【總結(jié)】項(xiàng)目組織與項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組織與項(xiàng)目經(jīng)理?項(xiàng)目組織原理與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)?項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目成功的關(guān)鍵1一、一、??我國(guó)工程項(xiàng)目管理組織沿革我國(guó)工程項(xiàng)目管理組織沿革1、獨(dú)立籌建處(建設(shè)單位自籌自管)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位供貨單位弊端:人員多為臨時(shí)性的、專業(yè)人員少、管理經(jīng)驗(yàn)不能積累PM在低
2025-01-25 20:59
【總結(jié)】1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與作用2項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)?計(jì)劃?組織?領(lǐng)導(dǎo)?控制3項(xiàng)目經(jīng)理的作用?計(jì)劃?整合?溝通?領(lǐng)導(dǎo)?決策?沖突解決?氣氛建立4計(jì)劃?范圍、質(zhì)量、時(shí)間、成本的明確?過程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化?各項(xiàng)計(jì)劃得到認(rèn)可
2025-05-15 00:51
【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)第一部分:售樓處組織架構(gòu)一、項(xiàng)目經(jīng)理基本素質(zhì)要求二、項(xiàng)目經(jīng)理基本任務(wù)目錄三、售樓處崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)2、項(xiàng)目副理(當(dāng)日?qǐng)?zhí)行官)工作職責(zé)3、置業(yè)顧問工作職責(zé)4、合同管理員工作職責(zé)5、統(tǒng)計(jì)人員工作職責(zé)第二部分:項(xiàng)目經(jīng)
2025-06-29 20:09
【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理必備三大能力 項(xiàng)目要能順利執(zhí)行其實(shí)并不簡(jiǎn)單,如果又渉及多個(gè)單位合作,困難程度又大增。取得PMP或IPMP認(rèn)證,只是證明個(gè)人具備了項(xiàng)目管理的基本功夫,距離實(shí)際運(yùn)用其實(shí)還有很大的一段距離?! ∫粋€(gè)稱職的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該要必備以下的能力: 1.要易于溝通 筆者在2002年時(shí)曾經(jīng)親自問過美國(guó)的一位項(xiàng)目管理專家-Dr.WilliamWells(曾任美國(guó)阿波羅登月計(jì)劃的計(jì)
2025-08-05 19:26
【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理任職資格標(biāo)準(zhǔn)第一部分概述一、標(biāo)準(zhǔn)名稱項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理能力標(biāo)準(zhǔn)二、標(biāo)準(zhǔn)定義項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理能力標(biāo)準(zhǔn)是指產(chǎn)品開發(fā)、投標(biāo)發(fā)貨、業(yè)務(wù)變革與IT建設(shè)等項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理能力方面的勝任要求。項(xiàng)目經(jīng)理的通用管理能力、相關(guān)業(yè)務(wù)的專業(yè)與技術(shù)能力勝任要求請(qǐng)參照管理者任職
2025-07-14 15:34
【總結(jié)】1教室公約?準(zhǔn)時(shí)出席?全程參與,中途不離席?手機(jī)、呼機(jī)器關(guān)閉?教室內(nèi)請(qǐng)勿吸煙?請(qǐng)勿錄音錄像天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果的方法?100%參與?勇于分享與表達(dá)?注重伙伴關(guān)系?寫筆記與行動(dòng)承諾?做活動(dòng)時(shí)全神貫注3
2025-02-21 22:10
【總結(jié)】工程總承包的概念?工程總承包這種方式在目前的國(guó)內(nèi)正處于實(shí)踐和發(fā)展中,人們對(duì)工程總承包的概念尚缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。一般人會(huì)簡(jiǎn)單地認(rèn)為,工程總承包就是先簽一個(gè)總包合同,然后再壓低價(jià)格全部分包出去。甚至有人錯(cuò)誤地將工程總承包等同于施工總承包。?工程總承包≠施工總承包?工程總承包是工程技術(shù)水平、項(xiàng)目管理水平以及企業(yè)融資能力的充分體現(xiàn)。一些國(guó)
