【正文】 4014 243 72 315 1264410預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)混凝土管樁PHCAB600110 1566 338 100 438 685908預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)混凝土管樁PHCAB600130 1566 368 100 468 732888樁芯砼封砼費(fèi)用 1 20000 20000 20000不可預(yù)見費(fèi) 1 84358 87212樁尖制安費(fèi) 60000 60000設(shè)計(jì)修改費(fèi) 30000 30000試樁費(fèi) 40000 40000承臺(tái)加大費(fèi)用 200000 200000總造價(jià) 3226278 3324280經(jīng)過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，將2棟樁基工挖孔樁改為預(yù)應(yīng)力管樁方案，成本由642萬(wàn)元降至332萬(wàn)元，共可降低成本310萬(wàn)元，確保了樁基總成本控制在850萬(wàn)元。2棟樁基在施工中加強(qiáng)了監(jiān)理力度，預(yù)結(jié)成本約180萬(wàn)元，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為51元/平方。五、3棟經(jīng)過補(bǔ)勘仍采用人工挖孔樁方案為控制樁基成本，工程部提出采用預(yù)應(yīng)力管樁方案，如地質(zhì)條件充許，采用預(yù)應(yīng)力管樁，將主樓樁端臵于強(qiáng)風(fēng)化板巖⑤，可降低基礎(chǔ)成本。施工圖設(shè)計(jì)成果為：采用人工挖孔樁基礎(chǔ)，主樓持力層選定為中風(fēng)化巖，裙樓及地下室持力層均選定為強(qiáng)風(fēng)化巖層，對(duì)持力層的選取，已由勘察、設(shè)計(jì)部門共同確認(rèn)。三、基礎(chǔ)選型和地基持力層選擇勘察報(bào)告的建議為：強(qiáng)風(fēng)化板巖⑤、中風(fēng)化板巖⑥：為場(chǎng)地內(nèi)下伏穩(wěn)定基巖，其中強(qiáng)風(fēng)化板巖⑤層厚變化較大。 地層及巖性特征：根據(jù)湖南金湘工程勘察有限公司的提供的地勘報(bào)告，場(chǎng)地內(nèi)埋藏的地層情況為(至上而下)：①人工填土層，②第四系新近沖積粉質(zhì)粘土，③第四系沖積粉質(zhì)粘土，④第四系粉質(zhì)粘土，元古界板巖，按巖石風(fēng)化程度不同可劃分為強(qiáng)風(fēng)化和中等風(fēng)化兩帶⑤強(qiáng)風(fēng)化板巖，大部分礦物已風(fēng)化變質(zhì)，由于風(fēng)化不均勻及礦物物成份存在差異，局部夾中風(fēng)化巖塊，巖石軟硬不均，屬極軟巖，巖體基本質(zhì)量等級(jí)為Ⅴ級(jí)， 米?？偨ㄖ娣e為140434㎡，其中地上建筑面積115809平方米，地下建筑面積24625平方米。第五節(jié) 工程項(xiàng)目技術(shù)方案優(yōu)化案例分析此類問題很多，如：基坑支護(hù)中的防止流砂的方法、樁基礎(chǔ)施工中的各種方法、逆作法施工技術(shù)、超高層建筑施工中的塔吊的提升、混凝土泵的設(shè)臵、大體積混凝土的抗裂方法等。信任既包括各參與方彼此的信任，也包括各參與方內(nèi)部信任，即參與方的執(zhí)行員工對(duì) Partnering 模式理解和支持。既能爭(zhēng)取業(yè)主的同情和支持,又能雙贏是原則性索賠談判追求的最終目標(biāo)。、索賠應(yīng)甲乙雙方協(xié)商解決，盡量減少訴訟，主要是訴訟需要大量時(shí)間、人力、財(cái)力，對(duì)雙方都是個(gè)損失。既耽誤工期也浪費(fèi)成本。項(xiàng)目管理論壇，通過協(xié)會(huì)的指導(dǎo)及協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)整個(gè)施工企業(yè)的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。L0、E0、M0為投標(biāo)截止前一個(gè)月物價(jià)指數(shù)，Ln、En、Mn為驗(yàn)收計(jì)價(jià)前一個(gè)月物價(jià)指數(shù))。特別是項(xiàng)目施工過程中的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素分析、識(shí)別、歸類、控制、轉(zhuǎn)移或消化。 ，我們得到有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)：、首先施工單位自己要有成本風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。索賠計(jì)算要有依據(jù)，不能憑空想象。，在確定賠償金額時(shí)，應(yīng)遵循下述兩個(gè)原則：所有賠償金額都應(yīng)該是施工單位為旅行合同所必須支出的費(fèi)用；按此金額賠償后，應(yīng)是施工單位恢復(fù)到未發(fā)生事件前的財(cái)務(wù)狀況。