國(guó)外知名企業(yè)的管理絕活 (2)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 左右通氣，創(chuàng)造無(wú)拘束和合作的氣氛。公式中平均工資所以乘 3，是因?yàn)閯趧?dòng)產(chǎn)值高于平均工資；乘 2是因?yàn)閰⒓訒?huì)議要中斷經(jīng)常性工作，損失要以 2倍來(lái)計(jì)算。 20213 mkyy 8 比奇公司： “勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì)議” ? 為了扭轉(zhuǎn)勞動(dòng)生產(chǎn)率日益下降的趨勢(shì)，美國(guó)比奇飛機(jī)公司從 80年代中期以來(lái)建立了“勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì)議”制度。如果這個(gè)小組中的兩個(gè)人認(rèn)為該建議能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率并切實(shí)可行，則提建議者可得到一筆初審合格獎(jiǎng)金。原來(lái)該公司實(shí)行了靈活上下班制度。同時(shí)企業(yè)也受益。各部門(mén)、各車(chē)間的主管，得依據(jù)批評(píng)意見(jiàn)隨時(shí)改正自己的工作。 20213 mkyy 11 法國(guó)斯太利公司： “工人自我管理” ? 該企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求和輪換班次的需要，把全廠職工以 15人一組分成 16小組，每組選出兩名組長(zhǎng)，一位組長(zhǎng)專(zhuān)抓生產(chǎn)線上的問(wèn)題，另一位組長(zhǎng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)，召集討論會(huì)和作不得不產(chǎn)記錄。 20213 mkyy 12 通用公司： “全員決策”管理制度 ? 美國(guó)通用電氣公司是一家集團(tuán)公司， 1981年杰克 實(shí)行了“全員決策”，使公司在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下取得巨大進(jìn)展。我們要克服工作中的幾種障礙：目光遲鈍，看不出情況變化；無(wú)動(dòng)于衷，對(duì)看到的情況沒(méi)反應(yīng)，想不到問(wèn)題；說(shuō)不明白；寫(xiě)不到要害；套用老辦法，或根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)或思維模式出發(fā)，不愿創(chuàng)新實(shí)踐。醫(yī)院在每個(gè)階段都會(huì)面臨不同的挑戰(zhàn)，只有能有效地否定自己、推陳出新，醫(yī)院才能真正實(shí)現(xiàn)卓越
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