裕隆能源煤炭生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 、大型設(shè)備購置項目、維修和報廢計劃）。 第四條 生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理的基本任務(wù)。計劃一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)，必須嚴(yán)格遵 照執(zhí)行。依據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，趕超先進(jìn)水平，積極高效。必須以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌安排各項計劃。經(jīng)常收集、分析、預(yù)測國家經(jīng)濟政策和市場行情，煤炭外運銷售狀況，國內(nèi)煤炭技術(shù)發(fā)展趨勢，同行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等外部資料；調(diào)查、整理本企業(yè)資源儲備現(xiàn)狀，生產(chǎn)技術(shù)裝備條件，礦井、水平、采區(qū)生產(chǎn)能力分布 ,歷史及近期指標(biāo)、定額水平等內(nèi)部資料。 第九條 生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標(biāo) 一、工業(yè)總產(chǎn)值 。包括銷售收入、平均售價等。指原煤綜合成本及企業(yè)盈虧指標(biāo)。 十、其他技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 商品煤質(zhì)量。綜合電耗及原煤電耗。 采掘關(guān)系分析。 一、計劃指標(biāo)表格。 中長期計劃：參照本行業(yè)國家總體發(fā)展規(guī)劃和河南省煤層氣公司發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)定企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略方向的發(fā)展性計劃，是指導(dǎo)企業(yè)煤炭生產(chǎn)發(fā)展的籃圖。 第三章 計劃的編制工作 第十二條 編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃的要求 各煤業(yè)公司必須依據(jù)裕隆公司批準(zhǔn)的中長期計劃。充分調(diào)動發(fā)揮基層和員工的積極性，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實施。 二、綜合平衡法 :是計劃工作的基本方法 ,即在充分發(fā)揮市場機制的前提下 ,利用計劃指標(biāo)體系來合理配置生產(chǎn)要素 ,按市場規(guī)律科學(xué)地組織生產(chǎn) ,提高生產(chǎn)要素的利用效率 和質(zhì)量水平。 四、煤業(yè)公司總體戰(zhàn)略部暑，水平、采區(qū)接替狀況。具體分為： 一、收集準(zhǔn)備資料階段 總結(jié)回顧上個計劃期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動的完 成情況 ,組織生產(chǎn)好的經(jīng)驗和做法 ,研究分析計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的主要問題和教訓(xùn)。 生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制 :在各煤公司將生產(chǎn)計劃報技術(shù)處后 , 技術(shù)處首先進(jìn)行整理 ,將下年度開拓開采部暑、設(shè)備需求、生產(chǎn)性增 (減 )支因素、采掘重點工程、礦井技術(shù)改造工程及需要公司解決的主要問題分類匯總，由分管副總主持會議，安排相關(guān)職能部 門調(diào)整、平衡。 經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究審定后，于規(guī)定日期正式下達(dá)煤炭生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標(biāo)。 要求圖、表、說明齊全準(zhǔn)確，并按時上報裕隆公司技術(shù)處。 公司部門落實 (8月 21 日 8 月 31 日 )。 第四章 生產(chǎn) 經(jīng)營計劃管理 第十七條 必須堅持計劃的嚴(yán)肅性，以正式文件下達(dá)的計劃，任何單位和個人不得隨意變更。對有特殊情況完不成任務(wù)，需要調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計劃，煤業(yè)公司每月 25 日前、年度 12 月 20 日前以報告形式報裕隆公司技術(shù)處 會同有關(guān) 部門一同對報告進(jìn)行審查。 第十九條 計劃管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場、井下，掌握生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的建議，起到參謀和助手作用。 第二十一條 做好計劃、文件、報表、臺帳等資料的保管、存檔工作，年度計劃保存十年，季、月計劃保存三年，對需存檔的其它文件、資料執(zhí)行檔案管理規(guī)定。 第二十五條 每月 5 日前各煤業(yè)公司將上月，元月 10人前將上年各生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)以報表形式，加蓋單位公章，法人及經(jīng)辦人簽字后報公司技術(shù)處，技術(shù)處組織有關(guān)部門分別于每月 10 日、元月 20日前對其進(jìn)行考核 。裕隆公司未完成年度考核指標(biāo)對副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)罰款 20xx0 元，各處室（部門）負(fù)責(zé)人、主任工程師 罰款 10000 元，對科長、副科長罰款 5000 元、對其 他人員罰款 3000 元。裕隆公司完成年度 生產(chǎn)經(jīng)營及安全指標(biāo)，對副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)獎勵 30000 元，各處室（部門）負(fù)責(zé)人、主任工程師獎勵 25000元，對科長、副科長獎勵 20xx0元、對其他人員獎勵 150
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