【正文】 關(guān) 的法 律 法 規(guī) ；七 、 我 公 司 施 工 過 多 個 類 似 裝 修 工 程 積 累 的 豐 富 施 工 經(jīng) 驗(yàn) ；八 、 我 公 司 的 技 術(shù) 實(shí) 力 ， 機(jī) 械 裝 備 情 況 及 各 項(xiàng) 企 業(yè) 管 理 制 度 。在施工中，通過各種形式，加強(qiáng)對參戰(zhàn)職工的教育，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識；對質(zhì)量問題堅決執(zhí)行“三不放過”和一票否決的制度；精心組織、 施工組織設(shè)計 3精心施工、一絲不茍，確保工程驗(yàn)收質(zhì)量達(dá)到合格工程。五、設(shè)立重點(diǎn)部位施工 QM 小組，嚴(yán)格貫徹 PDCA 循環(huán)實(shí)現(xiàn)全程控制，貫徹遵照程序控制文件，全程跟蹤執(zhí)行情況，確保質(zhì)量合格。第二章 工程概況第一節(jié) 工程項(xiàng)目情況一 、 基 本 概 況（ 一 ） 工 程 名 稱 ： 十 九 冶 都 江 堰 療 養(yǎng) 賓 館 室 內(nèi) 裝 修 工 程 工 程（ 二 ） 工 程 地 點(diǎn) ： 都 江 堰 市 都 江 堰 大 道 十 八 號（ 三 ） 建 設(shè) 單 位 ： 十 九 冶 都 江 堰 療 養(yǎng) 賓 館（ 四 ） 工 程 工 期 ： 45 天（ 五 ） 工 程 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) ： 嚴(yán) 格 按 圖 紙 技 術(shù) 要 求 ， 執(zhí) 行 國 家 及 行 業(yè) 現(xiàn) 行 施工組織設(shè)計 4的 有 關(guān) 規(guī) 范 和 標(biāo) 準(zhǔn)二 、 工 程 概 況因 “”地 震 造 成 十 九 冶 都 江 堰 療 養(yǎng) 賓 館 中 度 破 壞 ， 現(xiàn) 已 加 固 維修 完 畢 ， 為 了 盡 快 恢 復(fù) 營 業(yè) ， 滿 足 都 江 堰 旅 游 市 場 的 發(fā) 展 要 求 ， 建 設(shè) 單位 決 定 按 三 星 級 標(biāo) 準(zhǔn) 對 療 養(yǎng) 賓 館 重 新 進(jìn) 行 裝 修 ， 本 工 程 總 共 分 為 兩 個 標(biāo)段 ， 我 公 司 選 擇 第 二 標(biāo) 段 “三 至 五 層 全 部 客 房 、 走 廊 、 大 小 會 議 室 、 電 梯前 室 通 道 及 轉(zhuǎn) 變 平 臺 。五、對施工中采用的工藝、方案，施工前要通過技術(shù)、工程管理等部門反復(fù)研討，要結(jié)合工程施工經(jīng)驗(yàn)和建筑結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行編制，盡量減少因修改帶來的返工。 施工組織設(shè)計 5第三章 施工組織措施第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)一 、 公 司 組 織 機(jī) 構(gòu) 圖二 、 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 組 織 機(jī) 構(gòu) 人 員 配 備項(xiàng)目經(jīng)理由公司一名貳級建造師擔(dān)任，技術(shù)負(fù)責(zé)人由一名具有工程師資格的技術(shù)人員擔(dān)任，責(zé)任工長負(fù)責(zé)安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)工作，由以上人員組成項(xiàng)目指揮機(jī)構(gòu)。各施工分項(xiàng)之間具有互相影響、互相聯(lián)系、互相矛盾的關(guān)系，因此，在明確分工后，各分項(xiàng)之間依賴關(guān)系與協(xié)調(diào)配合公司總經(jīng)理副總經(jīng)理 總工程師 總會計師辦公室造價部 材料部 工程部 財務(wù)部項(xiàng)目經(jīng)理部 施工組織設(shè)計 6尤為重要。材料設(shè)備需用計劃報內(nèi)業(yè)技術(shù)部門審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批，公司材料部組織供應(yīng)。質(zhì)量管理實(shí)行三檢制，項(xiàng)目經(jīng)理是工程第一質(zhì)量責(zé)任人，專業(yè)工長對產(chǎn)品質(zhì)量直接承擔(dān)責(zé)任，項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)部門負(fù)監(jiān)督責(zé)任，產(chǎn)品質(zhì)量綜合反應(yīng)三者的管理成果，出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，分管的專業(yè)工長為分管工作管理責(zé)任人，肇事者承擔(dān)主要責(zé)任，質(zhì)量監(jiān)督部門負(fù)次要責(zé)任，造成不合格品的其它相關(guān)專業(yè)、部門人員負(fù)連帶責(zé)任。施工中變更、修改由內(nèi)業(yè)技術(shù)部門審核后按規(guī)定報建設(shè)單位、監(jiān)理單位認(rèn)可，由于相應(yīng)原因產(chǎn)生的工程費(fèi)用變化要同步報批，使修改調(diào)整的施工活動有章可循。人人要樹立高度的敬業(yè)精神和職業(yè)道德，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)配合，勤奮扎實(shí)工作，把主要精力放在施工過程中的各環(huán)節(jié)管理。 施工組織設(shè)計 9此職責(zé)和要求由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)，公司也將以此來考核，項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目經(jīng)理的工作。組織搞好項(xiàng)目的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新方法。