【正文】 管理 投資管理 財務管理 人力資源管理經(jīng)營計劃部門考核經(jīng)營審計投資決策項目管理資產(chǎn)經(jīng)營(購并、剝離 )財務預算資金籌備資金支出財務預算資金籌備資金支出靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。外部因素216。培訓與發(fā)展216。開發(fā)新項目年度計劃（年度）216。目標216。工資與福利216。內(nèi)部供給分析預測需求216。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 11:00:29 下午 11:00 下午 23:00:29三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 2023/3/22 23:00:2923:00:2922 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 22 三月 202311:00:29 下午 23:00:29三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 22 三月 202311:00:29 下午 23:00:29三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 2111:00 下午 三月 2123:00March 22, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。同時公司人力資源的現(xiàn)狀及需求不能被真實地揭示沒有外部人才供給預測內(nèi)部人力資源狀況不清沒有充分考慮員工晉升及個人職業(yè)發(fā)展計劃沒有考慮組織結(jié)構(gòu)變更的要求沒有側(cè)重于內(nèi)部現(xiàn)有員工素質(zhì)與潛能的提高外部競爭對手及人才市場發(fā)展趨勢了解不足內(nèi)部需求預測簡單 公司缺乏多條發(fā)展通道 培訓工作落后對重組與合并對人員的影響沒有預先考慮人力資源現(xiàn)狀和需求人力資源規(guī)劃引導各項人力資源管理活動的目標，無目標的管理活動等于沒有管理崗位職務規(guī)劃人員補充規(guī)劃教育培訓規(guī)劃人員分配規(guī)劃解決 xx集團定崗定編問題中長期內(nèi)使崗位職務空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上得到合理的補充依據(jù)公司發(fā)展的需要，為公司培養(yǎng)當前和未來所需要的各級合格人員依據(jù) xx集團組織機構(gòu)、崗位職務的專業(yè)分工來配置所需的人員崗位職責界定不清，人員冗余沒有形成人才梯隊，后備人才不足人員素質(zhì)不高，缺少發(fā)展動力人員沒有合理配置，人才浪費組成部分 作用 現(xiàn)狀人力資源規(guī)劃功能的缺失從各個方面影響了 xx集團人力資源管理的效果實際運營中， 人手不足成為各部門普遍反映的現(xiàn)象，也是制約 xx集團發(fā)展的一個關(guān)鍵因素投資項目上馬前期分析缺乏人力資源管理專業(yè)人員缺乏戰(zhàn)略投資管理人員不足各行業(yè)專業(yè)帶頭人不足財務支持和前期監(jiān)控人員缺乏財務管理過程問題出現(xiàn)，專業(yè)審計人員缺乏各實業(yè)的發(fā)展人力資源管理需求大公司人才缺乏解決方法外部招聘內(nèi)部挖潛經(jīng)營管理部財務部戰(zhàn)略投資部行政管理部人力資源部問卷表現(xiàn)您認為您部門人員是否不足？60%的員工認為部門員工不足， 1/3的員工認為剛好能滿足。企業(yè)需求216。提升與調(diào)動216。計劃方案所需的資源組織策略216。預算216。勞動關(guān)系目前公司戰(zhàn)略不清，缺乏長期規(guī)劃，直接影響公司人力資源規(guī)劃的制定戰(zhàn)略計劃（長期）216。雇員數(shù)量216。 23:00:2923:00:2923:003/22/2023 11:00:29 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 11:00:29 下午 11:00 下午 23:00:29三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 2111:00 下午 三月 2123:00March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 23:00:2923:00:2923:00Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2123:00:2923:00:29March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 22 三月 202311:00:29 下午 23:00:29三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。凈需求量是否有足夠的員工？我們的人力資源現(xiàn)狀如何？人力資源部不能制定相應的人力資源規(guī)劃，導致目前懂經(jīng)營與管理的復合型人才欠缺人力資源規(guī)劃，是指根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、組織目標及組織內(nèi)外環(huán)境的變化，預測未來的組織任務和環(huán)境對組織的要求，為完成這些任務和滿足這些要求而提供人力資源的過程人力資源規(guī)劃考慮的因素：?企業(yè)的發(fā)展目標?人力資源的代謝和替換?組織結(jié)構(gòu)的變化是否合理利用了現(xiàn)有的員工？我們在人力資源方面的需求如何？是否需要開發(fā)現(xiàn)有的員工技能？