企業(yè)核心競爭力理論研究-預(yù)覽頁
【正文】 部能力與知識，是日常解決問題的基礎(chǔ)；而構(gòu)架能力是運(yùn)用這些元件能力的能力，即以新的靈活方式把它們整合起來。 技術(shù)能力觀 Patel, Pavitt (1997) 較少考慮組織文化因素，不全面。Lehnerd(1997) 更多強(qiáng)調(diào)能力的知識存量特性，對能力動態(tài)性重視不夠，系統(tǒng)性不強(qiáng)。 直觀易懂，強(qiáng)調(diào)能力整合系統(tǒng)，便于交流。核心競爭力是企業(yè)關(guān)鍵資源（ Key resouces）和（或）核心能力（ core capbilities）中那些最為關(guān)鍵的、最能使企業(yè)獲取和保持競爭優(yōu)勢的因素（組合）。 ? 核心競爭力應(yīng)能給最終產(chǎn)品用戶帶來效益。 三、核心競爭力理論的 演變及其影響 三、核心競爭力理論的演變及其影響 ? 核心競爭力理論的興起 ? 傳統(tǒng)的新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的不足 ? 現(xiàn)代企業(yè)理論的局限性 ? 主流企業(yè)戰(zhàn)略理論的缺憾 三、核心競爭力理論的演變及其影響 ? 核心競爭力理論分析問題的視野 ? 是什么給企業(yè)帶來了競爭的優(yōu)勢？即企業(yè)競爭優(yōu)勢 “ 源 ” 的問題； ? 產(chǎn)生企業(yè)競爭優(yōu)勢的因素與企業(yè)績效之間有著怎樣的內(nèi)在邏輯聯(lián)系，即企業(yè)競爭優(yōu)勢的 “ 內(nèi)在邏輯 ” 問題； ? 企業(yè)競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性影響因素是什么？即“ 流 ” 的問題。 四、核心競爭力的構(gòu)建：知識價值鏈模型 五、核心競爭力構(gòu)建：知識價值鏈模型 ?知識價值鏈 對形成核心競爭力起關(guān)鍵作用的知識管理活動分成兩類：一類是知識管理的主要活動 ， 它們圍繞知識管理過程展開 ， 即知識的獲取 、 知識的共享 、 知識的創(chuàng)新和知識的應(yīng)用；另一類是知識管理的輔助活動 ， 它們圍繞知識管理支撐條件和其他影響因素而展開 。 內(nèi)部技術(shù)論壇 、 知識庫 、知識黃頁 、 知識地圖 、標(biāo)桿管理 、 跨部門人員交流沙龍 、 人員流動 知識創(chuàng)新 企業(yè)在已有知識資源基礎(chǔ)上開發(fā) 、創(chuàng)造出新知識的過程 。 知識貢獻(xiàn)激勵體制 、 學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的建立和協(xié)調(diào) 知 識 控制 組織在對知識進(jìn)行準(zhǔn)確測評的基礎(chǔ)上 ，為了保證知識資源的質(zhì)量和安全而采取的一系列的監(jiān)督 、 控制 、 保護(hù)等措施和活動 。 它的利用價值主要表現(xiàn)為：一是知識價值鏈模型揭示了那些對于核心能力的培養(yǎng)至關(guān)重要的知識管理活動 ， 將知識管理與企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動結(jié)合起來 。 五、核心競爭力構(gòu)建：知識價值鏈模型 ?知識價值鏈作用 三是知識價值鏈體系是大量知識價值鏈的一體化系統(tǒng) ， 它對于理解和分析企業(yè)能力 、 企業(yè)的擴(kuò)張 （ 橫向擴(kuò)張和縱向擴(kuò)張 ）以及企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的定位 ， 提供了理論工具 。 ?張瑞敏如是說 ? 之二： 什么是核心競爭力？只有你掌握的技術(shù)是唯一的、排他的、不可替代的、不可復(fù)制的，才能算是核心競爭力，如英特爾、微軟，下游 IT企業(yè)非用他們的技術(shù)、產(chǎn)品不可。 波音有核心能力 ， 但最核心的部件是飛機(jī)引擎 ， 來自通用電氣公司 。 八 、 海爾集團(tuán)的核心競爭力 ?張瑞敏如是說 ? 之五： 市場的整合力就是海爾的核心競爭力 ，它是一種使品牌不斷升值的能力 。消費(fèi)者之所以選擇一種產(chǎn)品而不選擇另一種，主要原因在于前者在某些方面更能滿足客戶的需要：周到的服務(wù)、產(chǎn)品的方便使用、承諾的兌現(xiàn)。海爾不斷推出新產(chǎn)品，不斷有新的提法、做法，也不斷有人跟、有人模仿，但是有一條，海爾的創(chuàng)新意識，別人是模仿不了的。 整合實(shí)際上是各種優(yōu)勢的疊加 ， 整合能力也即協(xié)調(diào)各種技術(shù) 、 生產(chǎn)技能 、管理和銷售的綜合性知識 。 海信集團(tuán)培育數(shù)字技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化能力，盡快建立并完善 “ 跟蹤前沿 → 預(yù)知趨勢 → 研究開發(fā) → 快速孵化 → 占領(lǐng)市場 ” 的運(yùn)行機(jī)制。 在新的現(xiàn)實(shí)下波特也承認(rèn)：如果你能發(fā)財 ， 你能在任何一個產(chǎn)業(yè)發(fā)財 ，你身在哪個產(chǎn)業(yè)并不重要 。 ? 家電行業(yè)的技術(shù)化發(fā)展方向 目前海信尚缺乏技術(shù)領(lǐng)先的實(shí)力 ， 因此在一段時期內(nèi) ，海信采取技術(shù)跟蹤戰(zhàn)略 。為了建成一個 “ 百年海信 ” ， 需要做到未雨綢繆 。實(shí)施這一戰(zhàn)略雖然能夠獲得一定程度的協(xié)同效應(yīng)，但也必然要承擔(dān)資源分散的代價，而且，戰(zhàn)略協(xié)同一般不能夠順利地轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，特別是不易培養(yǎng)成為核心競爭優(yōu)勢。這是一個符合潮流的正確選擇。 不遺余力的長虹 、 志在必得的創(chuàng)維 、 不甘落后的 TCL等 ， 都爭先恐后地建立自己的研發(fā)體系 ， 加大企業(yè)研發(fā)工作的力度 。 ? 花大力氣理順海信研發(fā)工作的管理體制、運(yùn)作機(jī)制。 九、海信集團(tuán)核心競爭力的選擇
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