【正文】 e Bullwhip in the supply chain expands graduate during the process in which it goes forward along the upper river of the supply chain itaggravates the supply of the providers and inventory venture directly even disarranges the plans and arranges of the producers as well as the order of sell management which leads to confusia of producing,supply and ,a great lot product was kept long in stock and financing was gravely impropriated,which result in the low run efficiency of the whole supply chain and every member of the chain will sustain losses at analyze the cause of formation of Bullwhip Effect,mouse out the corresponding renovate policies,weaken and eradicate its awful effects so as to enhance the celerity of the supply chain is the realistic and signifiable problem which the current theoretical and practical workers should probe into,feel about and solve desiderately. Under the investigation level at present,it is impossible to eliminate Bullwhip Effect:we can only ease its harm in some ,with the maturity of the Supply China Management,the effects of Bullwhip Effect will bee weaker and weaker until disappears. Key words： Metersbonwe Supply Chain Management。 Bullwhip Effect。 石河子大學 商學院畢業(yè)論文 1 引言 美特斯邦威公司作為一個發(fā)展如此迅速的服裝企業(yè)，為了使美特斯邦威在同行競爭中取得優(yōu)勢，那緩解其供應鏈上產(chǎn)生的牛鞭效應就是刻不容緩的事。所謂“牛鞭效應”，是指在供應鏈管理過程中，隨著向供應鏈上游的前進，從零售商、批發(fā)商、制造商到 供應商，需求變動程度一級一級不斷放大，使得零售商向供應商的訂貨量與其實際的銷售量不一致，達到最源頭供應商時，其獲得的需求信息和實際消費市場中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差，需求變異系數(shù)比分銷商和零售商的需求變異系數(shù)大得多。很顯然，這種現(xiàn)象將會給美特斯邦威企業(yè)帶來嚴重后果：產(chǎn)品的庫存水平提高、服務水平下降、供應鏈的總成本過高以及定制化程度低等問題，這必然增加企業(yè)的成本，最終使每一個供應鏈成員（美特斯邦威的下屬專賣店）蒙受損失。因此，剖析“牛鞭效應”的成因，探尋相應的整治對策，弱化和根除其負面影響，以求提高供應 鏈敏捷性，是當前理論工作者和實際工作者探討、摸索并亟待解決的一個現(xiàn)實問題。 石河子大學 商學院畢業(yè)論文 2 1. “美特斯邦威”中的供應鏈及牛鞭效應 供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息 流、 物流 、 資金流的控制，從采購 原材料 開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到 消費者 手中的將 供應商 、 制造商 、 分銷商 、 零售商 、 直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結構。它不僅是一條連接供應商到用戶的物流鏈、 信息鏈 、資金鏈，而且是一條增值鏈， 物料 在供應鏈上因加工、 包裝 、運輸?shù)?過程 而增加其價值，給相關企業(yè)帶來 收益。 “美特斯邦威”供應鏈涉及范圍較廣，產(chǎn)品和服務從原材料處理、紡織品生產(chǎn)、成衣制造、營銷和銷售，最終到達消費者（如圖所示） 。 美特斯邦威紡織品供應商 原 材 料 提 供 商 設計 美特斯邦威服裝制造商 美特斯邦威各級分銷商 各 地 專 賣 店 及 直 營 店 美特斯邦威消費者 加 工 制 造 配飾件廠商 營 銷 銷 售 服務 石河子大學 商學院畢業(yè)論文 3 所謂“牛鞭效應”是供應鏈上的一種現(xiàn)象。這種現(xiàn)象廣泛存在于制造業(yè)的供應鏈結構中。當供應鏈中各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰 的下級需求信息進行生產(chǎn)或供應決策時，需求信息的不真實性會沿著供應鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級放大的現(xiàn)象，而各節(jié)點企業(yè)分別從自身角度進行預測，并通過增加庫存來應付需求的不確定性。在這種需求放大效應的影響下，上游供應商往往維持比下游供應商更高的庫存水平，這樣“牛鞭效應”就產(chǎn)生了。由于這與我們在揮動鞭子時手輕微用力，鞭梢就會出現(xiàn)大幅擺動的現(xiàn)象類似，故形象描述為“牛鞭效應”，即需求放大效應。有人也把這種現(xiàn)象稱之為“胡蝶效應”。 “美特斯邦威”中 所存在的 牛鞭效應 及其影響 “ 美特斯邦威 ” 公司管理人員在考察其一套服裝訂 單分布規(guī)律時曾發(fā)現(xiàn)，雖然這套服裝銷售量穩(wěn)定，零售商那里銷售波動也不大，但廠家從經(jīng)銷商那里得到的訂單卻出現(xiàn)大幅波動，同一時期廠家向原材料供應商的訂貨量波動幅度就更大。同樣，一些競爭對手如森馬、伊韻兒、等企業(yè)也發(fā)生這種供應鏈上最終用戶的需求沿供應鏈上游前進過程中波動程度逐級放大的現(xiàn)象。雖然這一現(xiàn)象（牛鞭效應）與 20 世紀 90 年代寶潔公司在做商品調查時已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，可是在國內(nèi)這一現(xiàn)象還是沒有很好的消除方法。所以為幫助 ” 美特斯邦威 ” 在同行企業(yè)中掌握競爭主導權，那弱化其牛鞭效應是一個時時刻刻都要注意的問題。 為什么美特斯邦 威零售商處只存在微小的變化，而其生產(chǎn)企業(yè)所得到的數(shù)據(jù)卻會發(fā)生巨大的變化。我們可以通過事實數(shù)據(jù)來證明這一變化。 假定“美特斯邦威”只存在一個簡單的供應鏈，每個節(jié)點企業(yè)在倉庫中都存放著 7 天所需的貨物，即：每個節(jié)點企業(yè)從其上游供應商那里購買足夠的材料以使得它的存貨滿足 7 天的需求，對某種產(chǎn)品的需求一直穩(wěn)定在每 7 天 100 單位，如果某一個 7 天最終客戶的需求比平時多了 5 單位，假設配送非常迅速，我們可以見證“牛鞭效應”對整個供應鏈的影響。 給定條件：每 7 天供應鏈的需求為 100 單位； 需求： 等于下一環(huán)節(jié)客戶購 買的數(shù)量； 每個 7 天開始時的初期庫存：必定等于前一個周期的期末庫存； 每個周期的期末庫存：必定等于本周的需求； 購買的單位數(shù)：等于需求加上庫存中的任何變化； 購買量＝凈需求＋（期末庫