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2009年十九冶都江堰療養(yǎng)賓館室內(nèi)裝修工程施工組織設(shè)計(jì)-全文預(yù)覽

  

【正文】 粘嚴(yán)密、鑲嵌牢固。 三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):保證項(xiàng)目 軟包墻面木框或底板所用材料的樹種、等級(jí)、規(guī)格、含水率和防腐處理,必須符合設(shè)計(jì)要求和《木結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的規(guī)定。 粘貼面料:如采取直接鋪貼法施工時(shí),應(yīng)待墻面細(xì)木裝修基本完成、邊框油漆達(dá)到交活條件,方可粘貼面料;如果采取預(yù)制鋪貼鑲嵌法,則不受此限制,可事先進(jìn)行粘貼面料工作。一般做法有二種,一是直接鋪貼法(此法操作比較簡(jiǎn)便,但對(duì)基層或底板的平整度要求較高) ,二是項(xiàng)制鋪貼鑲嵌法,此法有一定的難度,要求必須橫平豎直、不得歪斜,尺寸必須準(zhǔn)確等。如采取直接鋪貼法,基層必須作認(rèn)真的處理,方法是先將底板拼縫用油膩?zhàn)忧镀矫軐?shí)、滿刮膩?zhàn)觢~2 遍,待膩?zhàn)痈稍锖笥蒙凹埬テ?,粘貼前,在基層表面滿刷清油(清漆+香蕉水)一道。二、操作工藝:工藝流程:基層或底板處理 → 吊直、套方、找規(guī)矩、彈線 → 計(jì)算用料、套裁面料 → 粘貼面料 → 安裝貼臉或裝飾邊線、刷鑲邊油漆 →軟 施工組織設(shè)計(jì) 31包墻面 原則上是房間內(nèi)的地、頂內(nèi)裝修已基本完成,墻面和細(xì)木裝修底板做完,開(kāi)始做面層裝修時(shí)插入軟包墻面鑲貼裝飾和安裝工程。 外飾面用的壓條、分格框料和木貼臉等面料,一般采用工廠加工的半成品烘干料,含水率不大于 12%,厚度應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求且外觀沒(méi)毛病的好料;并預(yù)先經(jīng)過(guò)防腐處理。 龍骨料一般用紅白松烘干料,含水率不大于 12%,厚度應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì) 施工組織設(shè)計(jì) 30要求,不得有腐朽、節(jié)疤、劈裂、扭曲等疵病,并預(yù)先經(jīng)防腐處理。石膏板、與木條板連接緊密,表面平整,不得有污染、折裂、缺棱掉角、錘傷等缺陷,接縫應(yīng)均勻一致。工藝流程:將石膏板按設(shè)計(jì)要求的規(guī)格切割。校正后應(yīng)將龍骨的所有吊掛件、連接件擰夾緊,角鋼撐與頂面混凝土固定牢靠。并用拉接鉚釘連接。當(dāng)預(yù)埋吊桿需接長(zhǎng)時(shí),必須搭接焊牢,焊縫均勻飽滿。5mm。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法 在施工中執(zhí)行現(xiàn)行《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn),對(duì)其材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)一等品的要求。通常兩條次龍骨的中心線的間距為600mm,次龍骨的安裝,一般是按預(yù)先彈好的位置, 施工組織設(shè)計(jì) 27由一端依次安裝到另一端。吊桿采用Ф6mm的鋼筋。 龍骨選材:不平直的、不符合U50系列標(biāo)準(zhǔn)的龍骨均不得使用。(2)造型位置線 施工組織設(shè)計(jì) 26在墻面量出頂棚吊頂位置距離,畫出直線,形成造型位置外框線。 膨脹螺栓。 吊點(diǎn)布排合理,吊件齊備,無(wú)漏吊現(xiàn)象。加強(qiáng)職工消防意識(shí),施工作業(yè)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。實(shí)施日常的檢查、監(jiān)督、保養(yǎng)、維修工作,按照“一標(biāo)三規(guī)范”創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、用水的規(guī)范化管理,制止使用過(guò)程中的損壞、破壞、違章施工操作行為,為有效保證現(xiàn)場(chǎng)安全無(wú)事故的施工生產(chǎn)活動(dòng)創(chuàng)造有利條件。合理組織運(yùn)輸,保證現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆吠〞?。?、 準(zhǔn) 備 工 作 安 排序號(hào) 準(zhǔn)備工作項(xiàng)目 責(zé)任人或部 門 完成日期1 施工圖紙預(yù)審 項(xiàng)目經(jīng)理 進(jìn)場(chǎng)后 2 天內(nèi)完成2 施工組織設(shè)計(jì)編制 技術(shù)負(fù)責(zé)人 進(jìn)場(chǎng)后 3 天內(nèi)完成3 施工圖預(yù)算 預(yù)算員 進(jìn)場(chǎng)后 4 天內(nèi)完成4 施工臨時(shí)水電安裝 工程管理部 進(jìn)場(chǎng)后 3 天內(nèi)完成五 、 勞 動(dòng) 力 準(zhǔn) 備(一) 、勞動(dòng)力組織原則勞動(dòng)力作業(yè)隊(duì)伍由公司工程部提供,同時(shí)具有類似改造工程的施工經(jīng)驗(yàn),特別是對(duì)設(shè)備安裝隊(duì)伍、乳膠漆施工隊(duì)伍、木作施工隊(duì)伍、泥作施工隊(duì)伍的選擇必須是能打硬仗的隊(duì)伍,確保工程順利進(jìn)行。( 二 ) 按 施 工 平 面 圖 做 好 現(xiàn) 場(chǎng) 臨 設(shè) , 材 料 臨 設(shè) 考 慮 就 近 空 地 解 決 ,材 料 庫(kù) 房 、 易 燃 材 料 應(yīng) 分 別 堆 放 , 并 配 置 消 防 器 材 備 用 。( 二 ) 根 據(jù) 本 工 程 裝 修 材 料 品 種 和 規(guī) 格 較 多 的 特 點(diǎn) , 對(duì) 需 量 較 大 的材 料 或 需 加 工 周 期 的 材 料 , 應(yīng) 及 時(shí) 提 出 加 工 訂 貨 數(shù) 量 , 指 派 專 人 落 實(shí) 貨源 和 供 貨 日 期 。對(duì)于檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格的施工項(xiàng)、原材料、外購(gòu)物資等由質(zhì)檢員立即填寫“不合格品報(bào)告單” ,并進(jìn)行標(biāo)識(shí),不合格在未處理前不得使用或轉(zhuǎn)序施工。(二)施工質(zhì)量檢驗(yàn)體系的運(yùn)行工程施工的質(zhì)檢員必須持證上崗。檢查時(shí)嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查。(2)對(duì)新工人必須進(jìn)行“三級(jí)教育” ,合格的準(zhǔn)予上崗。