【正文】 采用 LC 安全型壓線帽壓接總頭后，再分支進(jìn)行導(dǎo) 線連接。 （ 2）采用分系統(tǒng)與分區(qū)域施工相結(jié)合的方法，各系統(tǒng)按先地下后地上、先干管后支管、先大管后小管、先里后外的施工工序進(jìn)行。 （ 4）根據(jù)土建施工情況凡具備施工條件的應(yīng)及早插入。 （ 6）嚴(yán)格執(zhí)行樣板制，做好樣板工序，樣板間、樣板層。 （三）、基本操作方法 （ 1）絲接：采用絲扣連接的管道，絲扣螺紋應(yīng)端正光滑、無(wú)毛刺，斷絲缺扣不得超過(guò)螺紋全長(zhǎng)的 10 %，螺紋松緊度適宜。 （ 2） UPVC 管粘接： UPVC 管采用粘接，粘接前應(yīng)根據(jù)管件實(shí)測(cè)承口深度在管端標(biāo)出插入深度，然后根據(jù)標(biāo)記依次在承口內(nèi)側(cè)和插口外側(cè)迅速、均勻、適量刷涂粘接劑后，立即找正方向?qū)⒐茏硬逯翗?biāo)記處，并旋轉(zhuǎn) 90℃，粘接后將擠出的膠粘劑擦凈，粘接后的管段，應(yīng)靜置至接口固化為止，接口應(yīng)整潔，牢固、密封。 （ 3）散熱器安裝：散熱器經(jīng)試驗(yàn)合格后方可進(jìn)行安裝，安裝位置、標(biāo)高須 符合驗(yàn)標(biāo)規(guī)定，散熱器固定卡及立、支管卡架需提前預(yù)栽。 第四章 項(xiàng)目部的組成和管理 第 一 節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理（ 陸偉 ） 技術(shù)負(fù)責(zé)人（ 龔衛(wèi) ） 預(yù)算員（ 周桂香 ） 資料員（ 黃新裕 ） 設(shè)計(jì)師（ 陳剛 ） 無(wú)錫太湖明珠發(fā)展大廈 施工組織設(shè)計(jì) 15 第六節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理 一 、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) （一）嚴(yán)格按照建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”組織施工。 （二）分部分項(xiàng)以及工序質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利地開(kāi)展工作。 （三）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品和建筑材料以及安裝設(shè)備均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗(yàn)證明。 （四）教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。 （二）嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標(biāo)高、幾何尺寸以及設(shè)計(jì)不明確等問(wèn)題，須及時(shí)向設(shè)計(jì)部門(mén)提出，待設(shè)計(jì)部門(mén)明確確認(rèn)后方可改動(dòng)和施工 。相互合作，共同促進(jìn)工程進(jìn)度。 四 、施工管理中的協(xié)調(diào) （一）每天定時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應(yīng)以及質(zhì)量，進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問(wèn)題。 （三 ）項(xiàng)目經(jīng)理部以旬為單位，編制施工簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主監(jiān)理部門(mén)和公司總部報(bào)告工程進(jìn)度狀況及需解決的問(wèn)題，確保施工順利進(jìn)行。 （二）模范自覺(jué)地遵守各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、積極配合上級(jí)部門(mén)和主管部門(mén)的抽查監(jiān)督。 第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃 第一節(jié)、工期進(jìn)度計(jì)劃 一、施工進(jìn)度計(jì)劃 本工程計(jì)劃總工 期 日歷 天。因此，我公司采取一定的技術(shù)管理措施和先進(jìn)綜合的施工技術(shù)，編制了如下施工進(jìn)度計(jì)劃： 總工 期 個(gè)日 歷天。 第二節(jié)、進(jìn)度控制目標(biāo) 進(jìn)度控制目標(biāo) 熟知整個(gè)系統(tǒng)工程，掌握所有工作量之后，編排周計(jì)劃、月計(jì)劃、總計(jì)劃等對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行控 制，保證總工期在 68 個(gè)日歷天內(nèi)完成。首先編制各個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃編制的對(duì)象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。 b、建立項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)，保證施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 c、建立項(xiàng)目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。 