（二）施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理和公司總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理工作，協(xié)調(diào)各工種技術(shù)上的交叉作業(yè)。貫徹執(zhí)行經(jīng)批復(fù)的施工組織設(shè)計、施工方案；主持項(xiàng)目工程技術(shù)交底工作，在施工中對重要部位，關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，并負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量和安全技術(shù)問題。積極采用新技術(shù)，推行本公司質(zhì)量管理體系，督促開展每道工序都必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收的制度。及時檢查、處理施工中的問題，認(rèn)真進(jìn)行施工質(zhì)量自檢，并參與項(xiàng)目組織的質(zhì)量檢查評定，對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。根據(jù)施工進(jìn)度需要及安排，按有關(guān)要求編制具體的施工材料計劃及進(jìn)度計劃。（五）質(zhì)量、安全管理崗位職責(zé)：按照國家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及施工組織設(shè)計等有關(guān)程序的規(guī)定，執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品( 含過程產(chǎn)品) 的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。認(rèn)真填寫質(zhì)檢記錄，編寫質(zhì)檢報告，并按規(guī)定保存和歸檔。（六）材料員崗位職責(zé)：貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系有關(guān)“工程物資采購” ， “顧客提供產(chǎn)品的控制” 、 “工程物資搬運(yùn)、貯存、防護(hù)” 、 “產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性” 、“檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)”等程序文件的規(guī)定，做好崗位本職工作，對所保管的物資質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（七）生產(chǎn)班（組長）崗位職責(zé)：認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)；嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，保證工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，對本班組的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。對本班組的材料，設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄的管理負(fù)責(zé)。積極參加質(zhì)量安全管理活動，提高質(zhì)量安全意識，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，正確使用和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備及工具，保證完好。第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作管理措施一 、 項(xiàng) 目 管 理 體 制為適應(yīng)公司承包體制下的管理模式的需要，改變傳統(tǒng)的項(xiàng)目承包機(jī)制，建立健全新項(xiàng)目管理模式：成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組織權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理部必須按 ISO—19001 質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。三 、 保 證 施 工 組 織 機(jī) 構(gòu) 高 效 運(yùn) 作 措 施（一）項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。（四）強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。（八）實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法” ，以推動項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心和積極性。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力投入工程建設(shè)。且積極配合業(yè)主對工程施工過程進(jìn)行檢查，各分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作提前一天通知業(yè)主，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。（十六）在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計方按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收，中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。（一）內(nèi)部勞動力市場本項(xiàng)目引入擇優(yōu)上崗、優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制。（二）內(nèi)部材料供應(yīng)和材料具租賃市場對于大宗材料，由公司材料部負(fù)責(zé)供應(yīng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)自行采購工程所需的材料、半成品、周轉(zhuǎn)材料及其它輔助材料和施工用具、材料供應(yīng)商由項(xiàng)目擇優(yōu)選用。