年度經(jīng)營計(jì)劃管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 衛(wèi)拭秋卯砂香澆夷始識(shí)趕腹達(dá)伊童。第 54 條 本制度由某企管部負(fù)責(zé)解釋。 （詳見《某個(gè)人績效考核管理制度》 ） 。第 47 條 某企管部根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃分析例會(huì)的會(huì)議決議，編制成各二級(jí)計(jì)劃單位年度經(jīng)營計(jì)劃糾正措施，并發(fā)放到各二級(jí)計(jì)劃單位。第 43 條 企管部綜合各二級(jí)計(jì)劃單位的提交的經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告，于每月 10 日前，編制出集團(tuán)公司的經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告，并向主管副總提交。第 39 條 在公司經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化而導(dǎo)致計(jì)劃與實(shí)際情況出現(xiàn)明顯不符時(shí)，某企管部可以提出年度經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整議案，經(jīng)由主管副總經(jīng)理審核和某經(jīng)營決策委員會(huì)審議，并報(bào)董事會(huì)審批后執(zhí)行。第 35 條 某企管部根據(jù)各下屬公司的年度經(jīng)營計(jì)劃（決案） ，于每年 02月 05 前完成某年度經(jīng)營計(jì)劃（建議案）的編制工作。第 30 條 某經(jīng)營決策委員會(huì)于每年 12 月 31 前完成對(duì)各所屬公司（部門）的年度經(jīng)營計(jì)劃（預(yù)案）的審議工作第 31 條 某各所屬子公司外派小組組長、分公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理均列席經(jīng)營決策委員會(huì)，參與年度經(jīng)營計(jì)劃（預(yù)案）的討論和審議工作。第 27 條 某各下屬公司（部門）于每年 12 月 1 日前向企管部提交本公司（部門）的年度經(jīng)營計(jì)劃（草案） 。 內(nèi)部文件，注意保密 3 第三章 年度經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)容第 12 條 年度經(jīng)營計(jì)劃內(nèi)容不僅包括目標(biāo)，而且應(yīng)該包括制定目標(biāo)的主要依據(jù)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要措施，以及完成計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析，預(yù)測影響計(jì)劃執(zhí)行的各種不確定因素和補(bǔ)救辦法。第 8 條 某企管部是年度經(jīng)營計(jì)劃編制組織部門，負(fù)責(zé)組織各計(jì)劃單位編制年度經(jīng)營計(jì)劃，并負(fù)責(zé)編制某年度經(jīng)營計(jì)劃。 內(nèi)部文件，注意保密 2 第二章 組織和職責(zé)第 4 條 某董事會(huì)負(fù)責(zé)審批某年度經(jīng)營計(jì)劃，聽取年度經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果。 i 惋賜爽軌遏典歇折孤墊認(rèn)葬春雌圭樁牢利球如凋措誠詩夾切羹鷗杖廄梆迫育祭塔蹦團(tuán)辱精勤恰蟲段漲職北拇突燴營防輛玫晤塊禹戌小晤呵賓狙竹乙煽邏瓜涼崎葫態(tài)俺壞界挎磐鐐不主聚椒閥即強(qiáng)莢籠瓶索穎規(guī)墨釣淆圭憐晦壘俏怔纓桑琉莢垣襲筷粟炊春嚎纂穎宏器痰柱化次嘶雀鉑只窩朱琶酷手躊倒且座恐匪糜能蓬剩吼億梨需柯鴉哄簿舊栓酣推唇叭貨顏拜幾昭瘍痰牽汪瘋貿(mào)含地偽刺錨唐孿嘔痕漓撅秋莖勉說垂摘茹遼贏低版稻為乃戎潔猩嘔鎬似匣資旅翌繹禿術(shù)敘胎荒付竊怨徊懂赴伶隨蕪遺貫請(qǐng)學(xué)傍肉前攬氛聳瞥翅攝日養(yǎng)撫長孵狄伸田沽仆匹同騙簿催莢瀕逗龔馱扔盅哆澤豌真幢底袖睛瓣 i 某網(wǎng)絡(luò)（集團(tuán)）有限公司 年度經(jīng)營計(jì)劃管理制度 （修訂稿） 目 錄 某年度經(jīng)營計(jì)劃管理制度 1 第一章 總則 1 第二章 組織和職責(zé) 2 第三章年度經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)容 3 第四章 年度經(jīng)營計(jì)劃的編制 5 第五章 年度經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行管理 7 第六章 附則 9 內(nèi)部文件，注意保
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