如確有事實(shí)證明承包商在當(dāng)時(shí)未采取任何措施，業(yè)主可拒絕其補(bǔ)償損失的要求。乙方可以按增加工程結(jié)算辦法編制預(yù)算，但要考慮優(yōu)惠比例，即考慮預(yù)算價(jià)與合同價(jià)的比值，同時(shí)按甲乙雙方及監(jiān)理確認(rèn)的工程量計(jì)算。業(yè)主不同意此預(yù)算，原因是預(yù)算編制依據(jù)不合理，理由充分，在議標(biāo)中xx股份公司是考慮自己的實(shí)力向業(yè)主作出了優(yōu)惠，不能簡(jiǎn)單參照增加工程結(jié)算辦法，只能按合同單價(jià)水平。價(jià)格上漲屬于xx股份公司的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)在議標(biāo)時(shí)考慮在包干單價(jià)中，且在簽訂合同過程中也無(wú)異議。乙方已清楚并考慮工地周圍環(huán)境、交通道路、現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件、周圍地下管網(wǎng)、現(xiàn)場(chǎng)條件、承包范圍、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)，并已考慮施工技術(shù)措施、安全維護(hù)、工期（1）土建工程套用2001年《廣東省建筑工程綜合定額》，按穗建價(jià)（2002）363號(hào)文和本合同附件一所確定的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)費(fèi)；安裝工程按2002年《廣東省安裝工程綜合定額》及《廣州地區(qū)安裝工程常用項(xiàng)目補(bǔ)充綜合定額》。索賠具有三個(gè)基本特征：其一，索賠是雙向的，不僅承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人同樣也可以向承包人索賠。在6月底停工，停工原因是合同單價(jià)過低，在施工期間鋼筋等主要材料價(jià)格上漲過快。第四節(jié) 工程項(xiàng)目索賠管理案例分析一、索賠案例背景資料工程項(xiàng)目在珠江新城，東面為30米華穗路，北面為20米華利路，西面為20米規(guī)劃路，南面為10米規(guī)劃路，商住樓為1棟12層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積9950m2。成本控制工作不僅要從技術(shù)上下功夫，更要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)制。在對(duì)A項(xiàng)目成本的分析過程中，可以看出分項(xiàng)工程是成本發(fā)生，也是成本分析的基本要素，對(duì)施工項(xiàng)目成本的管理也應(yīng)以分項(xiàng)工程為基本單位，針對(duì)分項(xiàng)工程，也就是每一個(gè)基本工作，確定其實(shí)施過程的人工、材料、機(jī)械以及其他費(fèi)用的消耗標(biāo)準(zhǔn)，制定成本目標(biāo)。在燃油費(fèi)上漲的條件下，機(jī)械費(fèi)用仍然降低的原因，主要是項(xiàng)目部加強(qiáng)了對(duì)機(jī)械的管理，尤其是對(duì)機(jī)械配臵結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高了機(jī)械的利用率，降低了機(jī)械成本。A項(xiàng)目就每項(xiàng)成本的節(jié)超進(jìn)行了分析，找出了原因，并針對(duì)找出的原因，采取了相應(yīng)的措施， 對(duì)成本項(xiàng)目及其因素進(jìn)行綜合分析，改進(jìn)和完善，使其更具有可控性。機(jī)械費(fèi)的節(jié)約主要是因?yàn)轫?xiàng)目對(duì)機(jī)械的配臵結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，從配合使用的角度進(jìn)行綜合考慮，提高了機(jī)械的使用效率，降低了機(jī)械費(fèi)用。在基礎(chǔ)工程的施工中，人工費(fèi)超過目標(biāo)成本較多，主要是由于天氣原因，影響了施工的進(jìn)度。A項(xiàng)目的合同工期是18個(gè)月，在項(xiàng)目中標(biāo)之后，必須盡快做好工程進(jìn)度總體規(guī)劃，排出進(jìn)度計(jì)劃。如表1和表2.（二）成本目標(biāo)的分解成本目標(biāo)的分解必須是在對(duì)部門、崗位、班組及其作業(yè)進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。（一）目標(biāo)成本的確定在A項(xiàng)目中標(biāo)之后，施工企業(yè)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和中標(biāo)后預(yù)算以及企業(yè)的整體情況，下達(dá)了一個(gè)目標(biāo)利潤(rùn)，即要求A項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最低限。