【正文】 描述 ? 附屬學(xué)校發(fā)展中心目前在日常的工作中更多地承擔(dān)了 zzz大學(xué)的職能組織工作，較少涉及xxx的業(yè)務(wù) ? 附屬學(xué)校發(fā)展中心沒有起到xxx集團(tuán)對(duì)接、過渡師大資源的作用 存在的問題 ? 方向一： xxx教學(xué)研究機(jī)構(gòu) – 組強(qiáng)附屬學(xué)校的教學(xué)、科研活動(dòng) – 負(fù)責(zé)提升附屬學(xué)校的整體發(fā)展水平 ? 方向二：關(guān)系事業(yè)部 – 負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)工作 – 研究、整合、協(xié)調(diào)、利用師大資源 – 開拓、整合教育領(lǐng)域的其他可用資源 可能的選擇 9 咨詢公司圖標(biāo) 客戶公司圖標(biāo) 學(xué)校服務(wù)中心 ? 作為 xxx集團(tuán)目前唯一的業(yè)務(wù)部門，在集團(tuán)內(nèi)部具有關(guān)鍵作用 ? 負(fù)責(zé)為附屬 18所合作學(xué)校提供教學(xué)培訓(xùn)、指導(dǎo)、評(píng)估服務(wù) 現(xiàn)狀的描述 ? 至今未能形成一套完整的合作學(xué)校服務(wù)體系 ? 與合作學(xué)校間只是單向提供服務(wù)，缺乏主動(dòng)性和互動(dòng)性 ? 目前存在職責(zé)不清的現(xiàn)象：學(xué)校服務(wù)中心只負(fù)責(zé)合作辦學(xué)的服務(wù)工作，并不負(fù)責(zé) xxx自辦學(xué)校的事務(wù)，但目前并沒有執(zhí)行本部門的設(shè)置初衷 存在的問題 ? 方向一： 負(fù)責(zé)管理 xxx集團(tuán)全部附屬學(xué)校，提供各項(xiàng)教學(xué)、后勤服務(wù)及相關(guān)服務(wù) ? 方向二： 維持學(xué)校服務(wù)中心職責(zé)現(xiàn)狀不變，專注于管理合作學(xué)校，另成立機(jī)構(gòu)管理集團(tuán)自辦學(xué)校 可能的選擇 10 咨詢公司圖標(biāo) 客戶公司圖標(biāo) 行政人事中心 ? 主要負(fù)責(zé) xxx集團(tuán)管理制度的貫徹執(zhí)行、人員考勤及行政后勤工作 ? 制定了非常詳細(xì)的人事規(guī)章制度，但是得不到執(zhí)行 ? 隨著集團(tuán)的迅速發(fā)展，人事工作的作用日益顯現(xiàn) 現(xiàn)狀的描述 ? 行政人事中心以集團(tuán)內(nèi)部行政工作為主，人事功能弱化 ? 所制定的規(guī)章制度未能服務(wù)于集團(tuán)內(nèi)部，執(zhí)行力度不夠 ? 隨 xxx的迅速發(fā)展，人力資源管理的作用日益突顯，但是集團(tuán)人力資源管理工作存在空白 – 缺乏人才的聘用機(jī)制 – 缺乏激勵(lì)機(jī)制 – 缺乏績(jī)效考核機(jī)制 – 缺乏集團(tuán)統(tǒng)一的文化和共有價(jià)值觀 存在的問題 ? 方向一： 保持行政人事中心不變，強(qiáng)化人力資源管理職能，聘用專業(yè)人才負(fù)責(zé) ? 方向二： 將行政工作和人力資源管理工作分離 可能的選擇 11 咨詢公司圖標(biāo) 客戶公司圖標(biāo) 投資中心 ? 投資中心負(fù)責(zé)集團(tuán)的融資、調(diào)研、投資決策及投資控制 ? 部門正在組建之中，缺乏專業(yè)人員，由集團(tuán)孫總一人承擔(dān)全部工作 現(xiàn)狀的描述 ? 缺乏投資、融資、市場(chǎng)研究、行業(yè)分析專業(yè)人員，缺乏對(duì)高層投資決策的支持 ? 公司缺乏投資決策體系，投資決策存在風(fēng)險(xiǎn)隱患 存在的問題 ? 方向一： 保持現(xiàn)有職能、引入專業(yè)人才 ? 方向二： 建立健全投資決策體系 可能的選擇 12 咨詢公司圖標(biāo) 客戶公司圖標(biāo) 財(cái)務(wù)中心 ? 為其它六大部門服務(wù)，主要工作為會(huì)計(jì)記帳，業(yè)務(wù)處理較為簡(jiǎn)單 ? 正在建立及規(guī)范相關(guān)各項(xiàng)管理制度 現(xiàn)狀的描述 存在的問題 ? 