【摘要】第4章存儲(chǔ)管理存儲(chǔ)管理的功能地址重定位分區(qū)存儲(chǔ)管理頁(yè)式存儲(chǔ)管理虛擬存儲(chǔ)管理存儲(chǔ)器管理?存儲(chǔ)器的層次?高速緩沖存儲(chǔ)器(cache)?內(nèi)存(主存)?外存(輔存)?主存分為:系統(tǒng)區(qū)用戶區(qū)存儲(chǔ)器管理要管理的區(qū)域存儲(chǔ)器管理的功能思考:要運(yùn)行你編寫(xiě)的C語(yǔ)言程序
2024-11-03 19:55
【摘要】第七章商標(biāo)管理重點(diǎn)問(wèn)題?商標(biāo)的概念、種類及作用?商標(biāo)注冊(cè)的申請(qǐng),審查和核準(zhǔn)?注冊(cè)商標(biāo)的續(xù)展、變更、轉(zhuǎn)讓、注銷與撤銷?商標(biāo)使用的管理工商行政管理概論(第三版)21世紀(jì)工商管理系列教材第1節(jié)商標(biāo)的概念、種類及作用?一般認(rèn)為,商標(biāo)就是商品或服務(wù)的特定標(biāo)志,是商品或服務(wù)的生產(chǎn)者或經(jīng)營(yíng)者附著在自
2024-12-23 12:58
【摘要】人員管理第一節(jié)、店鋪選用育留人第二節(jié)、店員心態(tài)建設(shè)第三節(jié)、店鋪團(tuán)隊(duì)建設(shè)第四節(jié)、店鋪薪資考核課程大綱從此進(jìn)入復(fù)制店鋪利潤(rùn)增長(zhǎng)忠實(shí)客戶金牌導(dǎo)購(gòu)優(yōu)秀店長(zhǎng)因才適用發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)幫助主動(dòng)脈,打通微循環(huán)!第一節(jié)、店鋪選用育留人1、如何選拔人才1、要把握“合適的,但
2025-01-17 05:30
【摘要】第四章融資管理融資管理學(xué)習(xí)要點(diǎn)本章講述企業(yè)“聚財(cái)之道”,需要掌握下列要點(diǎn):(1)企業(yè)融資的基本原則;(2)融資需求的預(yù)測(cè)方法;(3)權(quán)益融資的各種方式及其有缺點(diǎn);(4)負(fù)債融資的各種方式及其特點(diǎn)。融資管理第一節(jié)企業(yè)融資概述一、企業(yè)融資的基本原則?,規(guī)模適當(dāng)原
2025-01-10 13:51
【摘要】《管理溝通與團(tuán)隊(duì)作業(yè)》管理溝通課程介紹:課程單元?溝通基本元素?管理溝通體系?沖突管理要略(主客體分析、沖突、危機(jī)、公關(guān)等)為什么要學(xué)管理溝通?高級(jí)溝通(謀略)——認(rèn)知并實(shí)現(xiàn)溝通管理溝通的關(guān)鍵——解決問(wèn)題管理溝通問(wèn)題的解決——事在人為管理溝通(事在人為)是什么——本質(zhì)上它
2025-01-10 03:05
【摘要】第5講各國(guó)社會(huì)保障的基金管理主講教師:劉瓊社會(huì)保障基金是什么??社會(huì)保障基金是為了保障勞動(dòng)者在喪失勞動(dòng)能力或失去勞動(dòng)機(jī)會(huì)時(shí)的基本生活需要,依法通過(guò)各種渠道籌得的,用于社會(huì)保障項(xiàng)目支出的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。建立社會(huì)保障基金有何意義??1.社會(huì)保障實(shí)際上就是當(dāng)社會(huì)成員遇到意外風(fēng)險(xiǎn)時(shí),政府出面組織的給予社會(huì)成員經(jīng)濟(jì)上的援
2025-01-10 01:23
【摘要】第九章外匯管理?外匯管理是特定歷史階段的產(chǎn)物,即在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特定階段各國(guó)都在一定程度上實(shí)施外匯管理。從經(jīng)濟(jì)方面來(lái)看,實(shí)行外匯管理在一定程度上可以維持本國(guó)的國(guó)際收支平衡、保持匯率有秩序的安排,維持金融穩(wěn)定。然而這項(xiàng)政策實(shí)施超過(guò)一定范圍或一定程度,往往會(huì)引起其他國(guó)家的非議和報(bào)復(fù),從而造成國(guó)際經(jīng)濟(jì)關(guān)系的緊張。第一節(jié)外匯管理的一般內(nèi)容
