【正文】 樁方案成本為：項目名稱及工作 231 72 303 1216242預應力高強混凝土管樁PHCAB500125 4014 243 72 315 1264410預應力高強混凝土管樁PHCAB600110 1566 338 100 438 685908預應力高強混凝土管樁PHCAB600130 1566 368 100 468 732888樁芯砼封砼費用 1 20000 20000 20000不可預見費 1 84358 87212樁尖制安費 60000 60000設(shè)計修改費 30000 30000試樁費 40000 40000承臺加大費用 200000 200000總造價 3226278 3324280經(jīng)過優(yōu)化設(shè)計方案，將2棟樁基工挖孔樁改為預應力管樁方案，成本由642萬元降至332萬元，共可降低成本310萬元，確保了樁基總成本控制在850萬元。如果沒有圖紙深化能力，則不能確定工程量和工程造價，心中沒底，沒法跟其它企業(yè)競爭，如叫其它單位完成深化設(shè)計，則要多化費用，失去競爭優(yōu)勢。三、工程案例寧波東錢湖柏悅酒店該項目建筑面積四萬余平方，依自然山形地勢而建，為度假型超五星級酒店，由外方酒店管理公司進行管理，對機電安裝、精裝修標準要求及高。被告在談判無果的情況下，支付了原告2萬元私了。最高人民法院《關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第4條也明確規(guī)定，承包人非法轉(zhuǎn)包、違法分包建設(shè)工程的行為無效，由人民法院收繳已經(jīng)取得的非法所得。根據(jù)最高人民法院《關(guān)于民事訴訟證據(jù)的若干規(guī)定》第25條，當事人申請鑒定，應當在舉證期限內(nèi)提出。但在施工實踐中，建設(shè)工程總承包單位有時為了加快工程進度，提高效率等，需要將一些專業(yè)性強的工程、附屬設(shè)施、非主體工程等分包給其他單位幫助完成，從而選擇工程分包的形式；在分包時，施工單位必須遵守相關(guān)的法律，滿足分包的上面提到的條件，使分包合同合法有效；而不能片面地為追求經(jīng)濟利益，采取變相的轉(zhuǎn)包和肢解分包方式，那樣不僅行為無效，帶來不必要的經(jīng)濟糾紛，還會受到法律的制裁。嚴禁違法分包，加強對分包隊伍的資質(zhì)審查。同時，對一些大型施工集團從事建筑工程來說，大部分主合同都是由集團母公司或子公司的開發(fā)部門與對方進行的條款的協(xié)商，而最后的履行合同一般是由項目部進行的。X集團公司具有工程施工總承包一級資質(zhì)，是大型國有施工企業(yè)，其下屬各施工處也具備工程施工總承包一級資質(zhì)，資金、技術(shù)實力雄厚，尤其是在公路工程項目成本管理方面更是在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位，得到了業(yè)內(nèi)及外界人士的充分認可。明確各部門及各職員的職責分工公司項目成本管理領(lǐng)導小組——管理小組及項目成本管理體系，對項目最終經(jīng)營結(jié)果進行評審、考核并實行獎懲。結(jié)合項目的實際狀況和當前的市場價格，重新做出施工預算，確定施工項目的預算成本。（三）成本目標的階段控制與分析目標成本的確定與分解是對公司成本管理的總體規(guī)劃，而真正使目標成本指標在各層次和個人都具有約束力，并準確及時予以反饋及控制，就必須實現(xiàn)成本全過程的動態(tài)管理。另外，在成本管理的過程中，每月按費用進行成本歸集，并將其與目標進行比較，分析原因，采取相應的改進措施。在項目經(jīng)理部全體管理人員的共同努力下，采取的成本管理方法和手段得到了有效的實施。由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工班組的協(xié)調(diào)工作，這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工班組，保證施工的每一個環(huán)節(jié)實施成本最低化且有序到位，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。(5)審查工業(yè)項目的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套投產(chǎn)的先后次序和相互關(guān)系，以及設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建施工圖紙在坐標、標高上是否一致，掌握土建施工質(zhì)量是否滿足設(shè)備安裝的要求。(5)施工用水、用電的接通。