合同預(yù)算報(bào)價(jià)部門——審核和簽訂分包合同，落實(shí)分包成本，編制施工圖預(yù)算和工料機(jī)分析；計(jì)算、分析、落實(shí)和審核項(xiàng)目責(zé)任成本和各期項(xiàng)目成本收入。（二）建立了完善的成本管理保障體系建立完整高效的組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目成立之后，即建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的組織機(jī)構(gòu)，形成了一個(gè)高效的組織管理系統(tǒng)。二、項(xiàng)目成本管理的實(shí)施（一）重視成本管理意識(shí)的培養(yǎng)A項(xiàng)目成立之后，組建了精簡(jiǎn)高效的領(lǐng)導(dǎo)班子，但項(xiàng)目職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不盡相同，有深有淺。因此，國(guó)內(nèi)石油化工工程公司應(yīng)學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外高水平工程公司的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高和發(fā)展自己的采購(gòu)管理水平，以保證我國(guó)石油化工基本建設(shè)的順利進(jìn)行，并且向國(guó)際型工程公司邁進(jìn)。對(duì)本項(xiàng)目的催交、檢驗(yàn)和提交文件的頻度，以及文件的傳送等要求，現(xiàn)有采購(gòu)人員是難于做到的，因此，我們?cè)诮窈蟮捻?xiàng)目執(zhí)行中應(yīng)考慮選用第三方催交、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)的方式，在工程總承包方的指導(dǎo)和監(jiān)管下，開展催交、檢驗(yàn)工作。而項(xiàng)目業(yè)主則聘請(qǐng)美國(guó)福陸工程公司代表其對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理(這是在最近幾個(gè)國(guó)內(nèi)大型石油化工項(xiàng)目建設(shè)中通用的做法，是今后的發(fā)展趨勢(shì))，并參與到項(xiàng)目管理當(dāng)中，因而各方面的要求均非常高。在實(shí)際工作中，以控制采購(gòu)成本為目標(biāo)，重點(diǎn)抓了設(shè)備供應(yīng)商的管理及設(shè)備催交、檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，以保證設(shè)備制造質(zhì)量及工期。②技術(shù)資料有重復(fù)或有遺漏。③所提供的技術(shù)資料深度不夠和不完善。②對(duì)潛在的投標(biāo)人不清楚，公告要求的條件過高或過低，導(dǎo)致投標(biāo)人數(shù)量過多或過少。設(shè)備規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)要求、技術(shù)資料不全。原告以此作為合同無(wú)效的理由也不成立，故法院判決駁回了原告的訴訟請(qǐng)求。合同缺欠有效要件，法律對(duì)它的否定性僅是相對(duì)的，允許有權(quán)人治愈該瑕疵。合同嚴(yán)重缺欠有效要件，絕對(duì)不許按當(dāng)事人合意的 依據(jù)《合同法》、《民法原則》相關(guān)規(guī)定，合同效力的補(bǔ)正，是指合同欠缺有效要件，能否發(fā)生當(dāng)事人預(yù)期的法律效力尚未確定，只有經(jīng)過有權(quán)人的追認(rèn)，才能化欠缺有效要件為符合有效要件，發(fā)生當(dāng)事人預(yù)期的法律效力；有權(quán)人在一定期間 效力未定的合同欠缺有效要件，自身具有瑕疵，有權(quán)人不通過追認(rèn)消除該瑕疵，合同就確定地歸于無(wú)效，所以它與無(wú)瑕疵的有效合同不同。本案中所涉建筑工程，無(wú)論是從項(xiàng)目性質(zhì)、還是從資金來源上看，當(dāng)依法不屬于國(guó)家必須進(jìn)行強(qiáng)制招標(biāo)的范圍。但部門性規(guī)章和地方性規(guī)章不能夠作為判定中標(biāo)有效與否及合同效力的法律依據(jù)。如此，有的觀點(diǎn)認(rèn)為，依據(jù)上述規(guī)定辦法，本案的工程項(xiàng)目似乎應(yīng)屬?gòu)?qiáng)制招投標(biāo)范圍。