組織結(jié)構(gòu)體系設計要點講義及試題答案-預覽頁
【正文】 值觀基本一致，人才培養(yǎng)及孵化的功能較強，其邊際效應就會非常強，可以放大成幾何倍數(shù)，搶占領先優(yōu)勢。實際上這家幼兒園并不以贏利為目地，正相反，如果園長實現(xiàn)了贏利，也就面臨著被裁掉。速度效應很多集團型公司，可以發(fā)揮它的速度效應，資金循環(huán)和模式不斷被復制，大大節(jié)約了戰(zhàn)略成本。集團真正的核心功能體現(xiàn)在：投融資中心、產(chǎn)業(yè)監(jiān)控中心、服務支持中心、宏觀調(diào)控中心、價值創(chuàng)造中心、制度輸出中心。集團的價值在于，能夠運用品牌創(chuàng)造無窮多的互動關系，如果集團不能夠產(chǎn)生價值，也就無法獲得下屬公司的重視。集團的重新定位集團在重新定位時，需要將若干功能規(guī)劃好并予以體現(xiàn)，從結(jié)構(gòu)設計角度而言，過程性的結(jié)構(gòu)包含五大板塊：資本運營板塊、經(jīng)營協(xié)調(diào)板塊、戰(zhàn)略管理板塊、資源管理板塊和監(jiān)控管理板塊。根據(jù)各板塊功能的需要再進行相關的部門資源配制，為每一個板塊規(guī)劃相應的職能、制度輸出、人才輸出以及價值創(chuàng)造。戰(zhàn)略管理板塊資本運營板塊資源管理板塊經(jīng)營協(xié)調(diào)板塊監(jiān)控板塊基本職能戰(zhàn)略、規(guī)劃、業(yè)務組合投資組合，并購管理行政、信息、人力資源等橫向與縱向協(xié)調(diào)審計、風險與效能管理核心職能戰(zhàn)略管控與核心能力管理價值管理資源配置效果最大化協(xié)同與母合效應監(jiān)督與督導體系化制度輸出制度化與輸出制度化與輸出制度化與輸出制度化與輸出制度與輸出人才輸出復合人才發(fā)展與輸出復合人才發(fā)展與輸出復合人才發(fā)展與輸出復合人才發(fā)展與輸出復合人才發(fā)展與輸出價值創(chuàng)造商務與政治，金融平臺商務與政治，金融平臺商務與政治，金融平臺商務與政治，金融平臺商務與政治，金融平臺圖19多個管控子體系圖即集團的戰(zhàn)略導向功能，這是集團工作的重點。包括管理干部的輸出。業(yè)務線條通常包含產(chǎn)品的制造、研發(fā)、供應鏈、營銷、品牌、信息等業(yè)務線條，以及供應鏈線條，集團要有效管控。企業(yè)可以根據(jù)需要，在不同發(fā)展階段做集團管控體系設計。C2.人C 8～10下列不屬于組織結(jié)構(gòu)關鍵性專業(yè)化的是：√A 直線模型B 事業(yè)部模型C 集團模型D 復合模型正確答案：B6.經(jīng)營著高、中、低端各類型產(chǎn)品的企業(yè)將經(jīng)營的中、低端產(chǎn)品另外注冊品牌的目的是：√A 權(quán)責規(guī)范表B 臨時授權(quán)C 設置委員會D 設置副職正確答案：A10.中小型、初創(chuàng)型企業(yè)通常采取矩陣型的組織結(jié)構(gòu)。集團的弊端在于主體間利益導向不同，信息高度不對稱，還容易發(fā)生重復納稅的現(xiàn)象。組織的四大權(quán)限包括資金權(quán)限、資源權(quán)限、人事權(quán)限、信息權(quán)限。復合型組織模式是最先進的組織結(jié)構(gòu)。在法人結(jié)構(gòu)中，通常講“三會”，即股東大會、董事會
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