【正文】 的面板并列安裝時，開關(guān)、插座的高度差允許為 。 成品保護 1）、安裝開關(guān)、插座時不得碰壞墻面，要保持墻面的清潔。 2）、開關(guān)未斷相線，插座的相線、零線及地線壓接混亂，應(yīng)按要求進 無錫太湖明珠發(fā)展大廈 施工組織設(shè)計 12 行改正。為了美觀，應(yīng)選用統(tǒng)一的螺絲。 7）開關(guān)、插座面板已經(jīng)上好，但盒子過深（大于 ） ,未加套盒處理，應(yīng)及時補上。 （ 2）采用分系統(tǒng)與分區(qū)域施工相結(jié)合的方法，各系統(tǒng)按先地下后地上、先干管后支管、先大管后小管、先里后外的施工工序進行。 （ 6）嚴格執(zhí)行樣板制，做好樣板工序，樣板間、樣板層。 （ 2） UPVC 管粘接： UPVC 管采用粘接，粘接前應(yīng)根據(jù)管件實測承口深度在管端標出插入深度，然后根據(jù)標記依次在承口內(nèi)側(cè)和插口外側(cè)迅速、均勻、適量刷涂粘接劑后，立即找正方向?qū)⒐茏硬逯翗擞浱?，并旋轉(zhuǎn) 90℃，粘接后將擠出的膠粘劑擦凈，粘接后的管段，應(yīng)靜置至接口固化為止，接口應(yīng)整潔，牢固、密封。 第四章 項目部的組成和管理 第 一 節(jié)、項目經(jīng)理部組織機構(gòu) 項目經(jīng)理（ 陸偉 ） 技術(shù)負責人（ 龔衛(wèi) ） 預(yù)算員（ 周桂香 ） 資料員（ 黃新裕 ） 設(shè)計師（ 陳剛 ） 無錫太湖明珠發(fā)展大廈 施工組織設(shè)計 15 第六節(jié)、項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理 一 、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) （一）嚴格按照建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準的“施工組織設(shè)計”組織施工。 （三）進入施工現(xiàn)場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設(shè)備均主動向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗證明。 （二）嚴格按照圖紙施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標高、幾何尺寸以及設(shè)計不明確等問題，須及時向設(shè)計部門提出，待設(shè)計部門明確確認后方可改動和施工 。 四 、施工管理中的協(xié)調(diào) （一）每天定時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應(yīng)以及質(zhì)量，進度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問題。 （二）模范自覺地遵守各項法規(guī)、規(guī)定、積極配合上級部門和主管部門的抽查監(jiān)督。因此，我公司采取一定的技術(shù)管理措施和先進綜合的施工技術(shù)，編制了如下施工進度計劃： 總工 期 個日 歷天。首先編制各個施工項目的進度計劃，作業(yè)計劃，計劃編制的對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細。 c、建立項目進度的檢查控制系統(tǒng)。施工任務(wù)書有明確的計劃目標，具體的施工任務(wù)及技術(shù)措施、質(zhì)量要求、獎懲條款等內(nèi)容，使施工班組保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī) 定的任務(wù)。 （ 5）根據(jù)比較結(jié)果，找出進度偏差的因素或原因，采取切實有效的方法進行挽救或計劃調(diào)整。 第四節(jié)、進度控制措施 工期監(jiān)控管理是一項重要的核心工作，在組織形式上以項目經(jīng)理為主控，以專業(yè)工長為監(jiān)控人，督導各部門管理人員（技術(shù)負責人、材料員）協(xié)同工作。從而做到用近期小目標保遠 無錫太湖明珠發(fā)展大廈 施工組織設(shè)計 21 期大目標，用小計劃保大計劃。在技術(shù)上采取的加快進度的措施有： ① 改進施工工藝 ②采用更先進的施工機械；在組織上可采取的措施有：①增加作業(yè)面②加班加點③增加作業(yè)人數(shù)和機具設(shè)備。對圖紙不清楚的地方或設(shè)計誤差，要及早審圖，確定做法，不能等工人前來反映“不知怎么做”才去看圖。特別是特異材料和委托加工的半成品，一定要及時組織到位，避免停工待料的發(fā)生。 第六章 質(zhì)量保證措施 第一節(jié)、工程質(zhì)量目標 一、確立創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量目標 如能承接本工程，我公司將以創(chuàng)“優(yōu)良工程”為目標，充分調(diào)動本公司的施工力量，確保工程施工質(zhì)量。 質(zhì)量保證資料齊全。 