【正文】 .....................................5二、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)人員配備 ................................................5三、項(xiàng)目管理程序 ............................................................................6四、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖及管理人員配置計(jì)劃 ........................7五、各崗位的崗位職責(zé)： ................................................................8第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作管理措施 ................................................13一、項(xiàng)目管理體制 ..........................................................................13二、施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作 ......................................................13 施工組織設(shè)計(jì) 2三、保證施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作措施 ..........................................14四、建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，保障項(xiàng)目生產(chǎn)需要。三 、 我 公 司 多 年 來 積 累 了 較 為 豐 富 的 高 檔 裝 飾 工 程 施 工 經(jīng) 驗(yàn) ， 形 成了 一 套 成 熟 先 進(jìn) 的 裝 飾 施 工 技 術(shù) 和 管 理 經(jīng) 驗(yàn) 。第三節(jié) 編制范圍和內(nèi)容本 工 程 是 嚴(yán) 格 按 招 標(biāo) 范 圍 和 招 標(biāo) 文 件 對 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 的 要 求 進(jìn) 行 全面 策 劃 后 編 制 的 ， 在 人 員 、 機(jī) 械 、 材 料 供 應(yīng) 平 衡 調(diào) 配 ； 施 工 方 案 、 工 程質(zhì) 量 控 制 措 施 、 工 期 及 進(jìn) 度 計(jì) 劃 安 排 、 施 工 布 置 、 勞 動 力 安 排 計(jì) 劃 、 施工 機(jī) 械 安 排 計(jì) 劃 、 安 全 文 明 措 施 等 方 面 統(tǒng) 一 部 署 的 原 則 下 ， 由 建 筑 、 裝飾 、 安 裝 等 專 業(yè) 組 成 。三、最大限度地提高施工機(jī)械化、預(yù)制裝配化水平；加大科技含量，充分發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢，充分利用新工藝、新技術(shù)和新材料；選用先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，提高施工的科學(xué)水平，確保多、快、好、省地完成施工任務(wù)。六、把 政 治 工 作 與 施 工 管 理 工 作 結(jié) 合 起 來 ， 做 到 兩 個 文 明 一 起 抓 。第二節(jié) 施工特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)一、充分協(xié)調(diào)好同業(yè)主的關(guān)系，做好防盜工作。要注意影響工程施工的其它因素，如材料供應(yīng)、技術(shù)問題、答復(fù)遲緩、供水、供電等因素的不利影響。各分項(xiàng)工程施工工長具有上崗證，并有多年施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目其他管理人員具有相應(yīng)的上崗證。所以，必須嚴(yán)格要求項(xiàng)目管理者具有全局、系統(tǒng)觀念，加強(qiáng)相互聯(lián)系，加深對配合的理解和思索。材料部提供的材料必須隨附公司規(guī)定的資料，其它專業(yè)部門如工程管理也應(yīng)按公司規(guī)定文件要求的方式進(jìn)行驗(yàn)證和使用，材料使用時由專業(yè)工長簽發(fā)領(lǐng)料單。 施工組織設(shè)計(jì) 7項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)部門和內(nèi)業(yè)技術(shù)部門共創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場，相關(guān)軟件資料由內(nèi)業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)編制和管理。