通過(guò)比較分析，找出影響施工進(jìn)度的原因和因素，采取及時(shí)、有效的措施進(jìn)行補(bǔ)救和調(diào)整下一分項(xiàng)進(jìn)度的計(jì)劃。施工任務(wù)書(shū)有明確的計(jì)劃目標(biāo)，具體的施工任務(wù)及技術(shù)措施、質(zhì)量要求、獎(jiǎng)懲條款等內(nèi)容，使施工班組保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī) 定的任務(wù)。 （ 3）做好施工中的調(diào)度工作，對(duì)影響施工進(jìn)度的各種因素，進(jìn)行分析，制訂措施，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制，保證各班組完成作業(yè)計(jì)劃。 （ 5）根據(jù)比較結(jié)果，找出進(jìn)度偏差的因素或原因，采取切實(shí)有效的方法進(jìn)行挽救或計(jì)劃調(diào)整。 確保工期的主要措施： （ 1）迅速會(huì)審圖紙，熟悉技術(shù)資料，解決存在的問(wèn)題； （ 2）編制各單項(xiàng)施工點(diǎn)的施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格計(jì)劃管理，使工地作業(yè)計(jì)劃與班組任務(wù)得以實(shí)現(xiàn)； （ 3）編制整體工程施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃，并以月計(jì)劃為重點(diǎn)， 無(wú)錫太湖明珠發(fā)展大廈 施工組織設(shè)計(jì) 20 嚴(yán)格計(jì)劃管理，使各施工點(diǎn)的作業(yè)計(jì)劃與整體施工計(jì)劃相銜接，并得以實(shí)現(xiàn)。 第四節(jié)、進(jìn)度控制措施 工期監(jiān)控管理是一項(xiàng)重要的核心工作，在組織形式上以項(xiàng)目經(jīng)理為主控，以專業(yè)工長(zhǎng)為監(jiān)控人，督導(dǎo)各部門(mén)管理人員（技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員）協(xié)同工作。使項(xiàng)目部管理人員及班組長(zhǎng)從概念上，從心中明確具體的施工任務(wù)有多少工作方面在哪里，多長(zhǎng)時(shí)間完成。從而做到用近期小目標(biāo)保遠(yuǎn) 無(wú)錫太湖明珠發(fā)展大廈 施工組織設(shè)計(jì) 21 期大目標(biāo)，用小計(jì)劃保大計(jì)劃。 提出解決方案措施調(diào)整原計(jì)劃。在技術(shù)上采取的加快進(jìn)度的措施有： ① 改進(jìn)施工工藝 ②采用更先進(jìn)的施工機(jī)械；在組織上可采取的措施有：①增加作業(yè)面②加班加點(diǎn)③增加作業(yè)人數(shù)和機(jī)具設(shè)備。 三、圖紙變更和技術(shù)方案的跟進(jìn)工作 在施工進(jìn)展中因種種原因發(fā)生變更，技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作一定要跟上。對(duì)圖紙不清楚的地方或設(shè)計(jì)誤差，要及早審圖，確定做法，不能等工人前來(lái)反映“不知怎么做”才去看圖。這方面造成誤工的幾率很高，技術(shù)工作盡可能做到不影響施工的進(jìn)度。特別是特異材料和委托加工的半成品，一定要及時(shí)組織到位，避免停工待料的發(fā)生。 無(wú)錫太湖明珠發(fā)展大廈 施工組織設(shè)計(jì) 22 五 、保證工序搭接的及時(shí)性 1．上道工序完畢后，要及時(shí)報(bào)驗(yàn)，并同時(shí)做好下道工序的施工準(zhǔn)備工作。 第六章 質(zhì)量保證措施 第一節(jié)、工程質(zhì)量目標(biāo) 一、確立創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量目標(biāo) 如能承接本工程，我公司將以創(chuàng)“優(yōu)良工程”為目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)本公司的施工力量，確保工程施工質(zhì)量。 分項(xiàng)工程合格率 100%。 質(zhì)量保證資料齊全。 二、建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組 建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司主要業(yè)務(wù)部門(mén)均派出業(yè)務(wù)骨干分別負(fù)責(zé)相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作，各司其職，使工程施工始終有序進(jìn)行。 