【正文】 913:46Jan2329Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , January 29, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 29日星期日 1時(shí) 46分 29秒 13:46:2929 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 29日星期日 下午 1時(shí) 46分 29秒 13:46: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :46:2913:46Jan2329Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 29日星期日 1時(shí) 46分 29秒 13:46:2929 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :46:2913:46:29January 29, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 29, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :46:2913:46Jan2329Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ” “高級(jí)工程師的基本工資很低，當(dāng)官錢才多，做主 任 1200，副主任 1000，所以都愿意做官，做了官 就無心技術(shù)研發(fā)了。員工比較滿意，能 夠把個(gè)人和企業(yè)目標(biāo)結(jié)合。其中，內(nèi)部培訓(xùn) 186學(xué)時(shí)，外部培訓(xùn) 372學(xué)時(shí)。但由于沒有配套的考核體系，考核不能量化，加 之在制度執(zhí)行中存在執(zhí)行不堅(jiān)決、溝通不到位等情況，因此沒有收到最佳的激勵(lì)效果 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報(bào)告 34 薪酬體系最重要的是做到自我公平、內(nèi)部公平和外部公平，目前金自天正三方面均有欠缺 內(nèi)部公平 同一公司中，不同職務(wù)的員工獲得的薪酬應(yīng)正比于其各自對(duì)公司作出的貢獻(xiàn) 外部公平 同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同公司中類似職務(wù)的薪酬應(yīng)基本相同 自我公平 同一公司中，處于相同職位的員工獲得的薪酬應(yīng)與其付出成正比 與自已的付出相比，近六成的員工對(duì)目前收入水平不滿意（ %）和很不滿意（ %） 數(shù)據(jù)來源：調(diào)查問卷 413題 與公司其他人員相比，相當(dāng)多的員工對(duì)目前收入水平不滿意（ %）和很不滿意（ %） 數(shù)據(jù)來源：調(diào)查問卷 410題 與公司外部同行業(yè)人員相比，%的員工對(duì)目前收入水平不滿意和 %的很不滿意 數(shù)據(jù)來源：調(diào)查問卷 412題 外部不公平，造成人員流失，并且影響外部人才引進(jìn) 內(nèi)部不公平，造成員工不滿意傾向增加，橫向協(xié)助愿望減弱 自我不公平，導(dǎo)致員工敬業(yè)精神弱化，工作積極性不高 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報(bào)告 35 在對(duì)各部門收入水平進(jìn)行相對(duì)評(píng)價(jià)時(shí)，員工們認(rèn)為職能部門的收入水平相對(duì)較高 0 1 2 3 辦公室 人力資源 管理規(guī)劃 財(cái)務(wù)金融 采購(gòu)供應(yīng) 質(zhì)量管理 市場(chǎng)營(yíng)銷 研究開發(fā) 傳動(dòng) 智控 儀表 半導(dǎo)體 電控 414．就您所了解的各部門的收入情況，您認(rèn)為目前下列部門的工資 /獎(jiǎng)金水平怎樣？ 說明： 調(diào)查問卷問題是員工 對(duì)各部門收入情況的 看法，不是反映收入 的絕對(duì)值高低，而是 一種相對(duì)的高低。并且提供申訴的合法渠道 考核后沒有溝通，沒有反饋，也沒有申訴渠道 考核結(jié)果不反饋 考核反饋方式不恰當(dāng) 驕傲或者挫傷自尊 考核不公平、不滿！ 我有哪些做得好，有哪些不足？該如何去發(fā)揚(yáng)和改進(jìn)？ 考核結(jié)果沒有與獎(jiǎng)懲掛鉤，獎(jiǎng)罰不明 考核不影響收入，誰(shuí)會(huì)在乎考核結(jié)果 與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的單獨(dú)談話 書面通知 口頭告知 無反饋 % % % % 427．考核結(jié)果一般是通過何種途 徑反饋給您的？ 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報(bào)告 30 最終難以實(shí)現(xiàn)通過客觀評(píng)價(jià)員工績(jī)效、激勵(lì)員工，從而提升公司整體績(jī)效的目的 有效的激勵(lì)手段是促進(jìn)滿意度的另一重要因素 員工努力 員工技能 對(duì)任務(wù)的 認(rèn)識(shí) 工作績(jī)效 外在激勵(lì) 內(nèi)在激勵(lì) 感覺到的公平激勵(lì) 激勵(lì)的效用 人力資源的綜合激勵(lì)理論模型 滿意感 績(jī)效考核的準(zhǔn)確與否是影響員工滿意度的因素之一 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報(bào)告 31 問題剖析 初步建議 ?人力資源規(guī)劃 主要問題呈現(xiàn) ?工作分析 ?招聘 ?考核 ?薪酬 ?培訓(xùn) ?職業(yè)生涯規(guī)劃 ?根源探究 導(dǎo)讀 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報(bào)告 32 金自天正員工認(rèn)為收入和福利等物質(zhì)方面的激勵(lì)是最重要的激勵(lì)方式 421．您認(rèn)為下列哪些方式能夠更好地提高您的積極性和創(chuàng)造性？