四 、 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 組 織 機(jī) 構(gòu) 圖 及 管 理 人 員 配 置 計(jì) 劃項(xiàng)目經(jīng)理泥作工長 木工 工長安 全 員 材 料 員 內(nèi)業(yè)技術(shù) 涂料工長 技術(shù)負(fù)責(zé)人作業(yè)班組十九冶都江堰療養(yǎng)賓館裝修工程主辦工長預(yù) 算 員質(zhì) 量 員 施工組織設(shè)計(jì) 8名 稱 在本項(xiàng)目中職責(zé) 名 稱 在本項(xiàng)目中職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理 對本項(xiàng)目全面負(fù)責(zé) 木工工長 負(fù)責(zé)組織木制作專業(yè)施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作和對專業(yè)工長作技術(shù)交底質(zhì)量員負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查及管理主辦工長對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)各專業(yè)工種交叉作業(yè)安全員負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全監(jiān)督檢查及管理泥作工長 負(fù)責(zé)組織泥作專業(yè)施工 材料員 負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料采購及管理涂料工長 負(fù)責(zé)油漆施工 預(yù)算員 負(fù)責(zé)現(xiàn)場的資料收集及整理（一）項(xiàng)目經(jīng)理部工作職責(zé)和要求項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面履行項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，保證各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)禁在項(xiàng)目上打牌、酗酒等，對違規(guī)者將嚴(yán)肅處理。五 、 各 崗 位 的 崗 位 職 責(zé) ： （一）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)法律、法規(guī)政策，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，決議和指令，接受上級主管部門的檢查，檢查和監(jiān)督。認(rèn)真執(zhí)行公司關(guān)于文明施工現(xiàn)場的有關(guān)規(guī)定，努力提高項(xiàng)目施工的效益和信譽(yù)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的施工技術(shù)，質(zhì)量安全和施工檔案資料工作，編制各分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)或施工措施，建立質(zhì)量、安全保證體系，并督促實(shí)施。主持隱蔽工程檢查驗(yàn)收和樣板工程的認(rèn)定工作。主持收集、整理全套施工檔案資料的匯總、審查工作。對違反操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時制止、糾正，并按權(quán)限予以處置。按照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合市場情況，執(zhí)行預(yù)算定額，認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行定額復(fù)核，防止工料超預(yù)算。熟悉質(zhì)量檢驗(yàn)業(yè)務(wù)，獨(dú)立、客觀的開展質(zhì)檢工作，對所檢驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關(guān)安全工作的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，確保施工過程安全生產(chǎn)。物資出入庫房，應(yīng)按規(guī)定辦理購、驗(yàn)、收、發(fā)交接手續(xù)，收集齊全各種材料的材質(zhì)證明，對不符合質(zhì)量要求的物資有權(quán)拒收。接受施工人員、施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查人員的質(zhì)量監(jiān)督檢查。有權(quán)制止本班組人員的違章操作和違章指揮。接受施工員，施工技術(shù)人員，質(zhì)量檢驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督檢查，對所完成的施工產(chǎn)品實(shí)施自檢，出現(xiàn)質(zhì)量問題要主動據(jù)實(shí)上報(bào)，并按要求糾正。其具體作法是項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開支（裝修、安裝）由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付。（二）樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。（二）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。（五）每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 施工組織設(shè)計(jì) 16（九）項(xiàng)目配置專職財(cái)會人員，把裝飾作為一個統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)核算體進(jìn)行統(tǒng)一核算管理，把業(yè)主最為擔(dān)憂的施工過程中裝修與安裝及各專業(yè)單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問題，納入項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部管理。（十二）根據(jù)合同規(guī)定的工期，對施工條件、施工進(jìn)度制訂分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，并提出有力的措施，從計(jì)劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，推行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確，措施有力，實(shí)施有效。（十四）所有進(jìn)入施工現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向業(yè)主、監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報(bào)告。