【正文】 花紋近似，不得有節(jié)疤。固定飾面板時，注意控制留20縫的平直，即按板縫的規(guī)格拉出縱橫的拼縫控制線。連接件應錯位安裝。 （4）吊桿距主龍骨端部距離不得超過300mm，否則應增設吊桿，以免主龍骨下墜。做跌級糟心吊頂時，用輕鋼龍骨一定要造型尺寸準確，鉚接或焊接一定要牢靠。防止損壞。放線：（1）標高線以50線為起點，用水平儀在墻面上測量出頂棚吊頂?shù)母叨?，并畫出標高線。定期召開（每周星期一）安全生產(chǎn)大會，提高全體施工人員防火、防盜、文明施工意識。現(xiàn)場用電設總電箱一個。（ 二 ） 場 內(nèi) 排 水 ， 場 內(nèi) 施 工 用 水 采 取 有 組 織 排 水 ， 場 內(nèi) 雨 水 采 用 自然 排 水 利 用 場 內(nèi) 地 勢 和 臨 時 道 路 邊 溝 排 至 自 然 排 水 溝 。施工現(xiàn)場形成質量檢驗記錄，作為質量檢驗評定資料歸檔。（3）每次檢查都要作好記錄，以備查驗。二 、 安 全 管 理 體 系（一）建立安全管理體系，詳見后面安全文明施工措施（二）安全管理體系的運行。（三）工程質量監(jiān)督保證體系建立項目質量監(jiān)督保證體系詳見后面質量控制措施。影響質量的六大因素是：人、機械、設備、材料、施工方法、檢測技術、環(huán)境。（四）內(nèi)部資金市場根據(jù)項目經(jīng)理部設立資金專用帳戶，?？顚Ｓ?，建立往來帳目。（一）內(nèi)部勞動力市場本項目引入擇優(yōu)上崗、優(yōu)勝劣汰的競爭機制。且積極配合業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分部、分項工程的驗收工作提前一天通知業(yè)主，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。（八）實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法” ，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心和積極性。三 、 保 證 施 工 組 織 機 構 高 效 運 作 措 施（一）項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務。項目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組織權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權。積極參加質量安全管理活動，提高質量安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，正確使用和維護生產(chǎn)設備及工具，保證完好。（七）生產(chǎn)班（組長）崗位職責：認真學習和貫徹公司質量方針、目標；嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)技術規(guī)范、規(guī)程和公司質量體系文件規(guī)定，保證工程（產(chǎn)品）質量，對本班組的產(chǎn)品質量負主要責任。認真填寫質檢記錄，編寫質檢報告，并按規(guī)定保存和歸檔。根據(jù)施工進度需要及安排，按有關要求編制具體的施工材料計劃及進度計劃。積極采用新技術，推行本公司質量管理體系，督促開展每道工序都必須進行檢查驗收的制度。（二）施工現(xiàn)場技術負責人崗位職責：在項目經(jīng)理和公司總工領導下，負責項目工程的技術管理工作，協(xié)調各工種技術上的交叉作業(yè)。 施工組織設計 9此職責和要求由項目經(jīng)理負責組織貫徹落實，公司也將以此來考核，項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理的工作。施工中變更、修改由內(nèi)業(yè)技術部門審核后按規(guī)定報建設單位、監(jiān)理單位認可，由于相應原因產(chǎn)生的工程費用變化要同步報批，使修改調整的施工活動有章可循。材料設備需用計劃報內(nèi)業(yè)技術部門審核，項目經(jīng)理審批，公司材料部組織供應。 施工組織設計 5第三章 施工組織措施第一節(jié) 組織機構一 、 公 司 組 織 機 構 圖二 、 項 目 經(jīng) 理 部 組 織 機 構 人 員 配 備項目經(jīng)理由公司一名貳級建造師擔任，技術負責人由一名具有工程師資格的技術人員擔任，責任工長負責安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)工作，由以上人員組成項目指揮機構。