2025-02-18 15:00
【總結(jié)】工程項(xiàng)目經(jīng)理的商務(wù)技能培訓(xùn)ProjectManagementTrainingProgram2ProjectManagement?系統(tǒng)掌握項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的角色定位與職責(zé)?了解成功項(xiàng)目經(jīng)理必備的技能?學(xué)習(xí)通過分析客戶的需求來(lái)提高客戶滿意度?解析溝通、沖突管理、談判等管理技巧?初步掌握相應(yīng)過程、工具和技巧?利用所
2025-01-22 01:58
【總結(jié)】2022/2/172第一部分(課程回顧)?課程介紹?洽談練習(xí)1:蝙蝠車?推銷洽談的原則?蝙蝠車錄像?客戶實(shí)況應(yīng)用表?實(shí)況推銷洽談模式?競(jìng)爭(zhēng)的范疇天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322022/2/173推銷洽談的定義(課
2025-01-20 01:19
【總結(jié)】1上海XX(集團(tuán))有限公司職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法(試行)1總則為適應(yīng)公司全面推行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理,進(jìn)一步明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利,規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理的管理行為,通過工程項(xiàng)目培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化團(tuán)隊(duì),提高工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平,高質(zhì)量、高水平、高效益地搞好工程建設(shè),特制定本辦法。本辦
2024-11-12 20:06
【總結(jié)】從職業(yè)生涯看項(xiàng)目經(jīng)理Page2從職業(yè)生涯看項(xiàng)目經(jīng)理引言怎樣看職業(yè)生涯怎樣看項(xiàng)目經(jīng)理怎樣培養(yǎng)和成為項(xiàng)目經(jīng)理
2025-01-21 16:14
【總結(jié)】1經(jīng)理人的成長(zhǎng)與成熟中建三局工程總承包公司劉士亮2021年03月引言一個(gè)管理人員不能只成長(zhǎng),不成熟。在現(xiàn)實(shí)生活中,許多人吃虧就吃在不成熟上。什么是經(jīng)理人的成長(zhǎng)?什么是經(jīng)理人的成熟?臺(tái)灣作家陳光憲先生認(rèn)為:?成長(zhǎng)就是下棋的時(shí)候,能贏了老爸;成熟就是你明明能
2025-05-11 00:21
【總結(jié)】哈佛職業(yè)經(jīng)理素質(zhì)提升講座第一章哈佛經(jīng)理的個(gè)人魅力一、風(fēng)流人物的影響力□哈佛經(jīng)理影響力的社會(huì)心理依據(jù)影響力一般指一個(gè)人在人際交往中,影響和改變他人的心理與行為的能力。哈佛經(jīng)理的影響力,就是哈佛經(jīng)理在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中,有效地影響和改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理與行為,使之納入群體活動(dòng)目標(biāo)軌道的能力。也就是哈佛經(jīng)理的狀況和行為在被領(lǐng)導(dǎo)者身上產(chǎn)生的心理效應(yīng)。任何領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)都
2025-07-13 19:07
【總結(jié)】第一篇:物業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的專業(yè)素質(zhì) 對(duì)一個(gè)物業(yè)管理項(xiàng)目而言,選擇一位合適的項(xiàng)目經(jīng)理至關(guān)重要,毫不夸張地講,項(xiàng)目經(jīng)理選好了,管理好項(xiàng)目就有了50%以上的信心。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,物業(yè)管理企業(yè)不斷...
2024-10-13 20:04
【總結(jié)】職業(yè)生涯管理與職業(yè)發(fā)展HumanResourceManagement天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632目錄一、職業(yè)生涯管理理論二、職業(yè)生涯決策三、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與管理四、案例討論HumanResourceManagement
2025-01-16 00:58