【正文】 深遠影響。如果要實現(xiàn)這些目標，企業(yè)僅僅靠自己的力量是很難做到的。供應商選擇的好壞程度，不但會直接或者間接的影響到企業(yè)所采購產品的費用和質量，而且也會間接的影響到廣大消費者的消費水平及滿意程度 [4]。 （二） 論文研究的目的和意義 就目前國內外貿易公司的實際情況來看，越來越多同行業(yè)間的競爭雖然從表面上看是價格的競爭，但事實上是各企業(yè)供應鏈之間的競爭。 對?？诮×刭Q易有限公司當前的供應商管理現(xiàn)狀的研究有很強的現(xiàn)實意義。成功的供應商管理可以減少企業(yè)的采購費用，還使企業(yè)獲得質優(yōu)價美的商品，企業(yè)的獲利能力也會不斷提高，還可使企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢得到提高 [9]。 公司供貨等級是三顆鉆，資金為 120 萬；交易等級是五顆星，資金額度為五萬到十萬。公司組織結構包括董事會、辦公室、市場部、物流部、宣傳部、質檢部、培訓部和采購部。K 生活幾何； 國內時尚男裝品牌有：漢崇、喜美麗斯、卡賓都市、度比古卡； 另外還經營著國內和國外著名的女裝品牌：幻走、 only 女裝、 asos 女裝等十多個服裝品牌。 公司一直堅持的經營理念是為企業(yè)在社會上塑造良好形象，打造企業(yè)文化，為客戶創(chuàng)造價值。公司主打導向是以市場為主，經過對不同的產業(yè)布局、商品布局、組織布局和業(yè)務流程的整合和更生。持續(xù)引入國內外有影響力的名牌， 齊齊哈爾大學畢業(yè)設計（論文） 4 其間也和多個不同類別的專業(yè)性較強的公司開展全方位協(xié)作，考慮到公司長遠發(fā)展的目標，通過以上手段就可以為其夯實牢固的基礎。訂單的生成如下圖 21 所示： 圖 21 訂單流程圖 技術要求（售后服務部門） 質量要求及供應商批準（質檢部門） 交貨期要求（物流部門） 訂單生成 訂單下達（采購部門） 采購件制造（供應商） 價格（采購部門） 齊齊哈爾大學畢業(yè)設計（論文） 5 目前海口健霖貿易有限公司進行采購時的供應商一部分來 源于公司內部人員所推薦廠家或者各級代理商和批發(fā)商；另一部分則來源于在網(wǎng)絡上進行公開招標所獲取的。但是，由于此類大型的供應商普遍的擁有眾多業(yè)務和廣闊的發(fā)展前景，這就使?？诮×刭Q易有限公司在對此類供應商的管理方面不好控制，公司實際需要的產品或者相關服務可能是此供應商提供不了的。第一，價格方面，公司按照貨比三家的原則進行，在跟供應商進行談判、壓價、比價之后，再決定選擇對公司本身來講能夠獲取更大利益的供應商。第三，服務方面，在服務方面是由公司的售后部門來主導，供應商的服務包括售前和售后服務。 在監(jiān)督方面，?？诮×刭Q易有限公司在采購物資時，公司內部信息系統(tǒng)以及信息技術的落后使公司本身不能很及時的獲取外部市場最新的動態(tài)。 在進行采購過程中，公司對此的監(jiān)控力度是遠遠不夠的，在對供應商的監(jiān)督方面幾乎是沒有的。 齊齊哈爾大學畢業(yè)設計（論文） 7 三、 健霖公司供應商管理的問題分析 （一） 對供應商的價值認識不足 海口健霖貿易有限公司在對采購進行管理的過程中，沒有進一步提高對供應商地位的重視度。所以，從這個方向分析，公司根本就不會去考慮到與供應商之間的關系好壞對自身日后的發(fā)展和自身的發(fā)展程度日后對供應商的影響。雖然有時候公司意識到了供應商的發(fā)展變化對自己本身發(fā)展帶來的某些重要性，但是也走不出這個圈子的好處 獲取利益，最終還是會為了自身的利益沒有重視供應商的相關利益 [10]。 只注重訂單層面上的工作，并沒有顧及到供應商層面上的各個問題，在對供應商的管理程序上沒有具體的標準 。在商品的交貨時間上公司也沒有具體要求，供應商的交貨時間都是不穩(wěn)定的。對于從不同供應商處采購的物資不能按其重要程度、價值高低、資金占用或者消耗數(shù)量來進行分類。 公司沒有重視對供應商建立相應的分類管理體系這就導致了供應商的數(shù)量數(shù)不勝數(shù)，使公司無法準備地獲取每個供應商的具體狀態(tài)。 （四） 與供應商的關系不穩(wěn)定 ?？诮×刭Q易有限公司在平時的采購工作中過分重視采購過程中供應商的報價。 齊齊哈爾大學畢業(yè)設計（論文） 9 ?？诮×刭Q易有限公司目前在進行供應商的關系管理工作當中，并未從當前簡單的買賣關系向與對方建立有戰(zhàn)略性質的合作關系轉變。 