第二章 工程概況第一節(jié) 工程項目情況一 、 基 本 概 況（ 一 ） 工 程 名 稱 ： 十 九 冶 都 江 堰 療 養(yǎng) 賓 館 室 內(nèi) 裝 修 工 程 工 程（ 二 ） 工 程 地 點 ： 都 江 堰 市 都 江 堰 大 道 十 八 號（ 三 ） 建 設 單 位 ： 十 九 冶 都 江 堰 療 養(yǎng) 賓 館（ 四 ） 工 程 工 期 ： 45 天（ 五 ） 工 程 質 量 標 準 ： 嚴 格 按 圖 紙 技 術 要 求 ， 執(zhí) 行 國 家 及 行 業(yè) 現(xiàn) 行 施工組織設計 4的 有 關 規(guī) 范 和 標 準二 、 工 程 概 況因 “”地 震 造 成 十 九 冶 都 江 堰 療 養(yǎng) 賓 館 中 度 破 壞 ， 現(xiàn) 已 加 固 維修 完 畢 ， 為 了 盡 快 恢 復 營 業(yè) ， 滿 足 都 江 堰 旅 游 市 場 的 發(fā) 展 要 求 ， 建 設 單位 決 定 按 三 星 級 標 準 對 療 養(yǎng) 賓 館 重 新 進 行 裝 修 ， 本 工 程 總 共 分 為 兩 個 標段 ， 我 公 司 選 擇 第 二 標 段 “三 至 五 層 全 部 客 房 、 走 廊 、 大 小 會 議 室 、 電 梯前 室 通 道 及 轉 變 平 臺 。在施工中，通過各種形式，加強對參戰(zhàn)職工的教育，不斷提高工作責任心和質量意識；對質量問題堅決執(zhí)行“三不放過”和一票否決的制度；精心組織、 施工組織設計 3精心施工、一絲不茍，確保工程驗收質量達到合格工程。二 、 為 了 更 好 地 完 成 施 工 組 織 設 計 的 編 制 ， 公 司 組 織 專 業(yè) 人 員 前 往現(xiàn) 場 進 行 踏 勘 和 了 解 ， 對 場 地 、 周 邊 環(huán) 境 和 各 種 條 件 有 了 充 分 了 解 。五 、 在 本 工 程 施 工 過 程 中 ， 我 公 司 會 積 極 、 主 動 、 高 效 為 業(yè) 主 服 務 ，秉 承 “急 業(yè) 主 所 爭 ， 想 業(yè) 主 所 想 ”和 “全 心 全 意 為 分 包 商 服 務 ”的 指 導思 想 ， 處 理 好 與 業(yè) 主 、 監(jiān) 理 、 設 計 、 各 專 業(yè) 分 包 以 及 相 關 部 門 的 關 系 ，共 同 促 進 項 目 綜 合 目 標 的 實 現(xiàn) 。在充分做好各分項施工準備工作的基礎上，有條不紊地按照“由上至下，先安裝后裝修”的程序，做到緊張有序，忙而不亂，文明施工。因此要預測施工中可能出現(xiàn)的問題以及設計修改和調整，準備相應的措施方案嚴格按照施工管理程序來處理各種可變因素，做到變更有簽字依據(jù)，通過工程管理的制度化、規(guī)范化來減少不必要的影響，規(guī)避施工風險。項目系統(tǒng)內(nèi)，部門與部門之間、項目部管理者相互之間應按照分工和崗位職責的要求，自然形成有規(guī)律的程序化管理，自如運作。項目產(chǎn)品質量要接受項目質監(jiān)部門全過程的監(jiān)控管理。項目經(jīng)理部人員要按照項目經(jīng)理分工，認真負責，各負其職，全面完成項目經(jīng)理交辦的各項工作。嚴格工程各項費用的收支管理，正確處理國家、企業(yè)、集體與個人之間的關系。組織圖紙預審和參加圖紙會審、審查施工大樣圖和簽發(fā)材料計劃和外加工計劃。按國家、行業(yè)技術標準、規(guī)范、規(guī)程及項目施工組織設計、施工作業(yè)文件等要求和內(nèi)容組織施工。負責項目圖紙文件、資料、質量記錄等組織管理，收集整編技術資料和工程檔案資料，參與施工技術總結。對違反安全操作的人和事有權糾正，情況緊急時可按規(guī)定權限 施工組織設計 12責令暫時停工，并及時報告項目經(jīng)理或責任工長。組織本班組的質量教育和生產(chǎn)技能學習。（九）預算員崗位職責負責收集項目經(jīng)理部的技術資料、工作聯(lián)系函；負責項目經(jīng)理部在施工過程中的經(jīng)濟簽證工作；負責對項目經(jīng)理部的竣工資料整理進行指導、協(xié)助和督察驗收工作。項目所需的材料、機械設備、周轉材料由項目經(jīng)理部按工程進度自行配置。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。（十一）項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質量管理工作中， 施工組織設計 17維護好監(jiān)理工程師的權威性。