(5)試驗(yàn)計(jì)量員參與調(diào)查處理因試驗(yàn)計(jì)量失準(zhǔn)導(dǎo)致的質(zhì)量事故。(1)項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督文件和資料控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)及其設(shè)備控制、質(zhì)量記錄控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、糾正預(yù)防措施等要素的具體實(shí)施。(5)利用先進(jìn)設(shè)備和方法,提高施工質(zhì)量檢測(cè)水平。 施工組織設(shè)計(jì) 19(1)提高全體參戰(zhàn)人員的質(zhì)量意識(shí),技術(shù)素質(zhì),加強(qiáng)培訓(xùn)教育與考核。(二)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系圖,詳后。第三節(jié) 質(zhì)量安全保證體系在全面熟悉施工圖,充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下,建立以總工程師為首的質(zhì)量保證體系、安全體系、工程質(zhì)量監(jiān)督保證體系及施工質(zhì)量檢驗(yàn)體系,使所用部門能縱橫溝通,相互聯(lián)系,高速、有效地運(yùn)作,從而最終保證于工程質(zhì)量,最終實(shí)現(xiàn)確保合格、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良的質(zhì)量目標(biāo)。在機(jī)械租賃合同中,明確有規(guī)定項(xiàng)目根據(jù)需要向公司設(shè)備部提供設(shè)備租賃計(jì)劃,設(shè)備部按合同要求組織設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)并確定計(jì)費(fèi)方式。勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍由公司勞資處和項(xiàng)目共同進(jìn)行綜合評(píng)估,項(xiàng)目擇優(yōu)錄用,與其簽訂勞務(wù)合同,規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求,明確承包任務(wù)、工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)懲的措施。且在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不完善之處,應(yīng)及時(shí)將信息向設(shè)計(jì)院反饋 , 并 協(xié) 助 設(shè) 計(jì) 院 妥 善 處 理 。(十五)嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原則,使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。(十三)編制的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給業(yè)主方、監(jiān)理,以便業(yè)主方、監(jiān)理及時(shí)進(jìn)行審查。(十)工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶,由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。(六)每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì),對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。(三)建立健全項(xiàng)目管理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制,定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。精品工程是由施工管理的全過(guò)程 施工組織設(shè)計(jì) 15及各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量精細(xì)的程序所組成的。為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理,并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同,項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員、施工班組。項(xiàng)目經(jīng)理部所 施工組織設(shè)計(jì) 14需的人、財(cái)、物資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。有權(quán)拒絕使用不合格的原材料,配件或設(shè)備,有權(quán)拒絕執(zhí)行違章作業(yè)。出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題據(jù)實(shí)上報(bào)項(xiàng)目部,并執(zhí)行下達(dá)的糾正措施。執(zhí)行班組質(zhì)量自檢,做好施工及自檢記錄。認(rèn)真做好物資標(biāo)識(shí),狀態(tài)標(biāo)識(shí)和貯存、防護(hù)工作,對(duì)物資進(jìn)行分類管理,做到帳、卡、物相符,堆碼整齊,標(biāo)識(shí)清楚。做好日常安全檢查工作,參加安全大檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)采取措施,發(fā)出整改通知并檢查其整改結(jié)果,對(duì)分管的安全工作負(fù)責(zé)。對(duì)不合格的產(chǎn)品有權(quán)禁止放行、轉(zhuǎn)序或交付。參與制定和實(shí)施工程質(zhì)量保證措施,參加分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查、評(píng)定及單位工程交驗(yàn)。做好施工日志的填寫工作。(三)施工現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)崗位職責(zé):參加項(xiàng)目或上級(jí)組織的施工圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作,熟悉分管工作的設(shè)計(jì)要求、施工圖紙、施工工序和工藝,并對(duì)作業(yè)工人做好交底工作。參加施工預(yù)檢和施工驗(yàn)收,參加質(zhì)量回訪工作。 施工組織設(shè)計(jì) 10真正貫徹《施工驗(yàn)收規(guī)范》 、 《工藝操作規(guī)程》 、 《安全操作規(guī)程》等有關(guān)規(guī)范、規(guī)程。