組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)培訓(xùn)講義-預(yù)覽頁
【正文】 地區(qū)部門化 過程部門化 顧客部門化 職位組合在一起 職能部門化 Manager, Engineering Manager, Manufacturing Manager, Human Resources Manager, Purchasing 工廠經(jīng)理 Manager, Accounting 169。劉利作為公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)主管，雖然作了大量的說服工作并先后調(diào)換了有關(guān)人員。最近，劉利在聽取有關(guān)人員建議后，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，決定在 B中心成立一個(gè)市場(chǎng)部，專門負(fù)責(zé)分析市場(chǎng)需求和挖掘市場(chǎng)潛力，并向采購員提出建議。凱迪公司要求每個(gè)采購員都獨(dú)立開展工作，而目錄部的設(shè)計(jì)人員則需服從采購員提出的要求。來自 中國(guó)最大的資料庫下載 組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì) 來自 中國(guó)最大的資料庫下載 本堂課主講內(nèi)容： 組織的作用及其定義 組織設(shè)計(jì)的原則 組織設(shè)計(jì)的影響因素 組織設(shè)計(jì)模式 來自 中國(guó)最大的資料庫下載 開篇故事： 領(lǐng)頭羊和領(lǐng)頭獅的故事 來自 中國(guó)最大的資料庫下載 案例：凱迪公司的問題 凱迪公司是上海市的一家中型企業(yè)，主要業(yè)務(wù)是為企業(yè)用戶設(shè)計(jì)和制作商品目錄手冊(cè)。采購部的職責(zé)是接受用戶的訂單，并選擇和定購制作商品目錄所需要的材料，目錄部則負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)用戶訂制的商品目錄。劉利是凱迪公司負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的主管，他經(jīng)常聽到設(shè)計(jì)人員抱怨自己受到的約束過大，從而無法實(shí)現(xiàn)藝術(shù)上的創(chuàng)新與完美。關(guān)于此，市場(chǎng)部人員則認(rèn)為，采購員和設(shè)計(jì)員太墨守陳規(guī)，缺乏遠(yuǎn)見。 來自 中國(guó)最大的資料庫下載 第一節(jié) 組織的作用及其定義（續(xù)） 二、組織的作用 石墨與金剛石 士兵布陣 企業(yè)的組織 專家： 高水平的組織要像核裂變一樣放出“ 蘑菇云 ” 的能量。 Prentice Hall, 20xx 1013 銷售副總經(jīng)理 西部區(qū)銷售經(jīng)理 南部區(qū)銷售經(jīng)理 東部區(qū)銷售經(jīng)理 過程部門化 Director of Sales 169。 來自 中國(guó)最大的資料庫下載 互動(dòng)： 選擇：權(quán)力 OR 影響力？ 來自 中國(guó)最大的資料庫下載 EQ訓(xùn)練 —— 培養(yǎng)自己的影響力 ? 陳阿土是臺(tái)灣的農(nóng)民，從來沒有出過遠(yuǎn)門。 早晨，服務(wù)生來敲門送早餐時(shí)大聲說道：“ GOODMORNING SIR！ ” 陳阿土愣住了。 陳阿土反復(fù)練習(xí) “ GOODMORNING SIR！ ” 這個(gè)詞，以便能體面地應(yīng)對(duì)服務(wù)生。 Prentice Hall, 20xx 來自 中國(guó)最大的資料庫下載 第四節(jié) 組織的部門化和組織的集權(quán)與分權(quán)（續(xù)） （二）組織中的集權(quán)與分權(quán) 組織中集權(quán)與分權(quán)的權(quán)指的是什么？ 絕對(duì)的集權(quán)？絕對(duì)的分權(quán) ? 影響因素 決策權(quán) 沒有絕對(duì)的集權(quán)，也沒有絕
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