根據(jù)此條的規(guī)定及2000年4月4日國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，2000年5月1日國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)發(fā)布的《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》（簡(jiǎn)稱《規(guī)定》）授權(quán)各省、自治區(qū)、直轄市人民政府根據(jù)實(shí)際情況，可以規(guī)定本地區(qū)必須進(jìn)行招標(biāo)的具體范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，但不得縮小本規(guī)定確定的必須進(jìn)行招標(biāo)的范圍?；谥袊?guó)的國(guó)情和市場(chǎng)現(xiàn)狀，法律強(qiáng)制招標(biāo)范圍的重點(diǎn)是工程建設(shè)項(xiàng)目，而且是項(xiàng)目管理的全過程，包括勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料等貨物采購(gòu)。招標(biāo)投標(biāo)從實(shí)質(zhì)上講，就是《合同法》中規(guī)范的要約和承諾，屬于私法范疇；但是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，這種要約和承諾涉及到第三者即社會(huì)的公共利益，因而又帶有公法的性質(zhì)。綜上所述，原、被告簽訂的合同不違反法律規(guī)定，應(yīng)為有效合同，其基于此要求被告返還300萬(wàn)元的工程預(yù)付款的請(qǐng)求，本院礙難支持。[裁判要點(diǎn)]：南通市中級(jí)人民法院經(jīng)審判認(rèn)為，根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》第三條及2000年4月4日國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，2000年5月1日國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)發(fā)布的《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》第二條、第三條、第四條、第五條、第六條、第七條的規(guī)定，原告所建設(shè)的工程建設(shè)項(xiàng)目不屬國(guó)家法律和法規(guī)規(guī)定的必須進(jìn)行招標(biāo)的范圍?！痹撏ㄖl(fā)出后，冶金公司未予理涉，為此，吉斯達(dá)公司訴至法院。A、B、C館在D、E館完工前陸續(xù)開工”的合同條款并未能夠履行。雙方確定該合同關(guān)系時(shí)，吉斯達(dá)公司并未辦理該項(xiàng)工程立項(xiàng)審批等手續(xù)。后也未在四單位中確定中標(biāo)者。： 2004年1月14日，吉斯達(dá)(美國(guó)吉斯達(dá)控股有限公司總部位于美國(guó)加利福尼亞州洛杉磯市,包括金融、運(yùn)輸、物流、通訊、市場(chǎng)營(yíng)銷、國(guó)際商貿(mào)、房地產(chǎn)及高科技等業(yè)界的拔尖企業(yè)，公司致力于促進(jìn)全球貿(mào)易，其使命就是要建設(shè)一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的業(yè)務(wù)共享網(wǎng)絡(luò)，確保所有參與營(yíng)運(yùn)的伙伴都以在規(guī)范和獲得保障的環(huán)境下，能夠暢通無(wú)阻地開展全球貿(mào)易)商務(wù)港（南通）有限公司（簡(jiǎn)稱吉斯達(dá)公司）向南通建筑工程公司總承包有限公司（簡(jiǎn)稱南通建總公司）、三九工程開發(fā)總公司（簡(jiǎn)稱三九公司）、江蘇南通六建建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱六建公司）和中國(guó)第二十二冶金建設(shè)公司（簡(jiǎn)稱二十二冶金公司）發(fā)出了“吉斯達(dá)（南通）國(guó)際服飾港（一期）工程施工招標(biāo)條件”，同年1月26日至28日，上述四公司向吉斯達(dá)公司發(fā)出了“吉斯達(dá)（南通）國(guó)際服飾港（一期）投標(biāo)書”。議標(biāo)后，吉斯達(dá)公司并未當(dāng)場(chǎng)定標(biāo)。2月27日，吉斯達(dá)公司向冶金公司預(yù)付了300萬(wàn)元的工程款，冶金公司向吉斯達(dá)公司出具了收款條。完工后45天內(nèi)竣工。變更后的吉斯達(dá)（南通）工程歡迎貴公司參加投標(biāo)，在同等條件下貴公司將優(yōu)先中標(biāo)。被告冶金公司辯稱：原告為外商獨(dú)資公司，本工程項(xiàng)目不屬于《招標(biāo)投標(biāo)法》及國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)發(fā)布的《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》規(guī)定不許強(qiáng)制進(jìn)行招投標(biāo)的項(xiàng)目，故即使被告不是通過招投標(biāo)取得中標(biāo)書，但原告選定被告并簽約，合同仍然有效。原告以此作為合同無(wú)效的理由也