認為低價采購就能夠最大幅度的降低采購，有時甚至為了追求最低價采購而放棄了原來長期合作的供應商。 對于長期的預測和規(guī)劃工作公司都很少有時間去思考，這就加大了與供應商之間合作的不穩(wěn)定性。 忽視對供應商進行有效的選擇與在進行采購工作中的 監(jiān)督和控制，最后就增加了相關成本的費用和引起了供應商的各種不滿。 一般都是按照對供應商進行簡單的了解和片面的印象來評價。 齊齊哈爾大學畢業(yè)設計（論文） 10 四、 健霖公司實施供應商管理相關策略 （一） 提高供應商的重視度 從整個供應鏈管理的視角出發(fā)，供應商的發(fā)展好壞同企業(yè)是息息相關的，是企業(yè)生存與發(fā)展密切相關的合作伙伴，其相關采購人員跟供應商已經融為利益一體化結構 [13]。 （二） 完善對供應商選擇的標準 ?？诮×刭Q易有限公司在確定選擇供應商的標準時，除了在原有短期標準基礎上來完善，還要考慮到長期標準。 （ 1） 合適的質量 公司在進行商品采購工作時第一件事要考慮到的因素是所采購到的商品的質量是否符合采購的相關要求，對于那些質量沒有保證、價格低的商品， 雖然所采購到的相關費用會比較低，但還是會使公司所采購產品總的成本增加。 在進行商品采購的過程當 中低價格是?？诮×刭Q易有限公司在選擇供應商時 齊齊哈爾大學畢業(yè)設計（論文） 11 是非常關鍵的一個條件。 所以，交貨期限也成為公司在選擇供應商時必須要考慮的主要條件之一。把以上兩個方面的內容結合在一塊，供應商的交貨及時現(xiàn)狀應該是這樣的：當公司需要提供貨品的時候，供應商一定要準時的去履行，不晚交貨，也不提前交貨，非常的準時 [14]。售后服務是供應商要在公司把產品投放到市場中時出現(xiàn)的問題比如說換貨、調貨等等隨時提供服務。 齊齊哈爾大學畢業(yè)設計（論文） 12 （ 2）供應商內部員工狀況是否良好 一方面，供應商內部的員工狀況要看員工的整體平均年齡，要 是員工的平均年齡普遍偏高，就說明供應商的內部員工流動率不高，這也從另一面說明了該供應商內部沒有把新員工吸收進來，進而缺乏把相關新理念以及新技術的引進。 甚至會使供不應求的狀況發(fā)生。重要類型供應商指的是與公司有頻繁性的商業(yè)往來，這種往來不僅包括短期性的商業(yè)往來，也包括長期性的商業(yè)往來。始終要以公平、公正、公開的態(tài)度去為公司選擇到優(yōu)質的供應商。當供應商的供貨出現(xiàn)了質量問題的時候，公司與供應商要從不同的角度出發(fā)進行系統(tǒng)的分析，制訂出相關的改進措施。 （四） 建立長期的合作關系 ?？诮×刭Q 易有限公司跟供應商建立合作伙伴關系的時候，一定要做好對供應商的深入了解及考察工作。?？诮×刭Q易有限公司要從與供應商之間原先的傳統(tǒng)貿易關系轉為戰(zhàn)略合作關系，要在采購計劃之前，把公司相關的需求信息及時分享給供應商。 （五） 加強對供應商的監(jiān)督 做好對供應商的監(jiān)督工作，必須考慮以下五點內容： ?？诮×刭Q易有限公司負責采購工作的相關人員應要防止長期性的選擇某一個供應商，在采購工作中一定要避免單一來源以及單一品牌，必須充分利用好報刊、網(wǎng)絡等相關媒介工具，及 時發(fā)布公司的各項需求信息。 公司相關部門應該要對通過報刊、網(wǎng)絡等媒體進行申報及征集進來的供應商進行登 記并且建立檔案。 海口健霖貿易有限公司要做好對供應商日常管理的工作。對于那些提供不可靠信息、沒有經過公司有關部門批準的、或者是沒有向公司反映真實情況、單方面想違約的供應商， 公司負責采購工作的部門要在存檔的時候對其降級 ，對于嚴重的情況要將其直接拉入黑名單。第一，要在公司的招標信息上明確供應商應該要根據(jù)公司的 采購要求參與公司的采購活動。然后針對這幾個問題進行了系統(tǒng)的分析及研究，得出了?？诮×刭Q易有限公司在對供應商進行管理的幾個方面的策略。因此，?？诮×刭Q易有限公司要加大對供應商管理的工作力度，時刻關注供應商的發(fā)展，實現(xiàn)雙方共同發(fā)展。供應商選擇的主要指標與績效考核指標 [J].商業(yè)經濟， 2021,34（ 5）：5758. [20] 吳德衍，劉建龍，安喜梅 .長慶油田供應商管理模式探究 [J].室友石化物資采購，2021,2（ 16）： 8890. 齊齊哈爾大學畢業(yè)設計（論文） 19 致 謝 四年的大學生活很快就要結束了，此次的畢業(yè)論文是我四年大學的收尾工作。 辛彩潔 2021 年 6 月