項目經(jīng)理部還對勞務隊伍引進激勵機 制 ， 推 進 優(yōu) 質 管 理 辦 法 。公司質量保證體系的運行：公司建立以總經(jīng)理為負責人，總工程師為技術業(yè)務領導，由造價、生產(chǎn)、勞資副總經(jīng)理及總經(jīng)濟師和總會計師參與的質量管理機構，對工程質量進行監(jiān)督控制。（2）加強機械設備管理，使設備總體保持在最佳運行狀態(tài)。（2）施工員及各班組長認真進行施工自查、互查，對違反技術、質量操作規(guī)程的作業(yè)行業(yè)應及時制止、糾正。（3）對電工作業(yè)、焊接（氣割）作業(yè)、起重機械作業(yè)等特種作業(yè)人員必須持證上崗。公司質安處組織有關部門對工程質量進行定期的檢查，分析鑒定質量事故并提出處理意見。（ 三 ） 隨 施 工 進 度 做 好 分 階 段 的 施 工 組 織 設 計 和 分 項 施 工 方 案 ， 并在 施 工 前 做 好 審 批 ， 貫 徹 和 交 底 工 作 ， 特 別 是 專 項 施 工 方 案 。 施工組織設計 23勞務作業(yè)隊伍由公司工程部提供，勞資部門和項目共同進行綜合評估，項目經(jīng)理擇優(yōu)錄取，與其簽訂勞務合同，規(guī)定其工期、質量、安全要求，明確承包任務，工程量結算方式和獎懲的措施。工具、材料堆碼有序，限時工作用量領料制定獎罰措施，督促裝飾作業(yè)工人節(jié)約材料。 對接、連接牢固，無虛接、虛焊現(xiàn)象。 根據(jù)造型外框線，逐步畫出造型的各個局部。 龍骨安裝用吊桿將U50主龍骨吊到預定高度，并進行水平校正。 （1）安裝吊頂龍骨的基體質量，應符合有關現(xiàn)行國家標準的規(guī)定。 （6）次龍骨（中或小龍骨，下同）應緊貼主龍骨安裝。 （9）檢查安裝好吊頂骨架，應牢固可靠。11 吊頂工程質量的允許偏差應符合下表規(guī)定。 輔料有防潮紙或油氈、乳膠、釘子（釘子長應為面層厚的 2～倍） 、木螺絲、木砂紙、氟化鈉（純度應在 75%以上，不含游離氟化氫，它的粘度應能通過 120 號篩）或石油瀝青（一般采用 10 號、30 號建筑石油瀝青）等。如有填充層，此工序可以簡化。首先按照設計圖紙和造型的要求先粘貼填充料（如泡沫塑料、聚苯板或礦棉、木條、五合板等） ，按設計用料（粘結用膠、釘子、木螺絲、電化鋁帽頭釘、銅絲等）把填充墊層固定在預制鋪貼鑲嵌底板上，然后把面料按照定位標志找好橫豎坐標上下擺正，首先把上部用木條加釘子臨時固定，然后把下端和二側位置找好后，便可按設計要求粘貼面料。 檢查方法：觀察和手扳檢查。軟包面料及其它填充材料必須符合設計要求。放需要做定位標志以利于對號入座。 基層或底板處理：凡做軟包墻面裝飾的房間基層，大都是事先在結構墻上預埋木磚、抹水泥砂漿找平層、刷噴冷底子油。 面板一般采用膠合板（五層板） ，厚度不小于 3mm，顏色、花紋要盡量相似，用原木板材作面板時，一般采用烘干的紅白松、椴木和水曲柳等硬雜木，含水率不大于 12%。將石膏板用自螺釘固定在木條板上，螺釘與板邊距離不小于15MM，螺釘間距150170MM，均勻布置，與板面垂直，1MM。 （8）全面校正主、次龍骨的位置及水平度。 （3）主龍骨吊點間距，應按設計推薦系列選擇，中間部分應起拱，輕鋼龍骨起拱高度應不小于房間短向跨度的1/200，主龍骨安裝后應及時校正其位置和標高。有高低層次，則先裝高跨部分，后裝低跨部分。 吊件固定的方式 用膨脹螺旋固定鐵件，在固定吊點時，要注意保護吊頂上部的設備與管道。（三） 、施工工藝 施工條件：由于該工程屬震后二次改造裝修工程，因此，在吊頂施工前，頂棚內(nèi)的電器布線、接線、其他單位消防管道、供水管道、報警線路等必須安裝就位。建立嚴格的用火審查制度，嚴懲無故焚燒裝飾材料的野蠻施工行為。堆料根據(jù)現(xiàn)場進度需要，及時運進現(xiàn)場，及時施工，現(xiàn)場不過多堆積材料，影響現(xiàn)場施工。三 、 水 、 電 準 備（ 一 ） 進 場 后 ， 與 建 設 單 位 的 后 勤 管 理 部 聯(lián) 系 ， 從 給 水 干 管 接 入 一根 DN25 的 用 水 管 ， 設 水 表 及 開 關 閥 門 ， 樓 面 用 水 再 用 支 管 引 上 ， 其 它用 水 點 考 慮 使 用 軟 管 ， 方 便 拆 除 。在最終檢驗后，項目部應采取保護產(chǎn)品質量措施，以免在交付前造成人為損壞和污染。（2）對查出的隱患應立即整改，不能立即整改的，要立即制訂整改，安人、定措施、定經(jīng)費、定完成期限，按期解決。（6）現(xiàn)場成立 QM 小組，專攻質量通病。（6