第二節(jié)、 質(zhì)量保證體系及措施 一、質(zhì)量目標(biāo)保證組織體系： 質(zhì)量樣板 成品保護(hù) 環(huán)境清潔 檢查工序 按標(biāo)準(zhǔn)選料 技術(shù)質(zhì)量 項(xiàng)目經(jīng)理 （負(fù)全面質(zhì)量責(zé)任） 操作人掛牌 技術(shù)質(zhì)量交底 建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制 質(zhì)量意識(shí) 質(zhì)量要求 自檢 材料 及半 成品 驗(yàn)收 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 自檢交優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 材料檢驗(yàn) 設(shè)計(jì)方案 工序質(zhì)量驗(yàn)收 規(guī)范要求 材料半成品驗(yàn)收 熟悉驗(yàn)收程序 質(zhì)量監(jiān)督 專業(yè)主管理 材料員 質(zhì)量檢查員 保衛(wèi)員 無(wú)錫太湖明珠發(fā)展大廈 施工組織設(shè)計(jì) 24 為了保證工程質(zhì)量嚴(yán)格按照 ISO9001 質(zhì)量保證體系運(yùn)行，我們還制訂了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任制，制訂內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹以設(shè)計(jì)、規(guī)范、樣板指導(dǎo)施工的原則。通過(guò)這些記錄，反映出大量狀態(tài)的數(shù)據(jù)，我們通常采用質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)的方法進(jìn)行縫隙，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因，制訂整改方案和預(yù)防措施。 以班組長(zhǎng)為基礎(chǔ)，對(duì)所屬范圍內(nèi)的施工質(zhì)量進(jìn)行最基本控制； 專業(yè)工長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)解決班組作業(yè)人員質(zhì)量問(wèn)題； 專業(yè)質(zhì)檢員對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行量化驗(yàn)收，通過(guò)原始記錄和報(bào)表、材料實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的檢查，來(lái)核定專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量管理程度 是否到位，分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因，責(zé)令班組立即整改 。 無(wú)錫太湖明珠發(fā)展大廈 施工組織設(shè)計(jì) 25 二 、工程質(zhì)量預(yù)控程序 學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料 學(xué)習(xí)操作規(guī)程和資料標(biāo)準(zhǔn) 操作人員參加 書(shū)面交底 中間抽檢 自檢 辦理隱檢 放線 施工 現(xiàn)場(chǎng)文明施工 辦理預(yù)檢申報(bào) 確定方案 防護(hù)安全 技術(shù)交流 準(zhǔn)備工作 施工 機(jī)械、人力、物資等準(zhǔn)備 材料是否符合設(shè)計(jì)要求 現(xiàn)場(chǎng)是否符合隱檢要求 防火隱檢要 求 工藝 符合甲方 要求 質(zhì)量目標(biāo) 要求 加固等措施符合 要求 成品保護(hù) 提前保護(hù) 進(jìn)行包裹 表面覆蓋 局部封閉 質(zhì)量評(píng)定 自檢記錄 質(zhì)量評(píng)定記錄 施工記錄 主要材料、成品、半成品、構(gòu)配件、檢 驗(yàn)報(bào)告 施工試驗(yàn) 記錄 預(yù)檢記錄 隱檢記錄 基層結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄 技術(shù)交底 竣工資料 設(shè)計(jì)變更洽商記錄 成品保護(hù) 成品保護(hù) 成品保護(hù) 無(wú)錫太湖明珠發(fā)展大廈 施工組織設(shè)計(jì) 26 三 、質(zhì)量管理的控制方法 ___PDCA 循環(huán)法 四個(gè)階段分八步走 階段 階段名稱 步驟 第一階段 計(jì)劃階段 分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題 分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的因素 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，找出影響質(zhì)量的主因 確定改善質(zhì)量的技術(shù)組織措施 第二階段 實(shí)施階段 執(zhí)行 措施和質(zhì)量計(jì)劃 第三階段 檢查階段 檢查效果，發(fā)現(xiàn)不足 第四階段 處理階段 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、納入標(biāo)準(zhǔn) 把遺留問(wèn)題列為下一個(gè)管理循環(huán) 第四節(jié)、保證質(zhì)量的具體措施 影響工程質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、工藝、管理、工人技術(shù)水平等諸多原因。 一、管理人員樹(shù)立明確的質(zhì)量目標(biāo)，明確自己的質(zhì)量責(zé)任范圍，以《建 無(wú)錫太湖明珠發(fā)展大廈 施工組織設(shè)計(jì) 27 筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》為依據(jù)，指導(dǎo)該項(xiàng)目的施工。 