【正文】 forward along the upper river of the supply chain itaggravates the supply of the providers and inventory venture directly even disarranges the plans and arranges of the producers as well as the order of sell management which leads to confusia of producing,supply and ,a great lot product was kept long in stock and financing was gravely impropriated,which result in the low run efficiency of the whole supply chain and every member of the chain will sustain losses at analyze the cause of formation of Bullwhip Effect,mouse out the corresponding renovate policies,weaken and eradicate its awful effects so as to enhance the celerity of the supply chain is the realistic and signifiable problem which the current theoretical and practical workers should probe into,feel about and solve desiderately. Under the investigation level at present,it is impossible to eliminate Bullwhip Effect:we can only ease its harm in some ,with the maturity of the Supply China Management,the effects of Bullwhip Effect will bee weaker and weaker until disappears. Key words： Metersbonwe Supply Chain Management。很顯然，這種現(xiàn)象將會給美特斯邦威企業(yè)帶來嚴(yán)重后果：產(chǎn)品的庫存水平提高、服務(wù)水平下降、供應(yīng)鏈的總成本過高以及定制化程度低等問題，這必然增加企業(yè)的成本，最終使每一個供應(yīng)鏈成員（美特斯邦威的下屬專賣店）蒙受損失。 “美特斯邦威”供應(yīng)鏈涉及范圍較廣，產(chǎn)品和服務(wù)從原材料處理、紡織品生產(chǎn)、成衣制造、營銷和銷售，最終到達(dá)消費者（如圖所示） 。在這種需求放大效應(yīng)的影響下，上游供應(yīng)商往往維持比下游供應(yīng)商更高的庫存水平，這樣“牛鞭效應(yīng)”就產(chǎn)生了。同樣，一些競爭對手如森馬、伊韻兒、等企業(yè)也發(fā)生這種供應(yīng)鏈上最終用戶的需求沿供應(yīng)鏈上游前進(jìn)過程中波動程度逐級放大的現(xiàn)象。我們可以通過事實數(shù)據(jù)來證明這一變化。而此計算只是建立在一個簡單的供應(yīng)鏈上，想“美特斯邦威”這樣存在復(fù)雜供應(yīng)鏈的企業(yè)，那它最終所帶來的數(shù)據(jù)偏差就會更大，對企業(yè)造成的損失就更多。在進(jìn)貨時對那種熱銷服裝夸大實際需求量，已達(dá)到自己利益，而損壞了其它專賣店的銷售利益。制造商的價格優(yōu)惠會促使其分銷商提前購買日后所需的產(chǎn)品，而 提前購買的結(jié)果是顧客所購買的數(shù)量并不反映他們的即時需求，這些批量足以供他們將來一段時間使用。（因服裝產(chǎn)品更新很快，就會導(dǎo)致積壓貨物只能低價銷售） 訂貨批量 在供應(yīng)鏈中，每個專賣店都會向上游經(jīng)銷商訂貨，并且會對自身庫存進(jìn)行一定程度的監(jiān)控。在交貨期間，保持?jǐn)?shù)周的安全庫存是習(xí)以為常的，其結(jié)果是預(yù)期的訂貨量將比需求量變化更大。這樣，其上游供應(yīng)商看到的是一個不真實的需求量，由于訂貨策略導(dǎo)致了“牛鞭效應(yīng)”。同時在銷售商資金周轉(zhuǎn)不暢時。隨著流通環(huán)節(jié)增多，牛鞭效應(yīng)會增大。銷售商應(yīng)對這些不確定性因素影響的主要手段之一就是保持庫存，并且隨著這些不確定性石河子大學(xué) 商學(xué)院畢業(yè)論文 7 的增強(qiáng)，庫存量也會隨之變化。 