裕隆能源煤炭生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理制度-免費閱讀
【正文】 裕隆公司完成年度 生產(chǎn)經(jīng)營及安全指標(biāo)，對副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)獎勵 30000 元，各處室（部門）負(fù)責(zé)人、主任工程師獎勵 25000元，對科長、副科長獎勵 20xx0元、對其他人員獎勵 15000 元。 第二十五條 每月 5 日前各煤業(yè)公司將上月，元月 10人前將上年各生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)以報表形式，加蓋單位公章，法人及經(jīng)辦人簽字后報公司技術(shù)處，技術(shù)處組織有關(guān)部門分別于每月 10 日、元月 20日前對其進(jìn)行考核 。 第十九條 計劃管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場、井下，掌握生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的建議，起到參謀和助手作用。 第四章 生產(chǎn) 經(jīng)營計劃管理 第十七條 必須堅持計劃的嚴(yán)肅性，以正式文件下達(dá)的計劃，任何單位和個人不得隨意變更。 要求圖、表、說明齊全準(zhǔn)確，并按時上報裕隆公司技術(shù)處。 生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制 :在各煤公司將生產(chǎn)計劃報技術(shù)處后 , 技術(shù)處首先進(jìn)行整理 ,將下年度開拓開采部暑、設(shè)備需求、生產(chǎn)性增 (減 )支因素、采掘重點工程、礦井技術(shù)改造工程及需要公司解決的主要問題分類匯總，由分管副總主持會議，安排相關(guān)職能部 門調(diào)整、平衡。 四、煤業(yè)公司總體戰(zhàn)略部暑，水平、采區(qū)接替狀況。充分調(diào)動發(fā)揮基層和員工的積極性，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實施。 中長期計劃：參照本行業(yè)國家總體發(fā)展規(guī)劃和河南省煤層氣公司發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)定企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略方向的發(fā)展性計劃，是指導(dǎo)企業(yè)煤炭生產(chǎn)發(fā)展的籃圖。 采掘關(guān)系分析。 十、其他技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 商品煤質(zhì)量。包括銷售收入、平均售價等。經(jīng)常收集、分析、預(yù)測國家經(jīng)濟政策和市場行情，煤炭外運銷售狀況，國內(nèi)煤炭技術(shù)發(fā)展趨勢，同行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等外部資料；調(diào)查、整理本企業(yè)資源儲備現(xiàn)狀，生產(chǎn)技術(shù)裝備條件，礦井、水平、采區(qū)生產(chǎn)能力分布 ,歷史及近期指標(biāo)、定額水平等內(nèi)部資料。依據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，趕超先進(jìn)水平，積極高效。 第四條 生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理的基本任務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理必須具有良好的開放性、可擴展性、可管理性， 可維持性、易操作性，是全體員工的奮斗目標(biāo)和行動綱領(lǐng)。它緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營總方針 ,實施總體指導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào) ,保證煤炭資源科學(xué)合理開發(fā)利用 ,提高生產(chǎn)要素配置的質(zhì)量和效率。充分利用國家有關(guān)政策，以效益為中心，以市場為導(dǎo)向，從全公司生產(chǎn)技術(shù)條件和員工經(jīng)濟利益出發(fā)，借鑒國內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗，依靠科技進(jìn)步和科學(xué)管理，整體考慮企業(yè)煤炭生產(chǎn)，全面綜合進(jìn)行投入產(chǎn)出總平衡，以謀求企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟效果。 四、規(guī)范性。 二、建立健全各種計劃臺帳：包括開拓開采布置、采掘接替情況 材料消耗、設(shè)備動態(tài)、產(chǎn)、運、銷、存狀況、采掘隊組、變化、生產(chǎn)性增資因素、生產(chǎn)性技改工程及長線檢修工程等。 五、勞動效率。包括商品煤灰分、水分、發(fā)熱量及含矸指標(biāo)等。包括掘進(jìn)率、巷道材料消耗率、薄厚配采比、三量可采期、采掘個數(shù)及進(jìn)度比、人數(shù)比等。 8 其具有展望性、預(yù)見性和綱領(lǐng)性的特點。 第十三條 編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃的方法 主要采用以下兩種方法 : 一 .技術(shù)經(jīng)濟分析法 :是通過全面統(tǒng)計和典型調(diào)查、抽樣調(diào)查、數(shù)理分析等 方法，全面掌握計劃期主要指標(biāo)的完成情況，調(diào)查預(yù)測計劃期經(jīng)濟運行趨勢、煤炭市場供求狀況和收入盈利水平。 五、煤業(yè)公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力及可能增加的能力。 生產(chǎn)經(jīng)營計劃匯總 : 技術(shù)處將調(diào)整、平衡的計劃進(jìn)行分類匯總，進(jìn)行總體平衡后，由總經(jīng)理主持會議，組織有關(guān)副總經(jīng)理及相關(guān)職能部門進(jìn)一步核實，提出計劃的整體要求及目標(biāo)。 技術(shù)處根據(jù)各單位編報的計劃內(nèi)容
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