同時會同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參加設(shè)計(jì)、裝飾材料、安裝材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。本項(xiàng)目部的管理人員、施工作業(yè)人員均受聘于項(xiàng)目。（三）內(nèi)部設(shè)備租賃市場項(xiàng)目所需的機(jī)械設(shè)備，全面實(shí)行內(nèi)部有償使用。 施工組織設(shè)計(jì) 18在項(xiàng)目資金使用過程中，要求公司財(cái)務(wù)部對項(xiàng)目資金的支出情況進(jìn)行定期檢查審核，以確保資使用過程受控。項(xiàng)目經(jīng)理部在工程施工、加工制作過程中，對工程各施工項(xiàng)及成品由操作人員進(jìn)行自檢，由施工人員組織班組之間和上下工序之間進(jìn)行互檢，由專職質(zhì)檢人員對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行專檢。因此項(xiàng)目經(jīng)理部做到以下幾點(diǎn)尤為關(guān)鍵。（4）采用新工藝、新方法，使施工方法科學(xué)化、技術(shù)規(guī)范化。項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督保證體系的運(yùn)行。（4）測量員發(fā)現(xiàn)因測量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)及時通知主管領(lǐng)導(dǎo)，并采取糾正措施。 施工組織設(shè)計(jì) 20安全教育（1）廣泛開展安全教育，使全體參戰(zhàn)人員牢固樹立：“安全第一，預(yù)防為主”的思想，真正懂得安全生產(chǎn)的重要性和必要性，自覺遵守各項(xiàng)安全法規(guī)。安全檢查（1）施工生產(chǎn)中，除進(jìn)行經(jīng)常性的檢查外，項(xiàng)目經(jīng)理部每周、公司每月應(yīng)組織定期檢查。三 、 施 工 質(zhì) 量 檢 驗(yàn) 體 系（一）建立施工質(zhì)量檢驗(yàn)體系，詳見后面質(zhì)量控制措施。項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)對本工程的軸線、標(biāo)高、特殊過程的技術(shù)問 施工組織設(shè)計(jì) 21題在工長施工完成后進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。第四章 施工部署第一節(jié) 施工準(zhǔn)備一 、 技 術(shù) 準(zhǔn) 備（ 一 ） 本 工 程 開 工 前 將 組 織 好 圖 紙 會 審 ， 盡 量 將 變 動 設(shè) 計(jì) 的 資 料 落實(shí) 解 決 ， 以 利 加 工 訂 貨 和 組 織 施 工 。二 、 施 工 現(xiàn) 場 準(zhǔn) 備（ 一 ） 組 織 項(xiàng) 目 組 工 作 人 員 對 整 個 項(xiàng) 目 進(jìn) 行 檢 查 ， 是 否 有 阻 礙 施 工 施工組織設(shè)計(jì) 22的 前 提 因 素 。（ 三 ） 總 配 電 箱 從 指 定 的 配 電 房 接 入 （ 建 設(shè) 單 位 指 定 ） 。生活垃圾就近租用空地解決。二 、 施 工 總 平 面 布 置 圖 （ 附 后 ）三 、 施 工 總 平 面 管 理 措 施指派專人現(xiàn)場負(fù)責(zé)水電管理的工作。做好材料防盜工作。 施工組織設(shè)計(jì) 25第六章 主要裝飾分項(xiàng)工程施工工藝第一節(jié) 輕鋼龍骨石膏板吊頂一、輕鋼龍骨安裝（一） 、質(zhì)量要求 目測龍骨大面積調(diào)平到位，連接平順，無下沉感。 Φ6吊桿及配件。同時立即匯報(bào)給建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方進(jìn)行技術(shù)修改。 在大堂頂面作四級吊頂?shù)捻斉?，吊頂?yīng)在迭級線交界處布置吊點(diǎn)。 吊桿的選用 選用吊桿應(yīng)注意安全問題，其次是懸吊方便，調(diào)節(jié)靈活。用連接件把次龍骨安裝在主龍骨上，進(jìn)行固定。 對于燈具位置、檢修孔、空調(diào)口等吊頂上的設(shè)置應(yīng)預(yù)留安裝位置，將封邊的橫撐龍骨安裝好。彈線應(yīng)清楚，位置準(zhǔn)確，水平允許偏差177。 （5）吊桿通直并有足夠的承載能力。 （7）龍骨系列的橫撐龍骨與通長次龍骨的間隙不得大于1mm。次龍骨連接處的對接錯位偏差不得超過2mm。二、石膏板吊頂面層材料要求：甲供石膏板。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)行《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法 施工組織設(shè)計(jì) 29執(zhí)行現(xiàn)行《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。 軟包面料及其它填充材料必須符合設(shè)計(jì)要求，并應(yīng)符合建筑內(nèi)裝修設(shè)計(jì)防火的有關(guān)規(guī)定。扭曲、裂縫、變色等疵病。 罩面材料和做法必須符合設(shè)計(jì)圖紙要求，并符合建筑內(nèi)裝修設(shè)計(jì)防火的有關(guān)規(guī)定。此基層或底板實(shí)際是該房間的標(biāo)準(zhǔn)做法。 計(jì)算用料、套裁填充料和面料：首先根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，確定軟包墻面的具體做法。里注意同一房間、同一圖案與面料 施工組織設(shè)計(jì) 32必須用同一卷材料和相同部位（含填充料）套裁面料。 修整軟包墻面：如軟包墻面施工安排靠后，其修整軟包墻面工作比較簡單，如果施工插入較早，由于增加了成品保護(hù)膜，則修整工作量較大；例如增加除塵清理、釘粘保護(hù)膜的釘眼和膠痕的處理等。 檢查方法：觀察、測定