建立相關(guān)的財(cái)務(wù)流程及規(guī)章制度 ? 建立預(yù)算控制機(jī)制 ， 并保證其有效實(shí)施 ? 建立成本控制體系 ? 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)事前預(yù)測(cè) 、 事中控制及事后分析 ? 完善其審批制度，并加強(qiáng)監(jiān)控的執(zhí)行力度 可能的選擇 ? 沒有建立預(yù)算控制制度 ? 沒有制定相關(guān)的財(cái)務(wù)流程及財(cái)務(wù)規(guī)章制度 ? 缺乏成本控制 ? 財(cái)務(wù)審批制度不健全 13 咨詢公司圖標(biāo) 客戶公司圖標(biāo) 中國基礎(chǔ)教育網(wǎng) ? 對(duì)外是由教育部和北京師范大學(xué)合作成立的公司 ， 對(duì) xxx而言 ， 作用相當(dāng)于其 IT部門 ? 主要的業(yè)務(wù)范圍即收入來源有三大塊：資源庫銷售 、 校園網(wǎng)建設(shè)及網(wǎng)頁制作 （ 其中包含廣告 ） 。 本項(xiàng)目方案中的內(nèi)容僅屬于初步的設(shè)想 ， 尚需得到 xxx的認(rèn)可 。 本項(xiàng)目方案簡(jiǎn)述了 yyy對(duì)本項(xiàng)目的初步理解和意見 ， 并介紹了可能采用的方法與步驟 。 zzz大學(xué)在培養(yǎng)中學(xué)教師方面，處于全國頂尖水平，豐富的教育和管理資源為 xxx教育的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和廣闊空間，這一切將促使“ xxx‖成為中國發(fā)展基礎(chǔ)教育最具影響力的品牌 ? zzz大學(xué) xxx教育集團(tuán)以開闊的視野關(guān)注中國基礎(chǔ)教育的時(shí)代變革，堅(jiān)守 ―人必須獲得自由、充分、和諧發(fā)展 ‖的教育理念，以弘揚(yáng)民族文化、傳播現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)，服務(wù)教育，服務(wù)學(xué)生為宗旨，堅(jiān)定不移地執(zhí)行黨的教育方針政策，按照既定的信念和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)追求，為培養(yǎng)和造就德、智、體、美全面發(fā)展的人才而努力 ? 陣容強(qiáng)大、水平一流的專家學(xué)者隊(duì)伍，對(duì) zzz大學(xué) xxx教育集團(tuán)附屬學(xué)校從辦學(xué)方向、辦學(xué)特色、課程設(shè)置、教育科研到教育教學(xué)全過程進(jìn)行全面有效的參與和指導(dǎo)，保證了 zzz大學(xué) xxx教育集團(tuán)附屬學(xué)校的穩(wěn)定性、規(guī)范性及其高起點(diǎn)和高品位 ? zzz大學(xué) xxx教育集團(tuán)既充分尊重教育規(guī)律，又順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律；在有效地整合、利用 zzz大學(xué)現(xiàn)有教育資源的基礎(chǔ)上，通過靈活的辦學(xué)機(jī)制，形成以基礎(chǔ)教育為支柱，以信息產(chǎn)業(yè)、資本運(yùn)營為兩翼的發(fā)展格局。 Johnson ?許多高績(jī)效公司正 在走這條路 大多數(shù)公司 ?BP ?FPamp。附 ：績(jī)效評(píng)分表? 績(jī)效評(píng)估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展 , 以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。57 咨詢公司圖標(biāo) 客戶公司圖標(biāo) 項(xiàng)目工作提交成果 ?《 xxx集團(tuán)管理模式和體系》 ?《主要部門及主要崗位設(shè)計(jì)及職責(zé)描述》 ?《工作分析與職位評(píng)估》 ?《業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀描述》 ?