2025-01-10 02:28
【摘要】管理培訓(xùn)講座編輯:gaozhongji1、人的本性:?人追求富貴,討厭貧賤?人對(duì)利益(富貴)最大化追求的
2025-01-18 10:32
【摘要】姜波總經(jīng)理危機(jī)管理危機(jī)管理應(yīng)該成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。居安思危,未雨綢繆。防患于未然。居安思危,思則有備,有備無(wú)患。居安思危,善始克終。世上只有兩種領(lǐng)導(dǎo)人,一種預(yù)期危機(jī),一種坐等危機(jī)發(fā)生。只有面臨危機(jī),才能促使員工改變,這是人性。企業(yè)面臨危機(jī):
2025-01-18 09:37
【摘要】運(yùn)作管理(POM)ProductionandOperationManagement庫(kù)存管理?第一節(jié)庫(kù)存?第二節(jié)庫(kù)存問(wèn)題的基本模型?第三節(jié)單周期庫(kù)存模型?第四節(jié)案例研究第一節(jié)庫(kù)存?庫(kù)存的定義?庫(kù)存的作用?庫(kù)存問(wèn)題的分類?庫(kù)存控制系統(tǒng)
2025-01-10 23:27
【摘要】理財(cái)規(guī)劃分析申宇通過(guò)美聯(lián)儲(chǔ)看貨幣的運(yùn)行???1913年美聯(lián)儲(chǔ)成立的背景?華爾街與美聯(lián)儲(chǔ)的關(guān)系?“過(guò)家家”游戲主要內(nèi)容?一、資產(chǎn)投資組合評(píng)價(jià)方法?二、對(duì)沖基金及其投資策略?三、財(cái)務(wù)計(jì)算器?計(jì)算器使用?理財(cái)規(guī)劃一、投資組合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)?一、收益和風(fēng)險(xiǎn)度量
2025-01-10 23:20
【摘要】第二章進(jìn)程管理2022/2/6太湖學(xué)院信機(jī)系2程序的順序執(zhí)行及特征一、程序執(zhí)行有固定的時(shí)序。(P34,圖2-1)二、特征:?順序性、封閉性、可再現(xiàn)性I1C1P1I2C2P2程序段的順序執(zhí)行2022/2/6太湖學(xué)院信機(jī)系3程序段中語(yǔ)句的順序執(zhí)行
2025-01-10 23:34
【摘要】1第二章管理思想學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容重點(diǎn)內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)圖2學(xué)習(xí)目標(biāo);趨勢(shì);,理解我國(guó)當(dāng)代管理思想的演進(jìn);返回理問(wèn)題的能力;革;3觀念決定行為,行為決定效果。在組織管理中,每一個(gè)管理者都是根據(jù)其對(duì)組織中的人和其他各種關(guān)系的認(rèn)識(shí)來(lái)開(kāi)展管理工作的。
2025-01-10 22:42
【摘要】ManagementSkills管理技能制定目標(biāo)要求(SMART定律)?準(zhǔn)確Specific(切忌假、大、空)?可量測(cè)Measurement(客觀標(biāo)準(zhǔn))?可達(dá)到Achievement(不是想像)?實(shí)際Realistic(可操作性強(qiáng))?有時(shí)限Time-Bound(何時(shí)開(kāi)始/完成)挖掘最佳管理人才
2025-01-10 22:39
【摘要】第二節(jié)計(jì)劃管理?1、計(jì)劃概述?2、主生產(chǎn)計(jì)劃?3、能力需求計(jì)劃?4、計(jì)劃管理軟件功能模?計(jì)劃是指為達(dá)到一定的目標(biāo)而制定的行動(dòng)方案。在ERP中,計(jì)劃是由粗到細(xì),由長(zhǎng)期、中期到短期,由一般到具體的過(guò)程。參與計(jì)劃的角色也由高級(jí)決策層到普通操作層的相關(guān)人員組成。?ERP計(jì)劃包括兩個(gè)方面的計(jì)
2025-01-09 04:59