(3)施工現(xiàn)場地上地下障礙物的調(diào)查與處理。(3)審查設(shè)計圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤。成本控制工作不僅要從技術(shù)上下功夫，更要建立以項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導的機制。在燃油費上漲的條件下，機械費用仍然降低的原因，主要是項目部加強了對機械的管理，尤其是對機械配臵結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高了機械的利用率，降低了機械成本。機械費的節(jié)約主要是因為項目對機械的配臵結(jié)構(gòu)進行了優(yōu)化，從配合使用的角度進行綜合考慮，提高了機械的使用效率，降低了機械費用。A項目的合同工期是18個月，在項目中標之后，必須盡快做好工程進度總體規(guī)劃，排出進度計劃。（一）目標成本的確定在A項目中標之后，施工企業(yè)根據(jù)施工組織設(shè)計和中標后預算以及企業(yè)的整體情況，下達了一個目標利潤，即要求A項目實現(xiàn)利潤的最低限。（二）建立了完善的成本管理保障體系建立完整高效的組織機構(gòu)項目成立之后，即建立了以項目經(jīng)理為核心的組織機構(gòu)，形成了一個高效的組織管理系統(tǒng)。一旦發(fā)生經(jīng)濟糾紛，應通過協(xié)商進行解決。施工企業(yè)要注意履行合同過程中的證據(jù)的收集，包括一些往來信函、傳真、會議紀要及電子郵件等，并及時進行登記保管。施工企業(yè)應認清勞務分包與專業(yè)工程分包、轉(zhuǎn)包的區(qū)別，在工程管理上正確運用，選擇一個良好的管理模式，全面的履行合同，優(yōu)質(zhì)高效地建成工程。但本案中未能簽訂合同，就不能按《合同法》追究原告的違約責任。本案中，自原告向被告出具承諾書，到原告第一次庭審時請求撤銷該承諾書時，已經(jīng)超過了一年的期限，人民法院不應給予保護。違法分包、轉(zhuǎn)包合同無效，在發(fā)包人和分包人之間產(chǎn)生一定的法律后果。后雙方簽署了工程計價單，載明原告所施工工程的結(jié)算價為33萬余元。對不同專業(yè)的管線可實行共同支架安裝，繪制管道支架大詳圖，實行批量工廠化生產(chǎn)制作，保證支架尺寸、規(guī)格統(tǒng)一。一、深化設(shè)計是施工企業(yè)競爭力的需要企業(yè)深化設(shè)計從業(yè)人員必須具備扎實的專業(yè)理論知識和豐富的現(xiàn)場施工實際經(jīng)驗，了解建筑結(jié)構(gòu)和內(nèi)部精裝修的設(shè)計要求，憝練掌握機電工程各類設(shè)計規(guī)范和施工驗收規(guī)范，熟知所要深化項目各種機電設(shè)備各項參數(shù)、安裝工藝要求，知悉深化設(shè)計的流程，這類人員是企業(yè)技術(shù)管理中堅力量，是企業(yè)施工管理能力的體現(xiàn)。由于場地及戶型設(shè)臵，管樁需采用PHC600樁型，同時部分樁入強風化巖深度需達15米，才能保證滿足規(guī)范最小有效樁長不少于6米的要求。,。水文地質(zhì)條件地勘報告顯示，場地內(nèi)部分鉆孔中遇見地下水，主要為賦存于人工填土①中的上層滯水,其主要受大氣降水補給,水位隨季節(jié)變化而異。本項目工程上部主體由4棟33層高層住宅組成。Partnering 模式是指項目參與各方為了獲取特定的商業(yè)利益，充分利用各方資源而做的一種相互承諾。 項目管理者聯(lián)盟文章、對于施工單位的違約，在簽訂合同時業(yè)主可以要求施工單位提供履約保函，減少因施工單位違約造成的損失。，轉(zhuǎn)移材料價格上漲帶來的風險。建筑市場已由買方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘u方市場，市場競爭激烈，如果建筑單位的成本控制不嚴格，就會造成項目虧本。 在本案例中，施工單位要索賠，但要遵循索賠的原則和程序，不能漫天要價，不考慮事件發(fā)生的實際情況，且在索賠期間自動撤場，未采取積極措施，造成工程停工，不能連續(xù)施工。三、總結(jié)及經(jīng)驗教訓： 、此項索賠是否具有合同依據(jù)、索賠理由是否充分、程序是否恰當 具體來說，與合同對照，事件已造成了承包人施工成本的額外支出或總工期延誤；造成費用增加或工期延誤的原因，按合同約定不屬于承包人應承擔的責任；承包人按合同規(guī)定的程序提交了索賠意向通知和索賠報告，以上是索賠得以成立的先決條件。，編制預算標準參考合同規(guī)定的變更修改分部分項工程帶來的費用變化取費標準。