第二節(jié)、 質(zhì)量保證體系及措施 一、質(zhì)量目標保證組織體系： 質(zhì)量樣板 成品保護 環(huán)境清潔 檢查工序 按標準選料 技術(shù)質(zhì)量 項目經(jīng)理 （負全面質(zhì)量責任） 操作人掛牌 技術(shù)質(zhì)量交底 建立質(zhì)量獎罰制 質(zhì)量意識 質(zhì)量要求 自檢 材料 及半 成品 驗收 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 自檢交優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 材料檢驗 設(shè)計方案 工序質(zhì)量驗收 規(guī)范要求 材料半成品驗收 熟悉驗收程序 質(zhì)量監(jiān)督 專業(yè)主管理 材料員 質(zhì)量檢查員 保衛(wèi)員 無錫太湖明珠發(fā)展大廈 施工組織設(shè)計 24 為了保證工程質(zhì)量嚴格按照 ISO9001 質(zhì)量保證體系運行，我們還制訂了現(xiàn)場質(zhì)量責任制，制訂內(nèi)部質(zhì)量標準，貫徹以設(shè)計、規(guī)范、樣板指導施工的原則。 以班組長為基礎(chǔ)，對所屬范圍內(nèi)的施工質(zhì)量進行最基本控制； 專業(yè)工長在現(xiàn)場進行巡視檢查，及時解決班組作業(yè)人員質(zhì)量問題； 專業(yè)質(zhì)檢員對各分項工程進行量化驗收，通過原始記錄和報表、材料實驗數(shù)據(jù)的檢查，來核定專業(yè)工長對施工過程的質(zhì)量管理程度 是否到位，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，責令班組立即整改 。 一、管理人員樹立明確的質(zhì)量目標，明確自己的質(zhì)量責任范圍，以《建 無錫太湖明珠發(fā)展大廈 施工組織設(shè)計 27 筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》為依據(jù)，指導該項目的施工。 五、隱蔽工程的驗收 質(zhì)檢人員加強隱蔽項目施工質(zhì)量的檢查工作； 完善隱蔽驗收程序，及時驗收確認； 隱蔽驗收不合格，立即 進行 整改 。以過 程管理為原則，經(jīng)常性的巡視施工過程，必要時召開現(xiàn)場質(zhì)量評比會，增強工人的質(zhì)量意識，使其明白我們的質(zhì)量管理決心和質(zhì)量目標。建立各工種專人負責，既分工又協(xié)作的有機 管理網(wǎng)絡(luò)，對工程進度、質(zhì)量、安全進行全過程控制，并進行考核。各專業(yè)分包單位要根據(jù)總承包的施工進度計劃編制實施作業(yè)計劃，經(jīng)總承包單位綜合平衡并確認后付諸實施。項目經(jīng)理部內(nèi)部實行考核制度，針對各施工工序的實際進度，結(jié)合各崗位人員的工作實績進行獎 罰；同樣，對各作業(yè)班組實行工程進度考核，保質(zhì)按期完成計劃進度部位的給予獎勵，反之則進行罰款。每周召集一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、成品加工品進場計劃等問題，通過周計劃保證月計劃，從而確保工程總進度計劃目標的實現(xiàn)。及時了解材料、設(shè)備供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，對于需外加工的構(gòu)配件，市場上緊俏的材料和配件，應(yīng)估計定貨、采購、加工、運輸和進場（庫）時間，提前編制和落實各類貨源供應(yīng)量計劃。主體工程一次驗收。 做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排、穿插 室內(nèi)、室外工程的施工。 積極采用有利于保證質(zhì)量、加快工程進度的新技術(shù)、新工藝、新材料。 二、工期目標：工程總工期為 61 個日歷天 。技術(shù)交底的主要內(nèi)容：工程任務(wù)、施工圖要點、質(zhì)量標準、操作規(guī)程、施工方法、施工技術(shù)措施、施工進度、工種穿插與配合和安全施工技術(shù)等。 (2)、采用三相五線制，單相三線制。 施工現(xiàn)場所產(chǎn)生的垃圾用袋裝好，放在固定的地點，施工垃圾做到日產(chǎn)日清。進場材料，必須附有出廠證明或產(chǎn)品合格證，并由質(zhì)檢員、公司質(zhì)安部對材料開箱抽查。 四、材料、設(shè)備進場時，由專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師會同監(jiān)理工程師檢查合格后方可進入工地，確保進場的材料及設(shè)備都是合格品且盡量縮短儲存的時間。 督促檢查施工現(xiàn)場水、電及動力的使用情況，建立正常的施工秩序。 調(diào)度值班制，為了組織調(diào)度、及時處理施工中發(fā)生的問題，在一定機構(gòu)范圍或現(xiàn)場建立值班制，其工作包括經(jīng)常檢查施工情況和計劃完成情況，檢查調(diào)度會議的決定執(zhí)行情況，填寫施工調(diào)度日記，記錄當班處理和發(fā)生的問題。 ：堅持限額領(lǐng)料，監(jiān)督合理用料，不允許優(yōu)質(zhì)劣用；堅持清理現(xiàn)場，及時回收下腳料及落地灰，做到完工后現(xiàn)場無剩料； 機械設(shè)備和工具管理 機械設(shè)備是進行施工生產(chǎn)必不可少的技術(shù)物質(zhì)基礎(chǔ)，加強機械設(shè)備的管 理，對于全面完成生產(chǎn)任務(wù)，提高勞動生產(chǎn)率，提高工程質(zhì)量，縮短工期，以及現(xiàn)場文明施工等都具有重要意義。 其任務(wù)是：按質(zhì)量，及時地供應(yīng)施工現(xiàn)場的需要；及時回收，妥善保管，加強清洗維修，避免損失，在施工現(xiàn)場設(shè)專人管理，負責發(fā)放和監(jiān)督使用、回收、檢驗，組織維修、保管，使工具和周轉(zhuǎn)材料能夠充分發(fā)揮作用。