創(chuàng)新管理與職業(yè)經理人的管理誤區(qū)_課程-預覽頁
【正文】 的必然結果 3 眾人行管理咨詢 環(huán)境惡化 生產過剩 產品同質化 同行競爭 需求差異增加 消費成熟 管理難度加大 市場競爭的結果 競爭意味 優(yōu)勝劣汰 4 眾人行管理咨詢 如何競爭中獲得優(yōu)勢 ? 降低成本 ? 提高性能 ? 加強服務 ? 快速適應市場 5 眾人行管理咨詢 產品創(chuàng)新 流程創(chuàng)新 營銷創(chuàng)新 組織創(chuàng)新 服務創(chuàng)新 6 眾人行管理咨詢 產品創(chuàng)新 服務創(chuàng)新 管理和營銷創(chuàng)新 三、如何創(chuàng)新 7 眾人行管理咨詢 產品創(chuàng)新 ? 達維多定律 達維多定律是以英特爾公司副總裁達維多的名字命名的。 索尼 微軟 3M 8 眾人行管理咨詢 3M公司創(chuàng)新案例 ? “ 世界上最具有創(chuàng)新力的公司 ” ? 多年被美國的權威性雜志《幸福》評為“最受企業(yè)界青睞的企業(yè)” ? 迄今總共已經發(fā)明 6萬多個產品 ? 每年新產品 200300個 ? “ 只要產品構想合乎該公司財務上的衡量標準，如銷售增長、利潤等，不管它是否屬于該公司從事的主要產業(yè)范圍內， 3M公司都樂于接受。 堅韌 ：當管理人員對一個主意或計劃說 “ 不 ” 時，員工就明白他們的真正意思，那就是，從現在看來，公司還不能接受這個主意。只要是發(fā)明新產品，不會受到上級任何干預 ? “ 在 3M公司，你有堅持到底的自由，也就是意味著你有不怕犯錯、不畏失敗的自由。 完善的激勵機制 ? 3M公司都會把 “ 進步獎 ” 授予那些新產品開發(fā)后三年內在美國銷售額達 200多萬美元，或者在全世界銷售達 400萬美元的風險小組。當銷售額達到2022萬美元時，他已成了 “ 產品系列工程經理 ” 。葛詩禮 ， 于十幾年前 ， 完成了一本名叫 《 為中國經理把脈 》 的研究報告 。 人之迷 ， 其日固久 ！ 一盎司定律 辯證的看問題 就是不要走極端 二、辯證的看待問題 32 眾人行管理咨詢 二、辯證的看待問題 如何應用： 、危機管理 : ? 變革要主動和超前 ? 到了不得不變革的時候已經是太晚了 ? 任何時候一定有人在進行變革，你不變就會與別人拉開距離 ? 不應把變革看成是一種威脅，變革帶來的是新的發(fā)展機會 GE管理理念： 視變革為機會（ Change is Opportunity） 33 眾人行管理咨詢 如何應用： 二、辯證的看待問題 、人力資源管理 權變理論； 、人員激勵 不能簡單的用物質獎勵和懲罰； 、正確的認識成功與失敗 34 眾人行管理咨詢 一項國際調查表明：員工的工作能力 70% 是在直接上司的訓練中得到的。 不要因為下屬的工作失誤而打擊他們的自信心。更有超過三分之一以上的計時服務員成為麥當勞的加盟經
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1