裕隆能源煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 礦長(zhǎng)罰款 2500元。 第二十二條 未在規(guī)定期內(nèi)完成計(jì)劃編制工作或弄虛作假（圖紙、資料）、虛于應(yīng)付的，對(duì)煤業(yè)公司罰款20xx5000 元，對(duì)責(zé)任人罰款 100020xx 元。 第二十條 搞好分析與預(yù)測(cè)。月份當(dāng)月 28 日前，年度 12 月 25 日前技術(shù)處將審查意見(jiàn)及 13 報(bào)告報(bào)裕隆公司總經(jīng)理辦公會(huì)審定。若需變更計(jì)劃或工作地點(diǎn)實(shí)行報(bào)批程序。指標(biāo)測(cè)算 (9 月 1 日 9月 15 日 )；領(lǐng)導(dǎo)審定及指標(biāo)下達(dá) (9 月 16日 9 月 30 日 )。 技術(shù)處根據(jù)各單位編報(bào)的計(jì)劃內(nèi)容匯總審定、編制成冊(cè) ,形成裕隆公司正式年度生產(chǎn)計(jì)劃 ,向各煤業(yè)公司下達(dá)并上報(bào)地煤公司。 三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃上報(bào)階段 計(jì)劃經(jīng) 裕隆公司審查平衡后，行文下達(dá)各煤業(yè)公司，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)的控制指導(dǎo)下 ,統(tǒng)一編制上報(bào)。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃匯總 : 技術(shù)處將調(diào)整、平衡的計(jì)劃進(jìn)行分類(lèi)匯總，進(jìn)行總體平衡后，由總經(jīng)理主持會(huì)議，組織有關(guān)副總經(jīng)理及相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)一步核實(shí)，提出計(jì)劃的整體要求及目標(biāo)。 10 了解掌握計(jì)劃期國(guó)家的各項(xiàng)方針政策、法規(guī)指令，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢(shì)，新技術(shù)、新工藝發(fā)展的趨勢(shì)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)行情。 五、煤業(yè)公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力及可能增加的能力。 第十四條 編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的依據(jù) 一、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策及市場(chǎng)對(duì)煤炭產(chǎn)品的需求。 第十三條 編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的方法 主要采用以下兩種方法 : 一 .技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析法 :是通過(guò)全面統(tǒng)計(jì)和典型調(diào)查、抽樣調(diào)查、數(shù)理分析等 方法，全面掌握計(jì)劃期主要指標(biāo)的完成情況，調(diào)查預(yù)測(cè)計(jì)劃期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢(shì)、煤炭市場(chǎng)供求狀況和收入盈利水平。煤業(yè)公司中長(zhǎng)期計(jì)劃和煤炭生產(chǎn)總目標(biāo)，統(tǒng)籌安排，分步實(shí)施。 8 其具有展望性、預(yù)見(jiàn)性和綱領(lǐng)性的特點(diǎn)。 二、各分層采掘工程平面圖； 三、文字說(shuō)明。包括掘進(jìn)率、巷道材料消耗率、薄厚配采比、三量可采期、采掘個(gè)數(shù)及進(jìn)度比、人數(shù)比等。 7 采掘工作面能力利用程度。包括商品煤灰分、水分、發(fā)熱量及含矸指標(biāo)等。 七、萬(wàn)噸掘進(jìn)率。 五、勞動(dòng)效率。 二、原煤產(chǎn)量，進(jìn)尺。 二、建立健全各種計(jì)劃臺(tái)帳：包括開(kāi)拓開(kāi)采布置、采掘接替情況 材料消耗、設(shè)備動(dòng)態(tài)、產(chǎn)、運(yùn)、銷(xiāo)、存狀況、采掘隊(duì)組、變化、生產(chǎn)性增資因素、生產(chǎn)性技改工程及長(zhǎng)線檢修工程等。計(jì)劃指標(biāo)采用統(tǒng)一計(jì)劃，集中平衡，分部門(mén)、分級(jí)管理的辦法。 四、規(guī)范性。 二、科學(xué)性。充分利用國(guó)家有關(guān)政策，以效益為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，從全公司生產(chǎn)技術(shù)條件和員工經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，借鑒國(guó)內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，依靠科技進(jìn)步和科學(xué)管理，整體考慮企業(yè)煤炭生產(chǎn)，全面綜合進(jìn)行投入產(chǎn)出總平衡，以謀求企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。通風(fēng)科負(fù)責(zé)通風(fēng)維修計(jì)劃，安檢科負(fù)責(zé) 4 安技措工程計(jì)劃編制，財(cái)勞科負(fù)責(zé)資金調(diào)度計(jì)劃、企管科負(fù)責(zé)人力資源計(jì)劃。它緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總方針 ,實(shí)施總體指導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào) ,保證煤炭資源科學(xué)合理開(kāi)發(fā)利用 ,提高生產(chǎn)要素配置的質(zhì)量和效率。 裕隆能源煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 制度 第一章 總 則 第一條 為保證裕隆公司煤炭生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展 ,全面加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 , 充分發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的積極指導(dǎo)作用 ,推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理必須具有良好的開(kāi)放性、可擴(kuò)展性、可管理性， 可維持性、易操作性，是全體員工的奮斗目標(biāo)和行動(dòng)綱領(lǐng)。機(jī)電科負(fù)責(zé)設(shè)備配套計(jì)劃（包括設(shè)備調(diào)劑
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