造成 公司人力資源無法系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)計(jì)劃過程人力資源計(jì)劃過程經(jīng)營計(jì)劃（中長期）216。計(jì)劃方案所需的資源組織策略216。項(xiàng)目計(jì)劃與安排216。提升與調(diào)動(dòng)216。 宗旨216。企業(yè)需求216。雇員結(jié)構(gòu)216。同時(shí)公司人力資源的現(xiàn)狀及需求不能被真實(shí)地揭示沒有外部人才供給預(yù)測內(nèi)部人力資源狀況不清沒有充分考慮員工晉升及個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃沒有考慮組織結(jié)構(gòu)變更的要求沒有側(cè)重于內(nèi)部現(xiàn)有員工素質(zhì)與潛能的提高外部競爭對(duì)手及人才市場發(fā)展趨勢了解不足內(nèi)部需求預(yù)測簡單 公司缺乏多條發(fā)展通道 培訓(xùn)工作落后對(duì)重組與合并對(duì)人員的影響沒有預(yù)先考慮人力資源現(xiàn)狀和需求人力資源規(guī)劃引導(dǎo)各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)的目標(biāo)，無目標(biāo)的管理活動(dòng)等于沒有管理崗位職務(wù)規(guī)劃人員補(bǔ)充規(guī)劃教育培訓(xùn)規(guī)劃人員分配規(guī)劃解決 xx集團(tuán)定崗定編問題中長期內(nèi)使崗位職務(wù)空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上得到合理的補(bǔ)充依據(jù)公司發(fā)展的需要，為公司培養(yǎng)當(dāng)前和未來所需要的各級(jí)合格人員依據(jù) xx集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)、崗位職務(wù)的專業(yè)分工來配置所需的人員崗位職責(zé)界定不清，人員冗余沒有形成人才梯隊(duì)，后備人才不足人員素質(zhì)不高，缺少發(fā)展動(dòng)力人員沒有合理配置，人才浪費(fèi)組成部分 作用 現(xiàn)狀人力資源規(guī)劃功能的缺失從各個(gè)方面影響了 xx集團(tuán)人力資源管理的效果實(shí)際運(yùn)營中， 人手不足成為各部門普遍反映的現(xiàn)象，也是制約 xx集團(tuán)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素投資項(xiàng)目上馬前期分析缺乏人力資源管理專業(yè)人員缺乏戰(zhàn)略投資管理人員不足各行業(yè)專業(yè)帶頭人不足財(cái)務(wù)支持和前期監(jiān)控人員缺乏財(cái)務(wù)管理過程問題出現(xiàn)，專業(yè)審計(jì)人員缺乏各實(shí)業(yè)的發(fā)展人力資源管理需求大公司人才缺乏解決方法外部招聘內(nèi)部挖潛經(jīng)營管理部財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略投資部行政管理部人力資源部問卷表現(xiàn)您認(rèn)為您部門人員是否不足？60%的員工認(rèn)為部門員工不足， 1/3的員工認(rèn)為剛好能滿足。 三月 2123:00:2923:00Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 2111:00 下午 三月 2123:00March 22, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 23:00:2923:00:2923:003/22/2023 11:00:29 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 22 三月 202311:00:29 下午 23:00:29三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 2023/3/22 23:00:2923:00:2922 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 22 三月 202311:00:29 下午 23:00:29三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 2123:00:2923:00Mar2122Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 2023/3/22 23:00:2923:00:2922 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 23:00:2923:00:2923:00Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 11:00:29 下午 11:00 下午 23:00:29三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 2123:00:2923:00:29March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人?？晒┑暮退璧馁Y源216。內(nèi)部供給分析預(yù)測需求216。 目標(biāo)216。工資與福利216。崗位分析和配置216。目標(biāo)216。診斷報(bào)告xx集團(tuán)公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告之二中期匯報(bào) — xx 集團(tuán)診斷報(bào)告人力資源現(xiàn)狀診斷聲明：本報(bào)告為中期報(bào)告，所有觀點(diǎn)均非最終觀點(diǎn)，且不保證數(shù)據(jù)的絕對(duì)準(zhǔn)確性。開發(fā)新項(xiàng)目年度計(jì)劃（年度）216。對(duì)結(jié)果的監(jiān)督與控制制定行動(dòng)方案216。培訓(xùn)與發(fā)展216。 環(huán)境216。外部因素216。組織和工作設(shè)計(jì)216。以 xx集團(tuán)人力資源管理運(yùn)作過程來看，對(duì)外招聘是解決人員不足的一個(gè)重要途徑 對(duì)外招聘 總經(jīng)理批準(zhǔn) 部門估算人才需求招聘的優(yōu)勢?降低人員培養(yǎng)與開發(fā)成本?獲得新鮮的知識(shí)與技術(shù)，充實(shí)力量?改進(jìn)管理xx集團(tuán)招聘計(jì)劃 ?公司年底制定了大量招聘人才的計(jì)劃，總數(shù)為 2030人；以解決人員儲(chǔ)備問題 ?其中， 90%以上為管理人員交由主管一級(jí)部門 人力資源部匯總但是在招聘的過程中出現(xiàn)諸多問題在招聘過程中每個(gè)基本的問題都出現(xiàn)了，幾乎都有超過 1/4的員工認(rèn)同這樣的問題的存在您認(rèn)為在集團(tuán)招聘工作中有哪些問題比較突出？（可多選）招聘過程中存在的這些問題造成招聘并不能及時(shí)解決公司面臨的人才短缺人力資源管理基礎(chǔ)薄弱招聘不能滿足企業(yè)用人需求無基礎(chǔ)崗位評(píng)價(jià)導(dǎo)致招聘人才的標(biāo)準(zhǔn)缺乏依據(jù)招聘人才針對(duì)性不強(qiáng)人力資源規(guī)劃不完善招聘人才數(shù)量并不切合實(shí)際招聘人才渠道單一人才市場上吸引力低招聘效果缺乏考核招聘人才類型不是企業(yè)緊缺人才人力資源管理部門職能未充分發(fā)揮各部門職責(zé)不清