《組織管理學(xué)原理》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 確定組織中直線職權(quán) 、 參謀職權(quán)和職能職權(quán)的活動(dòng)范圍并編制職務(wù)說明書 。 ? 正規(guī)化，指的是組織依靠規(guī)則和程序引導(dǎo)員工行為的程度。 ⒊結(jié)構(gòu)形成。 ? 近年來，由于信息技術(shù)的發(fā)展以及對(duì)員工授權(quán)的加大，指揮鏈原則在已經(jīng)相對(duì)不那么重要了。高聳式結(jié)構(gòu)總體上跨度較小，等級(jí)層次較多。如果組織的決策權(quán)力更多地分布在高層，這樣的組織集權(quán)程度較高。 各個(gè)員工都僅專門從事某一部分的活動(dòng)而不是全部活動(dòng) 。因此，組織逐漸實(shí)行擴(kuò)大工作范圍、降低工作專門化程度的辦法，來改進(jìn)員工的生產(chǎn)率。 工廠經(jīng)理 工程經(jīng)理 會(huì)計(jì)經(jīng)理 制造經(jīng)理 人事經(jīng)理 采購經(jīng)理 職能部門化 ?優(yōu)點(diǎn)：將同類專家所擁有相同技術(shù)、知識(shí)和關(guān)鍵的人員組合在一起從而提高效率；職能領(lǐng)域內(nèi)部的協(xié)調(diào)；深度的專門化。 銷售副總裁 西部區(qū)域銷售主管 南部區(qū)域銷售主管 東補(bǔ)區(qū)域銷售主管 地區(qū)部門化 ?優(yōu)點(diǎn)：更有效的處理特定區(qū)域所產(chǎn)生的問題；更好的滿足區(qū)域市場的獨(dú)特需要。 工廠主管 切割 部門經(jīng)理 壓邊 部門經(jīng)理 裝配 部門經(jīng)理 噴漆打磨 部門經(jīng)理 拋光 部門經(jīng)理 檢驗(yàn)發(fā)運(yùn) 部門經(jīng)理 過程部門化 ? 優(yōu)點(diǎn)：工作活動(dòng)的更有效流動(dòng)。 邁爾斯和查爾斯 ?組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是減少環(huán)境不確定性的一種措施。 – 缺點(diǎn)： 對(duì)成長后的組織不適用，且過于依賴個(gè)人是有風(fēng)險(xiǎn)的。 ? 缺點(diǎn)： 職能部門缺乏交流，目標(biāo)難以統(tǒng)一，矛盾較多，結(jié)構(gòu)剛性強(qiáng)，不易迅速適應(yīng)新情況。 ⒌ 矩陣制 總經(jīng)理 職能部門 職能部門 職能部門 A項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 B項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ? 矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn) – 既取得專業(yè)分工的好處，又可以在各職能部門靈活配置資源； – 有效地克服職能部門之間相互脫節(jié)的弱點(diǎn)，發(fā)揮事業(yè)單位機(jī)構(gòu)靈活的特點(diǎn)； – 增強(qiáng)職能人員直接參與項(xiàng)目管理的積極性。 ? 團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為組織工作活動(dòng)的最流行的方式。 ? 無邊界組織興起的原因 – 市場全球化和不斷加劇的競爭 – 快速發(fā)展的科技，尤其是信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，使無邊界組織具備了打破過去的組織邊界的技術(shù)和物質(zhì)基礎(chǔ)。 ⒏ 網(wǎng)絡(luò)組織 經(jīng)理小組 設(shè)計(jì)者 生產(chǎn)者 供應(yīng)商 分銷商 網(wǎng)絡(luò)組織具有柔性、創(chuàng)新性、對(duì)威脅和機(jī)會(huì)的快速反應(yīng)能力，并且降低了成本和風(fēng)險(xiǎn)。 第三節(jié) 人員配備 一、人員配備的含義 人員配備就是對(duì)組織結(jié)構(gòu)中的職位進(jìn)行填充和不斷填充的過程，既包括管理職位的填充，也包括非管理職位的填充。 三 、 人員配備應(yīng)遵循的原理 ? 因事?lián)袢嗽? ? 因材施用原理 ? 公開競爭原理 ? 人事動(dòng)態(tài)平衡原理 四、人員配備的內(nèi)容 （一）主管人員的選拔 選拔主管人員，首先要考慮最為重要的兩個(gè)方面，一是通過職位分析確定職位本身的要求；二是確定主管人員應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)和能力。此外，主管人員應(yīng)該具備從事管理工作的強(qiáng)烈愿望、與人溝通的能力、正直和誠實(shí)的品質(zhì)、以及過去從事管理工作的資歷等。 （一）直線職權(quán) 直線職權(quán)是指給予一位管理者指揮其下屬工作的權(quán)力，是一種直線或梯級(jí)的關(guān)系。 （三）職能職權(quán) 當(dāng)直線管理者認(rèn)為自己沒有必要親自處理某些專門領(lǐng)域的事務(wù)時(shí)，就會(huì)授權(quán)給參謀人員，允許其在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)，依據(jù)指揮鏈原則直接向直線部門發(fā)布命令，這樣參謀人員就擁有了在特定領(lǐng)域行使直線職權(quán)的能力，于是，職能職權(quán)產(chǎn)生。 ? 職能職權(quán)主要解決的是怎么做和何時(shí)做的問題，職能職權(quán)也具有直線職權(quán)的特點(diǎn)，但是它的范圍小于直線職權(quán)。 （三）直線不為參謀左右 直線應(yīng)該 “ 善斷 ” 。 （四）適當(dāng)限制職能職權(quán)的使用 職能職權(quán)的運(yùn)用通常限于解決 “ 如何做 ” 、“ 何時(shí)做 ” 等方面的問題，職能人員要在權(quán)力范圍之內(nèi)工作，應(yīng)做到不越權(quán)、不爭權(quán)。 ? 分權(quán)是指決策指揮權(quán)在組織層級(jí)系統(tǒng)中較低管理層次上的分散。 ? 授權(quán)事項(xiàng)必須明確。⒍對(duì)行使決策權(quán)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?？状模ㄖR春光（譯） .管理學(xué) —— 全球化視角 [M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社， ～ 198 ⒋ 沙龍）
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