由于裝飾安裝與水電設(shè)備等交叉搭接較多，此項工作尤其應(yīng)予以重視。 圖紙會審前的準備工作： 由項目技術(shù)負責人組織各專業(yè)施工員全面熟悉圖紙，并進行自審，對圖紙上存在的問題、錯誤、矛盾等進行匯總，會審前提前交給設(shè)計師，以便會審時各專業(yè)設(shè)計人員在現(xiàn)場解答所提出的各種問題。 ⑷查對圖紙及說明是否齊全、清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖通、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標高是否一致。 (8)對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性、應(yīng)采用的必要措施等進行商討。 分部分項工程作業(yè)設(shè)計由項目技術(shù)負責人審核，經(jīng)項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。 2 技術(shù)核定單由有關(guān)專業(yè)施工員負責填寫，并經(jīng)項目技術(shù)負責人審核，重大問題須報公司總工審核，核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計內(nèi)容和變更后的內(nèi)容和要求等。 技術(shù)交底的主要內(nèi)容 無錫太湖明珠發(fā)展大廈 施工組織設(shè)計 41 ⑴設(shè)計意圖、施工圖要求、構(gòu)造特點、施工工藝、施工方法、技術(shù)安全措施、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和標準、質(zhì)量標準和材料要求等。 ⑶對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施。 ⑺班（組）長向工人技術(shù)交底；班（組）長應(yīng)結(jié)合承擔的具體任務(wù)，組織班（組）人員討論，同時交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。 技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容有： ⑴建筑物的位置：測量定位的標準軸線的位置及其間距，水準點、軸線、標高等。 技術(shù)復(fù)核記錄由負責所辦 復(fù)核工程內(nèi)容的施工員負責填寫， 技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有施工員自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負責人簽署復(fù)查意見和簽字。 編寫內(nèi)容和要求 無錫太湖明珠發(fā)展大廈 施工組織設(shè)計 43 ⑴簡明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文 字敘述為輔。 第十一章 主要施工機械設(shè)備計劃 第一節(jié)、配置說 明 根據(jù)本工程實際情況和工作量，涉及的裝飾及安裝項目工作量大，為滿足工期、質(zhì)量的要求，配備和使用完善的先進設(shè)備，使進度、勞動力得到保證，按時按質(zhì)完成工程施工，使工程成本、質(zhì)量得到良好的控制。 嚴格遵守施工用電安全規(guī)范，電源線不能亂拉亂接及拖地。 現(xiàn)場施工每個工作面安裝完畢后，必須清理現(xiàn)場，做到工完場清。臨時電 源引線要采用護套或電纜，移動電動工具的移動軟線采用雙層三芯橡皮絕緣導線，移動時應(yīng)停電。嚴禁設(shè)備帶“病”運轉(zhuǎn)。 施工現(xiàn)場的所有配電箱、開關(guān)箱應(yīng)每周進行一次檢查和維修。 總、分配電箱門應(yīng)配鎖，配電箱、開關(guān)箱應(yīng)指定專人負責。 現(xiàn)場所有架空線路的導線必須采用絕緣銅線或電纜。包括天花龍骨安裝、面板安裝、燈具安裝、天花等。安全帶必須捆牢，并掛于絕對安全之處。 高空施工人員必須精神集中不準打鬧嘻笑，更不準上下投擲物品。主要包括以下幾項措施內(nèi)容。有組織、有領(lǐng)導的開展安全管理活動，承擔組織、領(lǐng)導安全生產(chǎn)的責任。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時施工項目主要負責人必須承擔管理責任。 二 、安全檢查 安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，是消除事故隱 無錫太湖明珠發(fā)展大廈 施工組織設(shè)計 49 患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時，必須 果斷的消除。 D、安全檢查的組織：建立安全檢查制度，制度要求的規(guī)模、時間、原則、處理、報償全面落實；成立第一責任人為首，業(yè)務(wù)部門人員參加的安全檢查組織；安全檢查必須做到有計劃、有目的、有準備、有整改、有總結(jié)、有處理。確定安全檢查的目的步驟、方法、安排檢查日程，分析事故資料，確定檢查重 點。強調(diào)文明施工其意義在于強化施工現(xiàn)場管理，改變以往普遍存在于工程施工現(xiàn)場的那種“臟、亂、差”現(xiàn)象和“高消耗、低效益、事故多”的狀況，加快裝飾工 程施工現(xiàn)場管理標準化步伐，推進文明工地建設(shè)的進程。 附頁：（ 1）施工現(xiàn)場平面布置圖 （ 2）施工總體進度計劃