項目經(jīng)理的職業(yè)能力與素質(zhì)講座-預(yù)覽頁
【正文】 的管理者 三流的管理者學(xué)管理知識 二流的管理者學(xué)管理技巧 一流的管理者修煉管理心智 一、什么是管理 ? 法約爾：管理是 PDCA循環(huán) ? 西蒙：管理就是決策 ? 韋爾奇：管理就是把合適的人放在合適的位置 ? 王孟章：管理就是琢磨人的藝術(shù) 管理就是管好人、做好事。 1992年，王卓勝臨危受命，接任秦池酒廠廠長。同年底秦池集團(tuán)成立。經(jīng)新聞界的一再炒作，秦池在全國一夜之間由無名小輩變成公眾明星，產(chǎn)品知名度，企業(yè)知名度大大提高，使秦池在白酒如林的中國市場成為名牌。 ? 1996年 11月 8日，秦池集團(tuán)以 冕標(biāo)王。 我對管理學(xué)的研究循環(huán) 管理實踐 管理真理 管理智慧 管理經(jīng)驗 管理藝術(shù) 指導(dǎo) 總結(jié) 提煉 抽象 經(jīng)驗管理 智慧管理 科學(xué)管理 研究模式 表現(xiàn)或現(xiàn)象 問題 矛盾 主要矛盾 矛盾的主要方面 管理的最高境界 無為而治 二、什么是企業(yè)管理 ? 企業(yè)管理就是解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的各種矛盾，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有序化的過程。 勞動組織關(guān)系 ? 企業(yè)的勞動組織關(guān)系有內(nèi)部關(guān)系和外在關(guān)系，企業(yè)的外在關(guān)系是指企業(yè)在市場中與利益相關(guān)方之間的相互關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部關(guān)系有縱向的生產(chǎn)關(guān)系和橫向的生產(chǎn)關(guān)系。 當(dāng)前大型工程項目部組織結(jié)構(gòu)的缺陷 ? 處理大型項目外在的勞動組織關(guān)系職能部門欠缺 ， 項目部與外界的溝通力不足 ， 沒有為施工生產(chǎn)營造良好的施工外圍環(huán)境 。 沒有考慮大型項目部與作業(yè)隊的定位不同 ， 由于定位不同導(dǎo)致的職責(zé)不一樣 ，管理的重心也不一樣 ， 組織部門的設(shè)置也不應(yīng)該一致 ， 也就是說這種大型項目部有什么部門 ，作業(yè)隊也設(shè)置哪些部門的做法是不科學(xué)的 ， 要根據(jù)定位和職能設(shè)置部門 。 ? 項目策劃包括業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、籌資預(yù)算和財務(wù)預(yù)算，業(yè)務(wù)預(yù)算是基礎(chǔ)，投資預(yù)算、籌資預(yù)算是保障，財務(wù)預(yù)算是綜合。 財務(wù)預(yù)算 ? 根據(jù)大型項目部的特點，我們認(rèn)為財務(wù)預(yù)算應(yīng)該包括預(yù)計現(xiàn)金流量表和預(yù)計損益表。 謝謝大家！
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