不能回答如何補足這一差距？員工認為企業(yè)目前需要的人才類型： 考慮不足xx集團對各類人才的需求都很大，集中在復合型人才和各行業(yè)的帶頭人上，對管理型和投資型人才都有需求。 戰(zhàn)略分析問題216。招聘216。 目 錄A. 引言B. 報告摘要 C. 產(chǎn)業(yè)診斷D. 組織診斷E. 下步設想F. 第二階段工作計劃目 錄A. 引言B. 報告摘要 C. 產(chǎn)業(yè)診斷D. 組織診斷D1. 組織診斷總覽D2. 組織診斷成果D3組織優(yōu)化建議D. 下步設想E. 第二階段工作計劃xx集團所實行的總部直接控制的管理模式，面臨新的戰(zhàn)略思考技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新開始造成非連續(xù)性狀態(tài)的競爭格局大型集團公司總部直接控制的職能管理模式敏捷高效的SBU模式?保證在大公司中有增長潛力的產(chǎn)品不致被銷售量大、利潤高的其他產(chǎn)品擠掉?使負責指導與推銷某一產(chǎn)品或產(chǎn)品系列的經(jīng)理和職工集中注意力并傾注其全部力量?保護創(chuàng)業(yè)家的注意力和精力，發(fā)揮大公司的創(chuàng)業(yè)家精神?在進入規(guī)模還比較小的新興市場時，難以保持原有業(yè)務的規(guī)模和增長速度?過多的職能部門影響價值鏈運營的速度與效率?難以對不同業(yè)務進行橫向比較與業(yè)績評價業(yè)務單元是大企業(yè)為提高自身對市場的反應速度而設立的組織形式xx業(yè)務評估? 四大核心主業(yè)相關(guān)性很小，總部難以同時實現(xiàn)高效業(yè)務指導? 當前業(yè)務組合中，有些業(yè)務盈利前景看好，但同時需要較高經(jīng)營管理水平提供支持，如煤焦化業(yè)務管理模式和專業(yè)化管理存在明顯不足，不能適應集團發(fā)展需要xx集團已有的戰(zhàn)略構(gòu)想業(yè) 務 計 劃 組 織 能 力 ?成為多元業(yè)務的戰(zhàn)略投資者?致力于在相關(guān)業(yè)務領(lǐng)域成為業(yè)績卓著、可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)先者?借助資本市場進行產(chǎn)業(yè)整合，實現(xiàn)集約化、規(guī)?；?，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本經(jīng)營的互動和放大?總部– 深度參與子公司日常經(jīng)營– 部門職能和權(quán)責不確定?外經(jīng)貿(mào)公司– 對國際實業(yè)的管理功能已被虛置?國際實業(yè)– 下屬公司零散– 業(yè)務部門重心低，權(quán)責小?各業(yè)務單元– 業(yè)務拓展不力– 缺乏監(jiān)控運行管理模式組織設置和管理流程管理職能效率觀念和機制結(jié)構(gòu)和方法專業(yè)性 經(jīng)營平臺組織診斷主要結(jié)論一、發(fā)展壯大帶來組織管理 “瓶頸 ”問題?業(yè)務增多，業(yè)務量加大，信息量劇增，管理跨度加大，決策層未能合理分權(quán)與授權(quán)，降低了決策效率和組織靈活性?管理平臺依舊，母子公司管理模式?jīng)]有明確，支撐力沒有得到及時加強?部門之間、業(yè)務板塊之間的協(xié)同效率經(jīng)常出現(xiàn) “間歇性 ”障礙二、治理結(jié)構(gòu)不夠規(guī)范?各治理層級之間的責、權(quán)、利關(guān)系不清晰?制度執(zhí)行力不足?常規(guī)工作例外處理，可以通過制度規(guī)范的，仍以人治為主組織職能效率組織設置和管理流程管理模式三、問責機制和激勵機制沒有落實到位?缺乏以授權(quán)和績效考核為保障的責任機制?缺乏層層考核?獎懲不盡到位組織診斷主要結(jié)論（續(xù)一）組織職能效率組織設置和管理流程管理模式五、管理流程設計和執(zhí)行都存在一些問題?年度經(jīng)營目標的制定缺乏可靠的依據(jù)和細致的分析?有些管理流程缺失或設計不夠清晰?流程在執(zhí)行過程中經(jīng)常出現(xiàn)人為 “短路 ”現(xiàn)象，組織之間的扯皮、推諉由此產(chǎn)生?流程缺乏有效反饋程序，反饋路徑有時出現(xiàn)混亂四、組織設置與公司戰(zhàn)略要求不盡匹配?部分戰(zhàn)略業(yè)務單元的設置不符合戰(zhàn)略的要求?有些職能部門設置不夠科學、合理?職能部門的職能定位存在錯位、虛化、不規(guī)范現(xiàn)象組織診斷主要結(jié)論（續(xù)二）六、組織運營效率不高?沒有形成科學嚴密的運營監(jiān)控體系，不利于科學決策、及時糾偏和責任落實到位，加大了運營成本和經(jīng)營風險?企業(yè)內(nèi)部的管理成本和交易成本過高組織職能效率組織設置和管理流程管理模式七、管理功能支持作用不夠? 戰(zhàn)略管理缺位 業(yè)務發(fā)展方向和具體目標設置缺乏依據(jù)，經(jīng)營計劃缺乏連續(xù)性? 財務管理 財務信息在集團內(nèi)部流動不暢，制定預算與資金計劃時缺乏信息和流程的支持? 人力資源管理 缺乏復合型經(jīng)營管理人才和高水平的營銷、技術(shù)專業(yè)人才，在合理用人、有效授權(quán)和績效考核方面還有不足? 市場營銷 市場意識比較淡薄，業(yè)務部門在組織中的位置偏低，存在不少有能力的營銷人才流 失問題目 錄A. 引言B. 報告摘要 C. 產(chǎn)業(yè)診斷D. 組織診斷D1. 組織診斷總覽D2. 組織診斷成果D3組織優(yōu)化建議D. 下步設想E. 第二階段工作計劃xx集團組織結(jié)構(gòu)圖董事長戰(zhàn)略投資部 黨群監(jiān)察部財務部人力資源部 經(jīng)營管理部總經(jīng)理審計部行政管理部部 法律事務部天然物產(chǎn)公