（限選三個(gè)） 在被問及認(rèn)為哪些方式能夠更好地提高積極性和創(chuàng)造性時(shí)， %的員工認(rèn)為是收入的提高， %的員工認(rèn) 為是福利的改善。 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報(bào)告 22 其更深層次的原因在于人力資源規(guī)劃和工作分析職能的缺失 甄選 筆試 體驗(yàn)（含背 景調(diào)查） 應(yīng)聘者申請(qǐng) 招聘計(jì)劃 計(jì)劃審批 招聘宣傳 初次面試 預(yù)審、 發(fā)面試通知 安排 試用 正式錄用 評(píng)估 招募 選拔 錄用 評(píng)估 人力資源規(guī)劃不夠系統(tǒng)科學(xué)，沒有工作分析，導(dǎo)致招聘工作缺乏基礎(chǔ)，并致使招聘工作缺乏客觀性。（多重選擇） 420．您認(rèn)為工作努力一點(diǎn) /松懈一點(diǎn)對(duì)獎(jiǎng)金會(huì)有影響嗎？ 422．您認(rèn)為目前公司激勵(lì)的作用怎樣？ % % % % % % % 薪資與工作業(yè)績(jī)、對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小、考核未真正聯(lián)系起來 一些業(yè)務(wù)部門收入常常低于職能部門，影響業(yè)務(wù)部門工作積極性 職能部門的薪資獎(jiǎng)勵(lì)與其工作結(jié)果缺乏聯(lián)系，導(dǎo)致職能部門服務(wù)意識(shí)薄弱 部門內(nèi)部，工資與個(gè)人行政級(jí)別掛鉤，導(dǎo)致同崗不同酬現(xiàn)象存在 部門之間，工資與所在部門直接相關(guān)，導(dǎo)致同級(jí)不同酬現(xiàn)象存在 大鍋飯，平均主義 公司薪資縱向差距小 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報(bào)告 8 另一個(gè)嚴(yán)重的問題是人才流失嚴(yán)重。北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報(bào)告 0 北京金自天正智能控制股份有限公司 人力資源管理診斷 及改進(jìn)建議報(bào)告 北大縱橫管理咨詢公司 2023年 12月 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報(bào)告 1 問題剖析 初步建議 ?人力資源規(guī)劃 主要問題呈現(xiàn) ?工作分析 ?招聘 ?考核 ?薪酬 ?培訓(xùn) ?職業(yè)生涯規(guī)劃 ?根源探究 導(dǎo)讀 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報(bào)告 2 金自天正于 2023年 9月上市。 制度先進(jìn) 承包解放了生產(chǎn)力，是適合當(dāng)時(shí)環(huán)境的、具有一定先進(jìn)性的激勵(lì)和分配制度 品牌優(yōu)勢(shì) 在冶金行業(yè)里，金子天正所依賴的自動(dòng)化院的品牌知名度很高 人力資源 金自天正擁有一批有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的中層干部和團(tuán)結(jié)敬業(yè)的基層員工 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報(bào)告 3 然而時(shí)至今日，企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生改變，一些管理方面的問題暴露出來，成為公司獲得更大成功的障礙 暴露出來的部分人力資源管理方面的問題 內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生改變 其他變化 … 其他 市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生改變，原有的技術(shù)優(yōu)勢(shì) 正在喪失 … 市場(chǎng) 由提供工程技術(shù)服務(wù)向逐漸產(chǎn)品化的 方向過渡 … 戰(zhàn)略 從管理上必須盡快完成由科研院所向 上市公司的轉(zhuǎn)化 企業(yè) ? “想要招的人招不進(jìn)來，不想要的人辭退不掉” ? 內(nèi)部的人才儲(chǔ)備和人才梯隊(duì)沒有建立起來 ? 關(guān)鍵技術(shù)人才流失的現(xiàn)象比較嚴(yán)重 ? 缺乏系統(tǒng)、科學(xué)、能夠量化的考核體系 ? 對(duì)于薪酬，部分員工不但“患寡”，而且“患不均” ? 士氣不高，部分員工對(duì)未來感到迷茫 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報(bào)告 4 目前金自天正的人力資源管理職能比較薄弱，沒有成為一個(gè)科學(xué)完整的體系，不足以為公司未來發(fā)展提供充分的支持 ? 規(guī)劃不夠系統(tǒng)和科學(xué)，缺乏工作分析 ? 難以吸引所需要的人才 ? 缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃，不能結(jié)合企業(yè)和個(gè)人發(fā)展 ? 缺乏系統(tǒng)科學(xué)的考核體系，缺乏量化指標(biāo) ? 培訓(xùn)受到重視不夠，不系統(tǒng) ? 激勵(lì)不足，存在不公正現(xiàn)象 培訓(xùn) 激勵(lì) 工作規(guī)劃 招聘 考核 職業(yè)生涯規(guī)劃 力 戰(zhàn)略 積 能 和 性 極 工 分 發(fā) 揮 員 充 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報(bào)告 5 員工認(rèn)為：金自天正目前在人力資源管理方面最大的問題是一、缺乏能激勵(lì)員工奮發(fā)向上的激勵(lì)和分配制度，二、關(guān)鍵技術(shù)人員流失 435．您認(rèn)為影響金自天正長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)來自哪些方面？（限選四項(xiàng)） 1% 16% 20% 20% 26% 29% 41% 44% 64% 77% 0% 20% 40% 60% 80% 分析：主要問題集中在兩方面：激勵(lì)分配制度和人才問題上，招聘不到人才和人才的流失導(dǎo)致人才的缺乏