三、加強(qiáng)技術(shù)交底工作， 提高 質(zhì)量意識(shí) 邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員對(duì)施工管理人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底； 技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)常性的對(duì)專業(yè)工長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底； 專業(yè)工長(zhǎng)經(jīng)常性的對(duì)班組進(jìn)行口頭和書(shū)面交底； 新的工序開(kāi)始施工，或新的班組進(jìn)場(chǎng)要分級(jí)做技術(shù)安全交底。 五、隱蔽工程的驗(yàn)收 質(zhì)檢人員加強(qiáng)隱蔽項(xiàng)目施工質(zhì)量的檢查工作； 完善隱蔽驗(yàn)收程序，及時(shí)驗(yàn)收確認(rèn)； 隱蔽驗(yàn)收不合格，立即 進(jìn)行 整改 。材料部門(mén)抓好材料送樣、采購(gòu)、運(yùn)輸、保管的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。以過(guò) 程管理為原則，經(jīng)常性的巡視施工過(guò)程，必要時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量評(píng)比會(huì)，增強(qiáng)工人的質(zhì)量意識(shí)，使其明白我們的質(zhì)量管理決心和質(zhì)量目標(biāo)。 在工程掃尾階段，及時(shí)做好工程技術(shù)資料的整理，進(jìn)行工程的初驗(yàn)，確保工程在 61 天內(nèi)如期完工。建立各工種專人負(fù)責(zé)，既分工又協(xié)作的有機(jī) 管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行全過(guò)程控制，并進(jìn)行考核。公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)部門(mén)，全力以赴，圍繞工程運(yùn)轉(zhuǎn)，每旬對(duì)本工程進(jìn)行一次大檢查，對(duì)資金、物資、設(shè)備、勞力、技術(shù)配備和質(zhì)量管理，作全力支持，確保滿足各施工階段的 無(wú)錫太湖明珠發(fā)展大廈 施工組織設(shè)計(jì) 29 需要。各專業(yè)分包單位要根據(jù)總承包的施工進(jìn)度計(jì)劃編制實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，經(jīng)總承包單位綜合平衡并確認(rèn)后付諸實(shí)施。 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利。項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部實(shí)行考核制度，針對(duì)各施工工序的實(shí)際進(jìn)度，結(jié)合各崗位人員的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng) 罰；同樣，對(duì)各作業(yè)班組實(shí)行工程進(jìn)度考核，保質(zhì)按期完成計(jì)劃進(jìn)度部位的給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之則進(jìn)行罰款。 第三節(jié)、管 理措施 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制各時(shí)期較為詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括月、周進(jìn)度計(jì)劃。每周召集一次平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、成品加工品進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等問(wèn)題，通過(guò)周計(jì)劃保證月計(jì)劃，從而確保工程總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)位于非關(guān)鍵線路上的工作，往往有若干機(jī)動(dòng) 無(wú)錫太湖明珠發(fā)展大廈 施工組織設(shè)計(jì) 30 時(shí)間即時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)挪動(dòng)不影響計(jì)劃工期的前提下，合理利用這些時(shí)差，可以更有利地安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力的流水施工，減少窩工，提高工效。及時(shí)了解材料、設(shè)備供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，對(duì)于需外加工的構(gòu)配件，市場(chǎng)上緊俏的材料和配件，應(yīng)估計(jì)定貨、采購(gòu)、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)（庫(kù)）時(shí)間，提前編制和落實(shí)各類貨源供應(yīng)量計(jì)劃。 精心組織、科學(xué)施工。主體工程一次驗(yàn)收。各類技術(shù)資料在掃尾工作前 10