爭(zhēng)創(chuàng)“文明施工現(xiàn)場(chǎng)” 。代表公司履行與甲方簽訂的建設(shè)工程《施工合同》 ,確保工程質(zhì)量和工期,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),努力降低消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益,完成項(xiàng)目承包合同規(guī)定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部要堅(jiān)持民主集中的組織原則,樹立和強(qiáng)化民主管理意識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理部的工作要接受公司各業(yè)務(wù)科室代表公司的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督,對(duì)科室提出的問(wèn)題要認(rèn)真負(fù)責(zé)地按要求及時(shí)整改,不得推辭、拒絕或打折扣。項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行月進(jìn)度計(jì)劃、工程報(bào)表編制,履行項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)的職責(zé)。項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用必須通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)才能開(kāi)支,公司財(cái)務(wù)部門要提供并保證資金的使用。三 、 項(xiàng) 目 管 理 程 序項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目各部門明確管理職責(zé),分解下達(dá)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、成本、企業(yè)形象化管理責(zé)任目標(biāo)(質(zhì)量——合格;工期——45 天;安全——輕傷頻率控制在 ‰以下、杜絕重大安全事故;文明施工——?jiǎng)?chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)) 。項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理活動(dòng)必須完全納入正常的項(xiàng)目管理軌道,形成良性循環(huán)的項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制。六、現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地狹窄,裝飾材料堆場(chǎng)、庫(kù)房緊湊布置在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)。二、影響工程施工的不可預(yù)見(jiàn)性因素多,變數(shù)多。堅(jiān) 持 “艱 苦 奮 斗 、 勤 儉 建 國(guó) ”的 方 針 , 增 強(qiáng) 全 局 觀 念 , 實(shí) 行 強(qiáng) 有 力 的 集中 統(tǒng) 一 領(lǐng) 導(dǎo) 和 指 揮 。四、堅(jiān)持按程序施工。第四節(jié) 指導(dǎo)思想一、本施工組織總設(shè)計(jì)綱要不僅是投標(biāo)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,而且還考慮到與施工的銜接,所提出的施工部署、施工管理模式和方法、重大工程施工技術(shù)方案及措施等,都是在充分調(diào)查研究和反復(fù)討論的基礎(chǔ)上確定的。四 、 我 公 司 為 本 工 程 所 選 派 的 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 的 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 和 主 要 管 理 人員 , 承 擔(dān) 過(guò) 多 個(gè) 裝 飾 工 程 , 具 有 豐 富 的 施 工 經(jīng) 驗(yàn) 。 施工組織設(shè)計(jì) 1目 錄第一章 綜合說(shuō)明 ....................................1第一節(jié) 編制說(shuō)明 ..................................................................................1第二節(jié) 編制依據(jù) ..................................................................................1第三節(jié) 編制范圍和內(nèi)容 ......................................................................2第四節(jié) 指導(dǎo)思想 ..................................................................................2第二章 工程概況 ....................................3第一節(jié) 工程項(xiàng)目情況 ..........................................................................3一、基本概況 ....................................................................................3二、工程概況 ....................................................................................4第二節(jié) 施工特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn) ..........................................................4第三章 施工組織措施 ................................5第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu) ..................................................................................5一、公司組織機(jī)構(gòu)圖 ...................................
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