裕隆能源煤炭生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理制度-全文預覽
【正文】 礦長罰款 2500元。 第二十二條 未在規(guī)定期內(nèi)完成計劃編制工作或弄虛作假（圖紙、資料）、虛于應付的，對煤業(yè)公司罰款20xx5000 元，對責任人罰款 100020xx 元。 第二十條 搞好分析與預測。月份當月 28 日前，年度 12 月 25 日前技術處將審查意見及 13 報告報裕隆公司總經(jīng)理辦公會審定。若需變更計劃或工作地點實行報批程序。指標測算 (9 月 1 日 9月 15 日 )；領導審定及指標下達 (9 月 16日 9 月 30 日 )。 技術處根據(jù)各單位編報的計劃內(nèi)容匯總審定、編制成冊 ,形成裕隆公司正式年度生產(chǎn)計劃 ,向各煤業(yè)公司下達并上報地煤公司。 三、生產(chǎn)經(jīng)營計劃上報階段 計劃經(jīng) 裕隆公司審查平衡后，行文下達各煤業(yè)公司，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總目標的控制指導下 ,統(tǒng)一編制上報。 生產(chǎn)經(jīng)營計劃匯總 : 技術處將調(diào)整、平衡的計劃進行分類匯總，進行總體平衡后，由總經(jīng)理主持會議，組織有關副總經(jīng)理及相關職能部門進一步核實，提出計劃的整體要求及目標。 10 了解掌握計劃期國家的各項方針政策、法規(guī)指令，經(jīng)濟運行走勢，新技術、新工藝發(fā)展的趨勢，市場營銷行情。 五、煤業(yè)公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力及可能增加的能力。 第十四條 編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃的依據(jù) 一、國家產(chǎn)業(yè)政策及市場對煤炭產(chǎn)品的需求。 第十三條 編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃的方法 主要采用以下兩種方法 : 一 .技術經(jīng)濟分析法 :是通過全面統(tǒng)計和典型調(diào)查、抽樣調(diào)查、數(shù)理分析等 方法，全面掌握計劃期主要指標的完成情況，調(diào)查預測計劃期經(jīng)濟運行趨勢、煤炭市場供求狀況和收入盈利水平。煤業(yè)公司中長期計劃和煤炭生產(chǎn)總目標，統(tǒng)籌安排，分步實施。 8 其具有展望性、預見性和綱領性的特點。 二、各分層采掘工程平面圖； 三、文字說明。包括掘進率、巷道材料消耗率、薄厚配采比、三量可采期、采掘個數(shù)及進度比、人數(shù)比等。 7 采掘工作面能力利用程度。包括商品煤灰分、水分、發(fā)熱量及含矸指標等。 七、萬噸掘進率。 五、勞動效率。 二、原煤產(chǎn)量，進尺。 二、建立健全各種計劃臺帳：包括開拓開采布置、采掘接替情況 材料消耗、設備動態(tài)、產(chǎn)、運、銷、存狀況、采掘隊組、變化、生產(chǎn)性增資因素、生產(chǎn)性技改工程及長線檢修工程等。計劃指標采用統(tǒng)一計劃，集中平衡，分部門、分級管理的辦法。 四、規(guī)范性。 二、科學性。充分利用國家有關政策，以效益為中心，以市場為導向，從全公司生產(chǎn)技術條件和員工經(jīng)濟利益出發(fā)，借鑒國內(nèi)先進經(jīng)驗，依靠科技進步和科學管理，整體考慮企業(yè)煤炭生產(chǎn)，全面綜合進行投入產(chǎn)出總平衡，以謀求企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟效果。通風科負責通風維修計劃，安檢科負責 4 安技措工程計劃編制，財勞科負責資金調(diào)度計劃、企管科負責人力資源計劃。它緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營總方針 ,實施總體指導和綜合協(xié)調(diào) ,保證煤炭資源科學合理開發(fā)利用 ,提高生產(chǎn)要素配置的質(zhì)量和效率。 裕隆能源煤炭生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理 制度 第一章 總 則 第一條 為保證裕隆公司煤炭生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展 ,全面加強煤炭生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理 , 充分發(fā)揮生產(chǎn)計劃工作在企業(yè)經(jīng)營活動中的積極指導作用 ,推動企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理必須具有良好的開放性、可擴展性、可管理性， 可維持性、易操作性，是全體員工的奮斗目標和行動綱領。機電科負責設備配套計劃（包括設備調(diào)劑
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