（四）內(nèi)部資金市場根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立資金專用帳戶，專款專用，建立往來帳目。公司以質(zhì)安處處長為首組織相關(guān)職能部門人員成立質(zhì)量檢查小組，代表公司總經(jīng)理和總工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)跟蹤控制，嚴(yán)把每道工序質(zhì)量關(guān)。影響質(zhì)量的六大因素是：人、機(jī)械、設(shè)備、材料、施工方法、檢測技術(shù)、環(huán)境。（3）把好采購關(guān)，應(yīng)用新材料，著重原材料的管理。（三）工程質(zhì)量監(jiān)督保證體系建立項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督保證體系詳見后面質(zhì)量控制措施。（3）質(zhì)檢員獨(dú)立、客觀開展質(zhì)檢工作，對質(zhì)量檢驗(yàn)不合格品有權(quán)禁止放行。二 、 安 全 管 理 體 系（一）建立安全管理體系，詳見后面安全文明施工措施（二）安全管理體系的運(yùn)行。（4）對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的操作人員，由科技部、質(zhì)安處組織進(jìn)行技術(shù)操作及安全教育，合格后方能上崗。（3）每次檢查都要作好記錄，以備查驗(yàn)。項(xiàng)目部堅持執(zhí)行施工過程中的自檢、互檢、專職檢相結(jié)合的三檢制。施工現(xiàn)場形成質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，作為質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料歸檔。（ 四 ） 檢 查 核 對 和 設(shè) 備 安 裝 圖 紙 有 無 矛 盾 ， 并 考 慮 好 施 工 時 交 叉 銜接 的 方 法 ， 通 過 熟 悉 圖 紙 明 確 場 外 制 備 工 程 項(xiàng) 目 ， 確 定 與 施 工 單 位 有 關(guān)的 準(zhǔn) 備 工 作 。（ 二 ） 場 內(nèi) 排 水 ， 場 內(nèi) 施 工 用 水 采 取 有 組 織 排 水 ， 場 內(nèi) 雨 水 采 用 自然 排 水 利 用 場 內(nèi) 地 勢 和 臨 時 道 路 邊 溝 排 至 自 然 排 水 溝 。附 表 ： 勞 動 力 需 用 計 劃按工程施工階段投入勞動力情況工種10d 20d 30d 40d 45d木工 10 人 15 人 25 人 25 人 20 人泥工 6 人 10 人 25 人 30 人 20 人油漆工 6 人 8 人 15 人 30 人 25 人安裝工 10 人 10 人 12 人 15 人 10 人防水組 10 人 8 人 6 人 5 人 2 人第五章 施工總平面布置一 、 施 工 總 平 面 布 置 原 則施工總平面布置需按以下原則進(jìn)行規(guī)劃：充分協(xié)調(diào)同業(yè)主單位關(guān)系，組織好總平面布置，不影響所內(nèi)的 施工組織設(shè)計 24正常工作，少占用場地，以滿足交通道路為宜?，F(xiàn)場用電設(shè)總電箱一個。未用完的材料及時辦理退料手續(xù)。定期召開（每周星期一）安全生產(chǎn)大會，提高全體施工人員防火、防盜、文明施工意識。（二） 、材料要求 卡式50系列輕鋼龍骨(主、付龍骨)。放線：（1）標(biāo)高線以50線為起點(diǎn)，用水平儀在墻面上測量出頂棚吊頂?shù)母叨?，并畫出?biāo)高線。 （3）吊點(diǎn)位置的確定 平頂?shù)蹴數(shù)牡觞c(diǎn)，間距不得大于1m，要求在頂棚上均勻分布。防止損壞。將U50主龍骨按施工圖中規(guī)定的間隔定位，固定在四周的墻面上。做跌級糟心吊頂時，用輕鋼龍骨一定要造型尺寸準(zhǔn)確，鉚接或焊接一定要牢靠。 （2）根據(jù)吊頂?shù)牡脑O(shè)計標(biāo)高在四周墻上彈線。 （4）吊桿距主龍骨端部距離不得超過300mm，否則應(yīng)增設(shè)吊桿，以免主龍骨下墜。當(dāng)用自攻螺釘安裝板材時，板材的接縫處，必須安裝在寬度不小于40mm的次龍 施工組織設(shè)計 28骨上。連接件應(yīng)錯位安裝。預(yù)留的出、回風(fēng)口、燈孔處四周均有橫撐。固定飾面板時，注意控制留20縫的平直，即按板縫的規(guī)格拉出縱橫的拼縫控制線。項(xiàng)次 項(xiàng)目 面層 檢 驗(yàn) 方 法1 表面平整 3mm 用2m靠尺和楔形塞尺檢查觀感平整2 接縫平直 3mm 拉5m線檢查，不足5m拉通線檢查3 壓條平直 3mm4 接縫高低 1mm 用直尺和楔形塞尺檢查5 壓條間距 2mm 用尺檢查第二節(jié) 軟包工程施工工藝一、施工準(zhǔn)備：材料要求： 軟包墻面木框、龍骨、底板、面板等木材的樹種、規(guī)格、等級、含水率和防腐處理，必須符合設(shè)計圖紙要求和《木結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的規(guī)定。其厚度不小于 20mm，且要求紋理順直、顏色均勻、花紋近似，不得有節(jié)疤。 如設(shè)計采取輕質(zhì)隔墻做法時，其基層、面層和其它填充材料必須符合設(shè)計要求和配套使用。鋪貼一氈二油防潮層、安裝 50mm50mm 木墻筋（中距為 450mm） 、上鋪五層膠合板?；鶎踊虻装逄幚淼踔?、套方、找規(guī)矩、彈線：根據(jù)設(shè)計圖紙要求，把該房間需要軟包墻面的裝飾尺寸、造型等通過吊直、套方、找規(guī)矩、彈線等工序，把實(shí)際設(shè)計的尺寸與造型落實(shí)到墻面上。然后按照設(shè)計要求進(jìn)行用料計算和底村（填充料） 、面料套裁工作。 安裝貼臉或裝飾邊線：根據(jù)設(shè)計選擇和加工好的貼臉或裝飾邊線，應(yīng)按設(shè)計要求先把油漆刷好（達(dá)到交活條件） ，便可把事先預(yù)制鋪貼鑲嵌的裝飾板進(jìn)行安裝工作，首先經(jīng)過試拼達(dá)到設(shè)計要求和效果后，便可與基層固定和安裝貼臉或裝飾邊線，最后修刷鑲邊油漆成活。并符合建筑內(nèi)裝修設(shè)計 施工組織設(shè)計 33防火的有關(guān)規(guī)定。 。軟包木框構(gòu)造作法必須符合設(shè)計要求，釘