因各級分銷商認(rèn)為美特斯邦威的品牌具有很大的市場，結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)商的產(chǎn)量過多，而 MEamp。由于人們都能理解當(dāng)產(chǎn)品的供應(yīng)處于短缺時，制造商將實行配給制，往往消費者在訂貨時就夸大了其真正需求。 提前期又稱前置期，它是指為按時完成本工序工作，需要以前工序提前開始的時間。 給企業(yè)帶來各種成本的上升 石河子大學(xué) 商學(xué)院畢業(yè)論文 8 第一， 增加了企業(yè)生產(chǎn)成本。 第二， 增加了企業(yè)庫存成本。公司及其供應(yīng)商在不同時期的運(yùn)輸需求與訂單的完成密切相關(guān)。公司及 其供應(yīng)商送貨的勞動力需求將隨著訂單的波動而波動，分銷商和零售商進(jìn)貨的勞動力需求也存在類似的波動，為了應(yīng)付這種訂單的波動。 然后降低了供應(yīng)鏈內(nèi)產(chǎn)品的供給水平，導(dǎo)致更多的貨源不足現(xiàn)象發(fā)生。于是，“牛鞭效應(yīng)”就導(dǎo)致供應(yīng)鏈不同結(jié)點企業(yè)之間的互不信任，從而使?jié)撛诘膮f(xié)調(diào)努力變得更加困難。第三，需求扭石河子大學(xué) 商學(xué)院畢業(yè)論文 9 曲使企業(yè)的生產(chǎn)也要受到影響，生產(chǎn)計劃由于受到扭曲的需求信息的誤導(dǎo)而不得不頻繁修改，生產(chǎn)不能連續(xù)的進(jìn)行，生產(chǎn)成 本和物流成本都會因此而增加。大致有如下措施 ： 提高預(yù) 測的精確度 首先要考慮歷史資料、定價、季節(jié)、促銷和銷售額等因素，有些數(shù)據(jù)是掌握在零售商和分銷商手中，必須與它們保持良好自鉗句通，及時獲得這些數(shù)據(jù)，采取上下游間分享預(yù)測數(shù)據(jù)并使用相似的預(yù)測方法進(jìn)行協(xié)作預(yù)測，來提高預(yù)測的準(zhǔn)確性。同時在數(shù)據(jù)中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，供應(yīng)鏈上企業(yè)也可以及時的實現(xiàn)存貨互通有無和轉(zhuǎn)運(yùn)調(diào)撥，有效的減少高額庫存，一定程度上也減小了牛鞭效應(yīng)。 （一）加強(qiáng) 信息的共享和交流 “牛鞭效應(yīng)”導(dǎo)致的信息風(fēng)險最終要通過信息共享加以解決。每個成員利用流向自己的各種信息來預(yù)測并決定向其上游企業(yè)的訂貨量，從而有效地避免了由多頭預(yù)測引起的信息失真。 這樣，通過戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立實現(xiàn)雙贏的目標(biāo)，而不是各節(jié)點企業(yè)只在乎自己的利益。利益共同體的形成，減少了風(fēng)險的非均等性，從而也帶來了牛鞭效應(yīng)的相應(yīng)減小，也實現(xiàn)了雙贏的效果。 縮短提前期，實行外包服務(wù) 石河子大學(xué) 商學(xué)院畢業(yè)論文 11 因為距離銷售季節(jié)開始的時間越近，則會越接近銷售事實，銷售商對市場的判斷和預(yù)測就會相對準(zhǔn)確。因此，通過壓縮提前期，縮短供應(yīng)鏈的生產(chǎn)流通周期，可以大大提高需求預(yù)測的準(zhǔn)確性。 將運(yùn)輸外包雖然會造成更大的花費，但因此節(jié)約的會遠(yuǎn)大于花費，所以建議“美特斯邦威”可以慢慢的將全部產(chǎn)品運(yùn)輸外包第三方物流。這種模式下帶來了庫存周期的縮短，資金周轉(zhuǎn)的加快，很大程度上降低了庫存失衡的風(fēng)險，能夠有效的減弱牛鞭效應(yīng)。 石河子大學(xué) 商學(xué)院畢業(yè)論文 12 結(jié)束語 綜上所述，對 “美特斯邦威” 而言，單靠自己的實力，要想在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，是相當(dāng)困難的。 石河子大學(xué) 商學(xué)院畢業(yè)論文 13 致謝 本論文是在 我的導(dǎo)師：白云龍老師 的精心指導(dǎo)下完成的。 感謝大學(xué)四年對我有教育之恩的各科老師們，他們在這四年授予我的知識是我完成這篇論文的基礎(chǔ)，使我能更深層的認(rèn)識問題、更科學(xué)的解決問題。于戈斯．供應(yīng)鏈管理精要 ［ M］ ．北京：中國人民大學(xué)出版社，2021.