《目標(biāo)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)》 ?《業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案》 組織結(jié)構(gòu)和管理流程設(shè)計(jì) ?《 xxx集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃》 ?《員工招聘體系設(shè)計(jì)》 ?《員工培訓(xùn)與發(fā)展規(guī)劃》 ?《薪酬管理體系設(shè)計(jì)》 ?《績(jī)效考評(píng)體系設(shè)計(jì)》 ?《激勵(lì)機(jī)制體系設(shè)計(jì)》 人力資源發(fā)展規(guī)劃 58 咨詢公司圖標(biāo) 客戶公司圖標(biāo) 項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間安排示意圖（預(yù)計(jì)九周） 周 月 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 2 3 階段一 階段二 階段三 外部分析 內(nèi)部診斷 關(guān)鍵流程 組織模式設(shè)計(jì) 部門設(shè)計(jì) 人力資源發(fā)展規(guī)劃 考核體系與實(shí)施方案 中期報(bào)告 最終報(bào)告 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) E. 咨詢方法與工具簡(jiǎn)介 60 咨詢公司圖標(biāo) 客戶公司圖標(biāo) 行業(yè)分析： SCP分析 行為 C 績(jī)效 P 結(jié)構(gòu) S 行業(yè) 企業(yè) ?技術(shù)突破 ? 本行業(yè)技術(shù) ? 相關(guān)技術(shù) ?社會(huì)變化 ? 人口統(tǒng)計(jì)規(guī)律 ?政策變化 ? 國內(nèi) ? 國際 ?…… 需求 替代產(chǎn)品可獲得性 產(chǎn)品差異性 增長率 變動(dòng)性 /周期性 供給 生產(chǎn)商集中度 進(jìn)口競(jìng)爭(zhēng) 生產(chǎn)商多樣性 固定 /可變成本結(jié)構(gòu) 產(chǎn)能運(yùn)用 科技機(jī)遇 供給曲線 進(jìn)入 /退出壁壘 產(chǎn)業(yè)鏈 上游供應(yīng)商議價(jià)能力 顧客議價(jià)能力 信息市場(chǎng)失靈 垂直市場(chǎng)失靈 營銷 定價(jià) 批量 廣告 /促銷 新產(chǎn)品 /研發(fā) 分銷 產(chǎn)能 擴(kuò)張 /收縮 進(jìn)入 /退出 收購 /合并 /剝離 縱向整合 前向 /后向整合 縱向合資企業(yè) 長期合同 內(nèi)部效率 成本控制 物流 流程 Ramp。應(yīng)努力維持其競(jìng)爭(zhēng)地位并發(fā)掘出核心業(yè)務(wù)中所有的潛能 第二層面 . 第二層面的業(yè)務(wù)帶有快速發(fā)展和創(chuàng)業(yè)性特質(zhì)，表現(xiàn)為追求增加收入和市場(chǎng)份額，需要不斷追加投資以推動(dòng)其發(fā)展，并逐步成為核心業(yè)務(wù) 71 咨詢公司圖標(biāo) 客戶公司圖標(biāo) 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)：戰(zhàn)略選擇矩陣 ? 全球 /全國獨(dú)家銷售權(quán) ? 建立合資企業(yè) ? 少量參股 ? 自建工廠與分銷渠道 ? 收購競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ? 收購工廠與分銷渠道 ? 數(shù)家公司取得當(dāng)?shù)氐莫?dú)家銷售權(quán) ? 數(shù)家公司取得不同渠道的獨(dú)家銷售權(quán) ? 在不同地區(qū)與不同公司建立合資企業(yè) ? 眾多公司取得銷售權(quán) 獨(dú)家 多家 行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn) 范 圍 合同 伙伴 獨(dú)行 形 式 大蛋糕中的小塊 小蛋糕中的大塊 72 咨詢公司圖標(biāo) 客戶公司圖標(biāo) 多元化分析總體模型 ? 