年度經(jīng)營計(jì)劃管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 密 9 某年度經(jīng)營計(jì)劃管理制度 總則 為貫徹某網(wǎng)絡(luò)（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“某” ）發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)某及各下屬公司經(jīng)營管理的計(jì)劃性，促進(jìn)某各業(yè)態(tài)持續(xù)健康發(fā)展，特制定本管理制度。第 3 條 年度經(jīng)營計(jì)劃包括某和下屬公司及部門兩級，某按照“統(tǒng)一計(jì)劃、分級管理”的原則，進(jìn)行調(diào)控和管理。第 7 條 某主管企管部的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核年度經(jīng)營計(jì)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行分析報(bào)告，并負(fù)責(zé)向經(jīng)營決策委員會(huì)提交需要審議的年度經(jīng)營計(jì)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行分析報(bào)告。第 11 條 某總部各職能部門是某的二級計(jì)劃單位，部門經(jīng)理是本部門的年度經(jīng)營計(jì)劃負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本部門年度經(jīng)營計(jì)劃預(yù)案的提出，并組織實(shí)施本部門的年度經(jīng)營計(jì)劃。（3） 部門費(fèi)用計(jì)劃第 22 條 技術(shù)管理部的年度經(jīng)營計(jì)劃包括但不限于：（1） 全省網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃（2） 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)修訂和實(shí)施計(jì)劃（3） 技術(shù)調(diào)研、開發(fā)和試驗(yàn)計(jì)劃（4） 項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃（5） 部門費(fèi)用計(jì)劃第 23 條 運(yùn)行維護(hù)部的年度經(jīng)營計(jì)劃包括但不限于：（1） 線路優(yōu)化改造計(jì)劃（2） 備品備件需求計(jì)劃（3） 網(wǎng)絡(luò)維護(hù)計(jì)劃（4） 部門費(fèi)用計(jì)劃第 24 條 網(wǎng)管監(jiān)控部的年度經(jīng)營計(jì)劃包括但不限于：（1） 機(jī)房維護(hù)計(jì)劃（2） 備品備件需求計(jì)劃（3） 部門費(fèi)用計(jì)劃第 25 條 工程管理部的年度經(jīng)營計(jì)劃包括但不限于（1） 工程施工計(jì)劃（2） 部門費(fèi)用計(jì)劃 內(nèi)部文件，注意保密 5 第四章 年度經(jīng)營計(jì)劃的編制第 26 條 年度經(jīng)營計(jì)劃的編制依據(jù)包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、前年經(jīng)營實(shí)際情況、本年的經(jīng)營環(huán)境。第 29 條 某負(fù)責(zé)企管部的副總于每年 12 月 15 前完成對各所屬公司（部門）的年度經(jīng)營計(jì)劃（預(yù)案）的審核工作，并負(fù)責(zé)提交經(jīng)營決策委員會(huì)審議。第 34 條 某各下屬子公司董事會(huì)于每年 01 月 31 前完成各下屬子公司年度經(jīng)營計(jì)劃（建議案）的審批工作，各子公司根據(jù)董事會(huì)決議編制出年度經(jīng)營計(jì)劃（決案） ，并報(bào)送某企管部存檔。 內(nèi)部文件，注意保密 7 第五章 年度經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行管理第 38 條 某企管部統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司年度計(jì)劃執(zhí)行管理工作。第 42 條 某各所屬子公司董事長必須責(zé)成所轄子公司于規(guī)定時(shí)間內(nèi)將計(jì)劃執(zhí)行情況向某企管部提交相關(guān)書面報(bào)告。第 46 條 企管部經(jīng)理、各下屬子公司外派小組組長、分公司總經(jīng)理、總部部門經(jīng)理列席經(jīng)營決策委員會(huì)召開的經(jīng)營計(jì)劃分析例會(huì)。 （詳見《地市公司業(yè)績綜合評價(jià)管理制度》 ） 內(nèi)部文件，注意保密 8 第 50 條 某各下屬公司和各部門的年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況是企管部考核各子公司外派人員、分公司經(jīng)理和部門經(jīng)理的重要依據(jù)。第 53 條 本制度自發(fā)布之日起施行
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