再次，索賠是一種未經(jīng)對方確認的單方行為，其對對方尚未形成約束力，這種索賠要求能否得到最終實現(xiàn)，必須要通過確認（如雙方協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟）后才能定奪。本工程采用直接與xx股份公司議標,采用單價包干合同, 按880元/平方米單價包干。只有這樣，才能保證項目成本管理目標的順利實現(xiàn)。主要原因有以下兩個：一方面是因為物價上漲引起的人工費單價差，在制定目標成本時，對物價上漲的影響考慮得不到位；另一方面是因為趕工期間，人工加班工資要比平時高，而且對一些臨時用工控制的仍然不夠嚴格。A項目材料費的節(jié)約有兩個原因：一方面是由于對材料實行了嚴格的控制，對材料采購、保管、發(fā)放以及倉儲都有嚴格的制度。整個工程項目是由各個分部分項工程組成的，確定了項目的總體成本目標之后，要根據(jù)施工預算和施工組織設(shè)計，對各分部分項工程進行費用的歸集，并在對各分部分項工程進行分析、剔除不必要的作業(yè)的基礎(chǔ)上，確定每個結(jié)構(gòu)工程的成本目標。主管工程師——負責施工項目組織設(shè)計，優(yōu)化施工設(shè)計， 協(xié)助編制用料計劃。讓成本管理的觀念深入到每個職工的腦海里，并將其貫徹到具體的工作中去。由于EPC總承包模式在我國石油化工工程建設(shè)中開展時間不長，人們的認識和實際工作水平有待提高，而作為EPC總承包模式中重要環(huán)節(jié)的采購管理也還有許多需要改進和完善之處。從而避免了過去沒有實行系統(tǒng)的采購管理時出現(xiàn)的交貨不及時、返工率高等問題。②計價原則不統(tǒng)一或約定不清楚。④與政府招標監(jiān)督管理部門溝通不夠，導致備案不及時。 綜上所述，本案所涉工程不屬于國家法律法規(guī)所規(guī)定的“必須進行強制招標”的范圍，因此，《招標投標法》在本案中并不適用。該行為雖有違誠信及違反行業(yè)規(guī)定，但并未違反《招標投標法》，亦未違反《合同法》有關(guān)合同無效的強制性規(guī)定及最高人民法院《關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第一條第三項之規(guī)定，因此中標活動有效，雙方訂立的承包合同亦有效。本人認為：衡量投招標活動是否合法有效，必須以法律法規(guī)來判斷。依據(jù)本條款，強制招標的具體范圍和規(guī)模標準，由國務院發(fā)展計劃部門會同國務院有關(guān)部門制定，報國務院批準。本案案件受理費25010元、其他訴訟費400元、訴訟保全費15520元、實際保全執(zhí)行費8800元，合計49730元，由原告負擔。原告訴請法院確認原、被告間的承包合同無效，并請求被告退還預付款。由于上述證照手續(xù)是在2004年底前才辦妥，故雙方約定的“D、E館2004年5月底完工，地面6月10日前完成。三位專家會同吉斯達公司四名職員于1月29日議標得出結(jié)論：%，為評標第一名。同年2月9日，吉斯達公司卻向中國第二十冶金建設(shè)公司（簡稱冶金公司）發(fā)出了“中標通知書”，載明“中國第二十冶金建設(shè)公司，經(jīng)過評議決定吉斯達（南通）跨國服飾采購中心（一期）工程由你單位中標”。2004年11月19日，吉斯達公司向冶金公司發(fā)出解除合同的通知，稱：“現(xiàn)因原鋼結(jié)構(gòu)工程已全部改為鋼筋砼結(jié)構(gòu)；江蘇省2001年定額已停止執(zhí)行，這樣按原合同已無法執(zhí)行。因此《中華人民共和國招標投標法》在本案中不適用。為此，在《合同法》之外，還需要用《招標投標法》來規(guī)范這種特殊的要約和承諾，但《招標投標法》又有其適用的范圍。國家發(fā)展計劃委員會可以根據(jù)實際需要，會同國務院有關(guān)部門對本規(guī)定確定的必須進行招標的具體范圍和規(guī)模標準進行部分調(diào)整。且這些部門和地方性規(guī)章其實并沒有改變上述《規(guī)定》所列的“必須進行招標”的具體范圍，仍是在按照該具體范圍執(zhí)行的前提下，僅就“規(guī)模標準”進行調(diào)整。它欠缺有效要件，對社會公共利益的侵害相對輕微，與合同制度的目的未根本性地抵觸，于是法律允許有權(quán)人通過追認消除該瑕疵，既保護當事人的合法權(quán)益，又促成交易，還維護了市場秩序。 第二節(jié) 工程項目采購管理案例分析影響招標采購項目管理的主要因素1)溝通因素，包括：①委托代理合同中的委托內(nèi)容、范圍等不明確而導致在執(zhí)行過程中產(chǎn)生爭議和糾紛。③對相關(guān)政策調(diào)整和市場動態(tài)變化情況了解不夠。 1 項目概況揚子一巴斯夫一體化石油化工