市場(chǎng)容量 ? 行業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r ? 消費(fèi)者偏好 ? 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度 ? 業(yè)內(nèi)上市公司盈利水平分析 ? 進(jìn)入此領(lǐng)域的建議和應(yīng)注意問題 ? 多元化業(yè)務(wù)選擇模型 ? 模型建立 ? 多元化行業(yè)成功關(guān)鍵因素 ? 創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì) ? 匹配性評(píng)估打分 ? 創(chuàng)造價(jià)值可能性評(píng)估打分 ? 目標(biāo)項(xiàng)目銷售收入預(yù)測(cè) ? 目標(biāo)項(xiàng)目成本費(fèi)用預(yù)測(cè) ? 目標(biāo)企業(yè)利潤總額計(jì)算 ? 目標(biāo)項(xiàng)目?jī)衾麧櫽?jì)算 ? 確定凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率 ? 確定投資項(xiàng)目的投資額范圍 回答以下三個(gè)問題 : ?應(yīng)該進(jìn)軍哪個(gè)行業(yè) ?向此行業(yè)發(fā)展需要具備哪些條件 (關(guān)鍵成功因素 ) ?如果沒有具備這些條件 ,如何創(chuàng)造這些條件 市場(chǎng)分析 企業(yè)資源分析 投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析 73 咨詢公司圖標(biāo) 客戶公司圖標(biāo) 投資成功關(guān)鍵因素 KSF模型 ? 企業(yè)要保持可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)自身擁有高素質(zhì)人才將是至關(guān)重要的 ? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更多的是表現(xiàn)在對(duì)人才吸引、培訓(xùn)、使用、激勵(lì)上 研發(fā)能力 營銷 企業(yè)管理 人力資源 ? 研究開發(fā)能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力， 企業(yè)要有自己名牌產(chǎn)品 ? 高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備較強(qiáng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理能力 ,能把握住行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì) ,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展指明方向 . ? 需要良好的企業(yè)文化 ,以形成強(qiáng)有力的凝聚力 . 生產(chǎn)管理 ? 加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝進(jìn)行現(xiàn)代化改造，由粗放型向集約型發(fā)展 ? 加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高質(zhì)量，降低成本，增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 ? 細(xì)分市場(chǎng)選擇 ? 產(chǎn)品與服務(wù)定位 ? 價(jià)格 ? 渠道 ? 促銷 74 咨詢公司圖標(biāo) 客戶公司圖標(biāo) 人力資源設(shè)計(jì) 為各崗位設(shè)計(jì)清晰的職責(zé)目標(biāo)，確保人力資源的發(fā)展與公司的發(fā)展相配合 清晰的選拔與招聘計(jì)劃和流程，確保各部門的合作，以吸引發(fā)掘和招聘到所需人才 全面評(píng)估，挑選出高素質(zhì)的人才，并為獎(jiǎng)勵(lì) /淘汰提供主要事實(shí)依據(jù) 公平，公開，公正的定崗